#老板的表面风光# 坐在偌大的办公室,思考的是怎么还债,怎么管员工,怎么缴更多的税。[跪了][跪了][跪了] ​

今天 13:16转发|评论

优秀的员工为什么会离开公司? http://t.cn/EAm6EDd ​

11月13日 15:13转发|评论

[微风] 长寿企业经营之道的六个重要因素 1、长期管理、远程管理 2、拒绝短期的急速增长,量力而行 3、强化企业的核心能力 4、重视利益的相关者 5、风险管理 6、持续发展的强大意志力量 ——日本长寿企业研究领域先行者 后藤俊夫 ​

11月7日 16:49转发|评论

#企业留人#四个角度阐述企业如何留下优秀人才! ​

9月25日 15:10转发|评论

选人 && 识人 ​

9月19日 10:31转发|评论

企业如何留下优秀人才? ​

9月18日 10:31转发|评论

大企 · 榜样的力量 [可怜] 来自最真实的声音~ ​

9月17日 19:36转发|评论

[好爱哦]如何选择公司合伙人? ​

9月17日 10:11转发|评论

【管理小知识】 [思考]什么是优秀的管理者? ​

9月14日 17:23转发|评论

发布了头条文章:《企业应如何应对中层危机?》 http://t.cn/RkwflKo ​

8月17日 13:40转发|评论

[星星][星星][星星][星星] [微风] 企业文化为何重要? [微风] 如何避免企业文化建设误区? [微风] 提炼企业文化的关键是什么? [微风] 8/06(下周一)晚20:00 文海炜老师在【文刀刀谈企业文化】面对面直播解答,前300名免费加入社群。可无限次看回放~ 私信我加入文老师圈子 ​

8月3日 14:49转发|评论

【新员工招聘和培训之 有效招聘】 2.人才选拔 企业的领导者要把人才问题当成一种战略的思考,不能当成战术。如果仅仅当成战术,有钱也招不到人。 根据企业发展的需要制定出严格的评选标准和要求,由人力资源部门来具体负责和落实,严格按照程序执行。多渠道招聘和选拔信息时代的到来 ... ​

7月27日 13:55转发|评论

【新员工经验不够,老员工能力不足,怎么办?】 主要从以下两方面解决: 1. 新员工招聘和培训 2. 老员工激励 下条微博进行详细阐述 [可爱] ​

7月27日 07:54转发|评论

发布了头条文章:《企业文化升级落地中遭遇老员工抵制,如何解决?》 http://t.cn/RebX5C6 ​

7月26日 22:30转发|评论

【企业文化升级落地十条】 第九条,宣传力度和宣传方式多样化。 公司的内刊、网站、宣传手册、画册、年鉴、文化墙等要体现文化的部分。体现的方式有很多种,比如英雄人物、故事、榜样等,这也会强化文化传承落地的效果。 第十条,文化会鉴别是不是志同道合员工。 文化对员工是真心还是假 ... ​

7月26日 21:54转发|评论

【企业文化升级落地十条】 第七条,机制和制度的保障。 三木公司的核心理念,以文化创新为基础,创新的核心在于机制必须有保障。中国有时候缺乏创新,知识产权保护技术做的不够,机制上还不够完善。三木公司,对为公司创新做出发明的人有重奖,这就激励大家都在为创新做贡献,所以必须要有机 ... ​

7月26日 19:55转发|评论

【企业文化升级落地十条】 第六条,以身作则。 在公司文化落地的过程中,老板首先做到以身作则。比如海尔的核心理念中的一条叫质量理念:优秀的产品是优秀的人干出来的,需要领导带头落实。大家印象深刻的是海尔砸冰箱,那个时代冰箱是财富的象征,但张瑞敏先生为了唤醒海尔集团所有员工的质 ... ​

7月26日 16:55转发|评论

【企业文化升级落地十条】 第四条,两个关键策略。 有相应的故事体验以及人物事迹的撰写,文化当中是奋进,就要谈公司中有哪些奋进的故事,有哪些在奋进中做得比较好的人物;比如公司的核心理念是创新,在公司中哪些人做创新做的比较好,创新的事例是什么,有什么创新的故事;如果公司是为 ... ​

7月26日 13:54转发|评论

【企业文化升级落地十条】 第二条,榜样和标杆的树立。 榜样的力量是无穷的,榜样和标杆的树立是一种文化传递的载体。榜样是又红又专:业绩好、专业能力强,同时对公司的价值观也能身体力行,与公司的文化比较切合。 第三条,坚持、重复的力量。 重复的方式有很多种,比如念、写、读。我 ... ​

7月26日 10:54转发|评论

【企业文化升级落地十条】 第一条,表达方式和场合特别重要。 比方万向集团的鲁冠球,在他的核心理念中,对努力有非常精准的阐述,员工一看就懂:要么请你贡献汗水,要么请你贡献智慧,如果两者都不能贡献,那么请你离开。对努力的描述非常的精准。 华为的基本法(核心理念)谈到:以客 ... ​

7月26日 07:54转发|评论