#清华管理评论｜思想引导变革# 在奋斗幸福观引领下，员工与企业成功融合为事业共同体、使命共同体、利益共同体，表现出更高的诚信意识、奉献精神和敬业行为，在促进企业转型升级的同时，打造了企业、客户、伙伴和社会共建共享共赢的协同生态圈。点击链接，阅读http://t.cn/EzJQCzY
#清华管理评论｜思想引导变革# 幸福企业建设工作可从三个方面入手：企业管理层需要形成幸福企业建设的强烈意识；营造良好的文化氛围，制定并落实幸福企业建设的相关制度措施；对企业进行精准测量，全面了解企业的发展与财务状况以及员工的身心健康。点击链接，阅读http://t.cn/EzGuwdW
#清华管理评论｜思想引导变革# 开发海尔制理论，既需要哲学、管理学、经济学、社会学的跨学科知识基础和严谨的科学方法训练，又需要对东西方哲学、文化与企业发展史有较为透彻的理解，同时还需要具有深入企业实践进行参与式研究的勇气和洞察力，并且能跟得上张瑞敏的格局、思维、深度与创新速度，能够
#清华管理评论｜思想引导变革# 在当前大部分企业采用“以眼还眼、以牙还牙”的市场思维来主导其竞争行动选择时，有部分企业已经在竞争中采用“另辟蹊径”的非市场行动来应对，最后经常收到“意想不到”的效果。点击链接，阅读http://t.cn/E7s90dg
#清华管理评论｜思想引导变革# 昔日的大型国企正面临不断涌现的独角兽企业发动的“大卫对歌利亚”般的挑战。那么，大国企如何才能涅磐重生，保持持续竞争优势？主动变革、管理创新或许是一剂良方。管理创新是技术创新的组织保障，通过技术创新、管理与制度创新的不断融合与相互支撑，国企才能在新竞争
#清华管理评论｜思想引导变革# 大型国企能够创新吗？对于这样问题，我们一直存在疑惑，甚至错误的认识。事实上，实践证明大型国企的创新卓有成效、丰富多彩，而且具有独特的优势，在我国的创新体系中具有不可替代的地位和作用。我们需要深化对国企创新规律的认识，以促进国企下一步的改革和发展。点击
#清华管理评论｜思想引导变革# 何谓组织? 在西方，组织(organizaiton) 与器官(organ)紧密相连，意指器官 (organ)之间的协调活动(organize)及活动之结果(organization)。巴纳德对组织的经典定义就是“两个以上的人有意识地协调其活动和力量的开放系统”, 并认为组织的本质是人与人之间的协作关系(Barnar
#清华管理评论｜思想引导变革# 企业中，富有创造力的员工往往更容易脱颖而出，受到管理者的青睐与重视。员工创造力已成为企业核心竞争力之一，代表了企业的生存潜力，标示着企业的未来。然而，富有创造力的员工真的总是对企业有益吗？如果不加以正确的引导与管理，创造力会否给企业带来“灾难”？点击
#清华管理评论｜思想引导变革# 分享经济作为一种新兴的经济发展模式开启了服务场景与用户体验的新时代。Airbnb、途家、小猪短租……这些分享经济的大巨头和小巨头们，分别体现了服务场景设计的主题性、安全性、文化性原则，在用户感观体验、交互体验和情感体验方面也是各有侧重和不同。点击链接，阅读
#清华管理评论｜思想引导变革# iPhone成功的原因之一是因为日本人实现了手机技术的小型化（iPhone中有很多技术领先的日本零部件供应商）。在这个案例中事实上日本企业并没有直接与美国和欧洲的跨国公司展开竞争，相反，日本企业决定整合产业并创造不同的竞争模式，这里就是实现欧美主导的iPhone的小型
#清华管理评论 | 新刊速递[超话]# 大多数企业的经营管理是基于现实问题解决的模式，这样做虽然很有效率，对企业的发展也有不菲的贡献，但是基于问题解决的发展模式较为短视，缺乏对未来产业的长远洞察，以及对人类美好未来的向往。 当今及未来，企业的经营活动需要承担起对全球责任、人类幸福生活、人
#清华管理评论｜思想引导变革# 创新之道，唯在得人。根据心理学的观点，人的行为通常都是由某种动机引起的，而形成动机的条件不外乎两个方面：一是内在的需求，二是外部的刺激。两者之间，相辅相成，相伴相生。而企业要充分发挥人才作为创新第一资源的引领和支撑作用，就需要以科学合理的“外部刺激”
《清华管理评论》祝老师们节日快乐！
#清华管理评论｜思想引导变革# 人类在自以为是自己独有特征的主观智能领域创造了自己在客观领域的对手，即人工智能(Artificial Intelligence或AI)。不管未来人工智能如何演变，人类将由于人工智能的发展发生革命性改变，而未来社会组织的架构也将成为一幅全新的景象。我们大胆预测，人工智能（客观智能
#清华管理评论｜思想引导变革# 人工智能直接挑战现代管理学的三大核心基础概念：有限理性、交易成本经济化、机会主义行为。在设定的业务主题内，智能决策系统基本不受计算能力限制，可以追求无限优化。同时，与人工智能相适配的区块链技术支持数据化的互信。它将“有限可靠性”从概念落实到可以追溯的
#清华管理评论｜思想引导变革# 沟通不再是只有 “软性 ”功能。沟通可以改善公司业绩，驱动企业成功。怎样才能建立有效的沟通与变革管理呢？点击链接，阅读http://t.cn/RFAB3jR
#清华管理评论｜思想引导变革# 微信是移动互联网的入口，微信营销是企业增强移动影响力的重要方式。但目前五花八门的微信营销并未达到预期的效果。这就需要企业认清微信营销陷入困局的症结，并找到微信营销变革与创新的出路。点击链接，阅读http://t.cn/RFh4OTy
#清华管理评论｜思想引导变革# 团队的成功虽然是团队成员集体努力的结果，但是团队中某些关键成员对团队产生的积极影响却非常关键。如同某些成员可以降低团队的绩效，某些具有优秀特质的员工也可以提升团队绩效的整体水平。根据亚当格兰特教授(Adam Grant)的理论模型，在一个团队中少数成员可以通过持
#清华管理评论｜思想引导变革# 目前我们已处在一个数字化技术带来的不可阻挡的变革时代，这种变革已经成为一种环境常态，每家企业都必须要积极地去面对。 笔者认为，下面六大有关品牌建设的方法，在数字化时代已经正在或将要被彻底颠覆。教科书上的经典知识到了需要更新，甚至需要重写的时候。点击链接