【走进名企  标杆学习】9月20日下午《商学院》杂志&中国经营者俱乐部走进全亚洲最大的保时捷中心,与勒芒赛冠军班博"偶遇",是本次走进捷成活动最大的惊喜。[愉快]@捷成集团 ​

9月20日 16:35转发|评论

【走进名企  标杆学习】捷成人力资源总经理何佩珊女士向我们分享了一个有趣的变化:如今在捷成内部出现了很多新岗位,比如在汽车事业务有金融服务经理这一职位、在饮料事业部有生啤酒技术专家、品牌合规经理等新职位,如何吸引捷成本来没有的人才加入捷成?何佩珊女士介绍,在候选人与员工接触的时候是 ​

9月20日 14:58转发|评论

【走进名企  标杆学习】122岁的捷成,最初的业务就是工业产品,把高科技技术引入中国。捷成工业自动化设备与服务总经理张淑娴说,中国进入WTO之后,市场发生了颠覆性的变化,捷成密切关注中国的商业环境变化,特别是城镇化、数字化进程。捷成的工业业务单位,不是只做产品,更注重协助客户和伙伴在可持 ​

9月20日 14:20转发|评论

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9月20日 12:07转发|评论

【走进名企  标杆学习】1955年,捷成将保时捷引进香港,2001年,捷成集团又把第一台保时捷汽车带到中国大陆。在中国豪华车竞争日益激烈的今天,捷成始终是保时捷在华,同时也是全球最大的经销商,捷成汽车董事总经理奕波先生说,捷成的制胜战略有三大核心,一是聚焦员工,让优秀员工在捷成实现自己的价 ​

9月20日 12:03转发|评论

【走进名企  标杆学习】做消费品,最难的就是做渠道。网红家电戴森是怎么从“养在深闺人未识”到“飞入寻常百姓家呢?”捷成消费品董事总经理陈楚荣向我们透露了核心秘密——2011年,捷成走了全国39家百货商店,进行市场调研,并给每家店打分,细到VIP客户是否跟戴森的目标消费者一致?店面人流量、洗 ​

9月20日 12:01转发|评论

【走进名企  标杆学习】捷成饮料事业部既有自有品牌,也有代理品牌,二者是如何平衡的呢?捷成集团董事、捷成饮料董事总经理郭路华先生说,把握快速增长的中国市场,是“变”与“不变”的平衡。不变的是定价策略和品质,一贯保持其高品质、高档次,无论是代理品牌还是自有品牌,让消费者感受到的都是捷 ​

9月20日 10:32转发|评论

【走进名企 标杆学习】百年捷成,业务涉及方方面面,而中国消费者的变化亦瞬息万变,捷成多年来始终能够抓住中国消费市场的脉膊,在恰当的时间向中国消费者推出“网红”精品。这家百年企业是如何做到的呢?捷成集团董事总经理海宁先生为大家做主题演讲:《消费驱动增长新格局,捷成如何抓住机遇保持业 ​

9月20日 09:56转发|评论

【走进名企  标杆学习】商学院第71期走进名企标杆学习,中国经营者俱乐部会员走进了捷成集团,这是一家拥有百年历史的隐形企业,源于丹麦,成长于大中华地区。捷成集团如今是著名的豪华车保时捷汽车全球最大的经销商集团之一,也是捷成,把保时捷带入到了中国;消费品领域,网红品牌“戴森”也是由捷成 ​

9月20日 09:43转发|评论

#2017年“中国最具价值企业”评选榜单揭晓# 【无价值·不商业】2017年9月15日,由《商学院》杂志、中国经营者俱乐部主办的“2017首届《商学院》杂志商业领袖高峰论坛”在北京香格里拉大酒店如期举行。2017年1月,以北大国家发展研究院知名教授陈春花的价值型企业模型为依据,《商学院》杂志联合北京大学 ​

9月18日 17:10转发|评论

【无价值·不商业圆桌论坛之吕宗乐】在2017首届《商学院》杂志商业领袖高峰论坛上,第三个圆桌论坛“企业组织变革的创与变 ” 上,洛阳旅游发展集团有限公司董事长吕宗乐指出,认为国企就是机制老化、决策缓慢或干不成事是一种误解,因为,国企有国企的好处,党管企业实际上是一种凝聚力表现形式。对于 ​

