所有新东西出来都是草莽一片, 除非底层有颠覆的逻辑和力量, 否则心态的开放与否并不重要。 ​

14分钟前转发|评论

行业龙头企业的集采, 银行金融政策的提出与落地是谁? 一个是话语权,一个是保护谁的利益更多。 ​

今天 15:52转发|评论

营销的目的是为了创造客户。为了达成目的,你必须有体系,组织的持续战斗力是根本。若定义品牌营销作为长线长效的机制,那孰轻孰重分分钟明了,最困难的是心智模式的探索。TO B营销之所以难,在于话语权的掌握程度、触点的击穿程度。打败你的不是竞争对手,是你的无力回天。#品牌营销# ​

今天 15:24转发|评论

品牌驱动的战略,在准备好巡航导弹后,就是按下发射开关,让每一个触点爆破。#品牌策划# ​

今天 15:15转发|评论

对于企业、行业属性,是维度的问题。 自己做不到,不可以瞎说别人做不到。 趋势,不难判断,难在于找到趋势里面的杠杆。 目标设定,需要包括作战方针政策和突围路径。 每一条路都有可能走向成功, 每一条路也都有可能在折返。 #商业模式# ​

今天 15:11转发|评论

对于机遇需要赋予的能力以及带来的挑战看的透彻,才能有的放矢。 ​

今天 15:06转发|评论

家族脸对于车企来说,利大于弊。 ​

今天 13:50转发|评论

待我金榜题名,就把胡须剃了。 ​

4月23日 20:16转发|评论

对立面,是领导者定位的对立面,是用户选择偏爱的唯一面。

福清人在路上 :关键点:找到战略性对立面| 对立面战略听起来容易,要真正实施却不易把握,原因在于,从领导品牌身上可能找到很多对立面,但其中99%属于战术对立面,只有1%属于战略性对立面。#商业模式#

4月23日 16:04转发|评论

选择大于努力。 立足于一个大行业真的是太重要了。 ​

4月23日 15:09转发|评论

来,接我一个龟派气功!

福清人在路上 :工作就好比是一场游戏的升级打怪, 刚开始你手无寸铁,捡到一根木棍也要往前冲, 还要挖矿、找水、种菜等,能打过的只是苍蝇, 这个过程是磨练、塑造你的心性特别关键时刻, 高楼大厦的筑基工程必须是稳健的。 当然,后面你慢慢升级,遇到的挑战也升级了, 同期水平来看,你不过是在跟相当的力量抗衡 ​

4月23日 11:38转发|评论

[并不简单]

福清人在路上 :高屋建瓴是势, 残垣断壁是场。 ——市场不是你的势场。 ​

4月23日 11:37转发|评论

顶级组织至情至性, 一流组织共同信仰, 二流组织共同利益, 三流组织共同规则。 ​

4月23日 08:35转发|评论

我们要有野心, 野心让我们思维活跃、精神饱满。 ​

4月22日 19:18转发|评论

社会会奖励那些积极面对改变的人, 也会惩罚那些固步自封的人。 ​

4月22日 17:44转发|评论

夏天播放《小宝贝》 http://t.cn/RuAG8aD @QQ音乐 ​

4月22日 17:41转发|评论

Via朋友圈| 目前各种合伙制很流行,对于合伙创业者来说,正确的价值观就是我一定要比我“应得的”拿得少,错误的价值观是我一定要拿到我“应得的”。每个人都有不公平幻觉,你觉得你应得的,不是别人认为你应得的,就会有冲突。要和平,不要公平。要公平,就没有和平。 ​

4月21日 23:16转发|评论

B2B营销模式要如何构建自己的鱼塘,这是一个话题。 ​

4月21日 15:53转发|评论

深入市场一线去寻找有效的战术,再将其作为一致性的战略方向,实施有利于该方向的变革,从而将有效的战术发展成为成功的战略,这种我们称之为“自下而上”的战略规划方式。#商业模式# ​

4月21日 15:48转发|评论

一旦成为大公司,其必然的强大之中的弱点和弊端就开始显现,其规范的管理和作业流程代替了商业敏感和市场直觉,自然也就失去了创业家创建品牌的土壤和优势,中小公司和品牌也因此在资金、技术、人才并不占优势的情况下得以发展壮大,这也正是商业界新陈代谢、生生不息的内在规律。#商业模式# ​

4月21日 15:10转发|评论