马云:“纯电商时代很快会结束,未来的十年、二十年,没有电子商务这一说,只有新零售。”这是真的吗?新零售到底是什么? ​

4月20日 16:29转发|评论

【@潘石屹 :王兴从来不系领带,第一次打领带,还是我给他打的】近日,潘石屹在一次分享会上谈到摄影感悟,“拍照片头发很重要。”当介绍李彦宏照片时,他表示这是最帅的一张照片,原因是李彦宏头发好。丁磊也笑的非常喜庆。而王兴和潘石屹一样没头发,从来没打过领带,”这个领带还是我给他打的。“ ​

4月19日 16:36转发|评论

谁说国有企业的领导人,没有企业家精神?救火于危难之中,源于心中常有爱。

中国企业家杂志 :【中兴危急,76岁的创始人侯为贵连夜赶飞机“救火”】4月18日晚,一张照片在中兴同事圈疯传。从照片看应该在深圳机场,年逾七旬的侯为贵走在前面,后面跟着中兴董事长和CEO,赶赴远方救火。据说,他周一听到消息后立马出发,一刻没有耽搁。而侯为贵在2016年已经从中兴退休,为中兴工作了30年。(AI财经 ​

4月19日 12:58转发|评论

鸿茅药酒,其兴也勃焉,其亡也忽焉~

瘦驼 :鸿茅药酒一年的广告投放比宝洁和可口可乐都多,然而宝洁和可口可乐都是年销售额几百亿的公司。图二上那些紫色的企业,有一个算一个,心脏上的色素沉积都很厉害。 ​

4月16日 17:52转发|评论

#“情趣”与“情怀”,你还在傻傻分不清?#“情趣”和“情怀”有着本质区别。为自己高兴,自己觉得好玩,叫“情趣”;针对大众,能够让大众受益,叫“情怀”。微软、苹果、亚马逊、谷歌等都是“有情怀”的公司。特别“有情怀”,但是特别“反情趣”的公司,当属麦当劳。它给全世界无数人提供标准化、放 ​

4月11日 21:58转发|评论

【董明珠透露选择接班人的标准】董明珠在博鳌论坛接受央视财经采访时说:一个领导人最大的就是要有奉献精神。第二就是要有担当。第三最重要最核心的就是不要有私我。当你做每一件事情想的是我的利益在哪里?做这件事对我个人有什么好处,你都不能去做的。领导人不能享受普通员工的幸福感,员工工作完了 ​

4月10日 17:46转发|评论

大爱,春雪中的玉兰花。 ​

4月4日 20:45转发|评论

时间没有开端,空间没有边界。我们宁愿相信“他被外星人带回了自己的星球”。读不懂的《时间简史》,却比麦当娜谈sex的书还好卖。翻译成40余种文字,出版1000余万册,被戏称为“读不来的畅销书”。你了解霍金的学术成就吗?http://t.cn/Rn7cjIN ​

3月14日 19:14转发|评论

从“一人一房”到“两房一厅”,董小姐将“人民对美好生活的向往,就是我们工作努力的方向“落到了实处。格力也不再以多少千亿为目标,而是上升到“让大家更加幸福美满,精神上有收获、物质上有收获“。这样的董小姐棒棒哒。猛戳http://t.cn/Rnvb1bx ​

3月14日 18:46转发|评论

#中美争霸,谁主沉浮?中国互联网正在对美国“弯道超车”,对吗?# Q : 有人说,中国互联网产业正在对美国“弯道超车”,比如移动支付、社交游戏、线上线下融合等,事实果真如此吗? 段永朝:现象是存在的,但不是弯道超车。中美互联网不可比,不具可比性。基因不一样,土壤不一样,发展路径不一样。硬 ​

2月13日 18:28转发|评论

#马斯克:创业就是一边嚼着玻璃,一边望着深渊#马斯克被誉为现实版的钢铁侠。他说:“运作一家创业公司,就像是一边嚼着碎玻璃,一边凝视着深渊。后来你不再凝视深渊,但你还得继续嚼着玻璃。“他把创业过程中的艰辛、失败和痛苦当作家常便饭。在面对Space X飞船发射失败时他曾说:“什么乐观、悲观啊 ​

2月7日 20:27转发|评论

#让我猜猜看,你所在的企业是不是这样的?哦?#1每个人都需要向他人证明自己无所不知,是最棒滴。2责任担当,也就是按时交付和完成数字目标,是压倒一切滴。3会议是正式的,每次开会之前,一切都被安排的井井有条,不能有任何差错。4跨级别的会议基本是不可能滴;5如果一名高级管理者想利用组织内一名 ​

2月6日 19:34转发|评论

#CEO新解:字母C其实也可以代表一种文化#首席执行官也就是CEO中的字母C,其实也可以代表一种文化。首席执行官可以说是一家组织的文化管理者。如果一家公司的文化是鼓励去听、去学,并以使命为导向激发个人的热情与才华,那么没有什么是不可能的。建立这样一种文化是首席执行官的首要职责。 ​

2月6日 19:19转发|评论

#刷新你的领导力:通过命令达成的共识并不是真正的共识#领导意味着做选择,然后将团队团结在这些选择周围。世界上没有比打造一个永续的组织更加艰难的任务。对领导而言,通过命令达成的共识并不是真正的共识。任何机构建设都源于清晰的、既能自上而下也能自下而上推动进步的愿景与文化。 ​

2月5日 19:31转发|评论

#刷新你的领导力:领导者应该帮助解决问题,而不是带给员工恐惧或者恐慌#在微软,运营文化和任何关键技术突破一样重要。他们会建立一个即时通讯群组,工程师和面向客户的现场团队都会聚在这里,负责协调和解决任何出现的问题。每一次事故都会进行严格的根本原因分析。CEO也会时不时地加入对话,看看工 ​

2月4日 20:03转发|评论

#刷新你的领导力#领导者必须同时看到外部的机会,和内部的能力与文化,以及它们之间的所有联系,并在这些洞察变得众所周知之前率先反应,抢占先机。这是一门艺术,而不是科学。领导者未必总能做到正确,但是,平均成功率将会决定他在行业中的资历。作为一名首席执行官,在面临更大挑战时,这是一个很好 ​

2月4日 19:50转发|评论