9月15日 19:21转发|评论

【无价值·不商业圆桌论坛之杨海玲】在2017首届《商学院》杂志商业领袖高峰论坛上,第三个圆桌论坛“企业组织变革的创与变 ” 上, ZMT众盟联合创始人&COO杨海玲讲到,公司企业文化是以结果为导向,比如成立海豹突击队,要尝试新方式时,就会先秉持两个原则,第一个热血沸腾,第二客户第一。 ​

9月15日 19:03转发|评论

【无价值·不商业圆桌论坛之吴伟农】在2017首届《商学院》杂志商业领袖高峰论坛上,第三个圆桌论坛“企业组织变革的创与变 ” 上,强生医疗传播和公共事务官吴伟农指出,关于通过组织变革推动力量对于强生这家130多年历史的跨境企业来说,因为,组织架构非常成熟,所以,每次创新变革可能不一定有大的变 ​

9月15日 18:46转发|评论

【无价值·不商业圆桌论坛之方巍】在2017首届《商学院》杂志商业领袖高峰论坛上,第三个圆桌论坛“企业组织变革的创与变 ” 国美互联网公司CEO方巍指出,国美大约有5万多人,原来大都是交易人员,现在结构逐渐多元化,技术人员大约有1500多人,服务运营人员也在增大。从原来单一的强调狼性的执行力,开 ​

9月15日 18:24转发|评论

【无价值·不商业圆桌论坛】在2017首届《商学院》杂志商业领袖高峰论坛上,第三个圆桌论坛“企业组织变革的创与变 ” 由光辉合益中国区咨询业务总裁梁星晖主持,国美互联网公司CEO方巍、洛阳旅游发展集团有限公司董事长吕宗乐、ZMT众盟联合创始人&COO 杨海玲、强生医疗传播和公共事务官吴伟农参与了论坛 ​

9月15日 17:58转发|评论

【无价值·不商业杨海玲演讲】在2017首届《商学院》杂志商业领袖高峰论坛上,ZMT众盟联合创始人&COO杨海玲发表了主题演讲《新零售领域数据商业化之道》。她指出,作为一家打通线上线下的大数据营销公司,ZMT团队核心成员来自百度技术团队。和百度拥有更多线上数据不同,目前,ZMT通过遍布在消费场景的移 ​

9月15日 17:31转发|评论

【无价值·不商业杨海玲演讲】在2017首届《商学院》杂志商业领袖高峰论坛上,ZMT众盟联合创始人&COO杨海玲发表了主题演讲《新零售领域数据商业化之道》。她指出,传统零售业对线下数据的结构化率只有7%,而利用智能设备对线下数据进行采集和清洗,线下数据的结构化率可以达到70%。这些线下数据与线上数 ​

9月15日 17:23转发|评论

【无价值·不商业吕宗乐演讲】在2017首届《商学院》杂志商业领袖高峰论坛上,洛阳旅游发展集团有限公司董事长吕宗乐发表了主题演讲《跨界融合:打造文旅新势力》。根据他的介绍,目前洛阳旅发集团管理体制机制的金融板块在上海,项目板块在洛阳地区。其中,项目整体板块已经完成了73个项目的初始布局, ​

9月15日 17:19转发|评论

【无价值·不商业吕宗乐演讲】在2017首届《商学院》杂志商业领袖高峰论坛上,洛阳旅游发展集团有限公司董事长吕宗乐发表了主题演讲《跨界融合:打造文旅新势力》。他指出,虽然,洛阳市旅游发展集团是新成立不到三年的公司,但是从一无所有,现在基本上,在文化和旅游板块内应有尽有。他从价值型企业模 ​

9月15日 17:08转发|评论

【无价值·不商业方巍演讲】在2017首届《商学院》杂志商业领袖高峰论坛上,国美互联网公司CEO方巍发表了主题演讲 《新国美·新零售》。他指出,互联网将很多的零售变成了数字化,从而针对用户需求提供不同的商品,这会影响零售思维方式变成一个商品经营思维和用户经营思维的方式。目前,国美从后台、供应 ​

9月15日 16:59转发|评论