【点燃员工激情之自主工作】 让员工成为工作的主人。给到员工更大的自主空间,使之与其能力相匹配。大马拉小车和小马拉大车一样会消磨员工的积极性。主管和员工充分沟通后,请员工自主的定目标、定策略、想办法、承担后果、享受成果。 ... ​

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【点燃员工激情之目标激励】 制定符合员工体能的目标,本身就已经激起了员工的挑战欲望。 科学目标的几个条件: 1.清晰可见:具体、可衡量。 2.跳一跳够得到(不能保守也不能激进)。 3.下属自己制定目标(人会为自己的承诺负责,而不愿接收外部施加的压力)。 4.上下 ... ​

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一个优秀的管理者会帮助下属化解不必要的痛苦 [熊猫] ​

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发布了头条文章:《青春激扬 共创辉煌 追求卓越 北影最强》 http://t.cn/RgKUyZX ​

7月18日 20:38转发|评论

【什么样的人容易沦为“职场囚徒”】 1. 从内因维度(员工面)来看,追求安稳的人越容易成为职场“囚徒”,比例高达35%。现实中,追求安稳,意味呆在舒适圈而不愿离开,而且若在同一单位或岗位呆的时间过长,就越容易成为职场“囚徒”。 2. ... ​

7月18日 14:43转发|评论

人生最重要的是,是你内心深处的欲望,你要努力成为一个什么样的人。这是前半句,它告诉我们内在动机是最重要的。 后半句是:每一个人的自我发展过程中都需要足够大量的尝试,与外界互动,获得反馈和提升。社会环境成就人,内心真正的渴望只是一个指南针。能让你到达目的地的不是指南针,而是 ... ​

7月18日 07:45转发|评论

发布了头条文章:《企业拼到最后,拼的还是人才!》 http://t.cn/RgichWA ​

7月17日 20:23转发|评论

【三明治效应】 三明治效应是指人们把批评的内容夹在两个表扬之中从而使受批评者愉快地接受批评的现象。这种现象就如同三明治一样:第一层总是认同、赏识、肯定、关爱对方的优点或积极面,中间这一层夹着建议、批评或不同观点,第三层总是鼓励、希望、信任、支持和帮助,使之后味无穷。这种 ... ​

7月17日 17:56转发|评论

【关于中层素质模型】 首先,是积极正向、正面的。 第二,有进取心,如果没有进取心就不能胜任管理者,如果上去了,不超越自己,原来的优势就会变成劣势。成就别人,不是方法论,而是人的起心动念。我与李玉超总沟通的时候,他跟我讲在部队的时候,一个士兵(朝鲜人)被上司打的头破血流都没有 ... ​

7月17日 14:41转发|评论

【不主动承担责任的管理者宁可不重用】 不主动承担责任的管理者宁可不重用,因为在这样的管理者下的员工不会有高度的责任感。一些成长型公司总是存在部门与部门之间互相推诿责任的现象,在会议上总把问题推到其他部门身上,问题也就难以迅速解决了。 李嘉诚:衡量一个管理干部最基本的条 ... ​

7月17日 10:31转发|评论

发布了头条文章:《董明珠:开除不合格员工,不如干掉他们的领导!》 http://t.cn/RgV6Od2 ​

7月16日 20:08转发|评论

当手里的事情处理得井井有条时,要谨小慎微的做加法,要名目张胆的做减法。事情超越自己的界限时,哪怕有利可图,也不越雷池半步。不要试图去左右大势,学会随波逐流,但要努力判断大势走向 。 ​

7月16日 14:06转发|评论

[微风] 【做一个合格的领导之发现员工价值】 [憧憬] 及时赞美和发现员工的价值在职场上是十分重要的,一些冷漠的领导认为员工工作得好是应该的不需要去赞美他们,但是如果没有这样的东西,团队的绩效可能会下降,员工的动力会受到影响。[失望] [思考] 不职业化的领导者通常是盯着员工的错误,进行破坏 ​

7月16日 09:44转发|评论

只要你和外界发生了互动,你的大脑就无时无刻不在接受着各种情感信号,并且会产生相应的情绪来应对。但很多时候,一些不相关的人对你做出的刺激实际上并不值得你真的花精力去反馈,而大脑在这种时候往往远远没有你想象的那么聪明,它只会单纯的像只狗一样对每一个外来的刺激信号都发出原始的冲动反应。 ​

7月13日 08:12转发|评论

发布了头条文章:《测试丨管理者:你的员工愿意跟随你吗?》 http://t.cn/Rdej4TH ​

7月12日 20:12转发|评论

[微风] 【如何打破公司部门壁垒】之将管理者的格局拉得更高一些。 管理的格局如何去提升 [思考] 我认为可以通过多一些非正式的沟通、交流,部门之间要多一些私下里的交流活动,这样会有利于加深彼此了解增进情感。 [并不简单] 另外也可以除了非正式的沟通,建立一个非正式的活动或者组织,建立非正式 ​

7月12日 10:37转发|评论

绝大多数时候,凑合着做完,比完美地半途而废要好。 绝大多数时候,决定要做就直接开始,比自认为准备充分了再开始要好。 ​

7月12日 08:01转发|评论