[星星][星星][星星][星星] [微风] 企业文化为何重要? [微风] 如何避免企业文化建设误区? [微风] 提炼企业文化的关键是什么? [微风] 8/06(下周一)晚20:00 文海炜老师在【文刀刀谈企业文化】面对面直播解答,前300名免费加入社群。可无限次看回放~ 私信我加入文老师圈子 ​

8月3日 14:49转发|评论

【新员工招聘和培训之 有效招聘】 2.人才选拔 企业的领导者要把人才问题当成一种战略的思考,不能当成战术。如果仅仅当成战术,有钱也招不到人。 根据企业发展的需要制定出严格的评选标准和要求,由人力资源部门来具体负责和落实,严格按照程序执行。多渠道招聘和选拔信息时代的到来 ... ​

7月27日 13:55转发|评论

【新员工经验不够,老员工能力不足,怎么办?】 主要从以下两方面解决: 1. 新员工招聘和培训 2. 老员工激励 下条微博进行详细阐述 [可爱] ​

7月27日 07:54转发|评论

发布了头条文章:《企业文化升级落地中遭遇老员工抵制,如何解决?》 http://t.cn/RebX5C6 ​

7月26日 22:30转发|评论

【企业文化升级落地十条】 第九条,宣传力度和宣传方式多样化。 公司的内刊、网站、宣传手册、画册、年鉴、文化墙等要体现文化的部分。体现的方式有很多种,比如英雄人物、故事、榜样等,这也会强化文化传承落地的效果。 第十条,文化会鉴别是不是志同道合员工。 文化对员工是真心还是假 ... ​

7月26日 21:54转发|评论

【企业文化升级落地十条】 第七条,机制和制度的保障。 三木公司的核心理念,以文化创新为基础,创新的核心在于机制必须有保障。中国有时候缺乏创新,知识产权保护技术做的不够,机制上还不够完善。三木公司,对为公司创新做出发明的人有重奖,这就激励大家都在为创新做贡献,所以必须要有机 ... ​

7月26日 19:55转发|评论

【企业文化升级落地十条】 第六条,以身作则。 在公司文化落地的过程中,老板首先做到以身作则。比如海尔的核心理念中的一条叫质量理念:优秀的产品是优秀的人干出来的,需要领导带头落实。大家印象深刻的是海尔砸冰箱,那个时代冰箱是财富的象征,但张瑞敏先生为了唤醒海尔集团所有员工的质 ... ​

7月26日 16:55转发|评论

【企业文化升级落地十条】 第四条,两个关键策略。 有相应的故事体验以及人物事迹的撰写,文化当中是奋进,就要谈公司中有哪些奋进的故事,有哪些在奋进中做得比较好的人物;比如公司的核心理念是创新,在公司中哪些人做创新做的比较好,创新的事例是什么,有什么创新的故事;如果公司是为 ... ​

7月26日 13:54转发|评论

【企业文化升级落地十条】 第二条,榜样和标杆的树立。 榜样的力量是无穷的,榜样和标杆的树立是一种文化传递的载体。榜样是又红又专:业绩好、专业能力强,同时对公司的价值观也能身体力行,与公司的文化比较切合。 第三条,坚持、重复的力量。 重复的方式有很多种,比如念、写、读。我 ... ​

7月26日 10:54转发|评论

【企业文化升级落地十条】 第一条,表达方式和场合特别重要。 比方万向集团的鲁冠球,在他的核心理念中,对努力有非常精准的阐述,员工一看就懂:要么请你贡献汗水,要么请你贡献智慧,如果两者都不能贡献,那么请你离开。对努力的描述非常的精准。 华为的基本法(核心理念)谈到:以客 ... ​

7月26日 07:54转发|评论

【今日总结】 企业经营的核心就是要掌握定价权和主动权。这样才能创造更大的价值,获取更高的市场份额和利润。所以企业的最高阶竞争并不是内部管理,而是商业模式。但这并不代表管理不重要,只不过内部管理是充分条件,商业模式是充要条件。只要能结合国家的政治经济,把握市场规律,同时将企 ... ​

7月20日 20:44转发|评论

【什么是好的商业模式?】 一个好的商业模式,它一定是符合国家政治前瞻性,一定是符合经济发展规律的。同时,它还是能主导未来的产业。所以这对企业家要求不光要有丰富的管理知识,还要能解读国家的政治和宏观经济。那么企业的最高阶发展就是要读懂政治经济,尤其是要精通资本运作和投资。 ​

7月20日 17:45转发|评论

[思考] 【什么是好的商业模式?】 商业模式的竞争力源于商业模式的独特价值定位和内在结构,以及保证实现这一定位所进行的一系列价值创造活动。那么什么才叫好的商业模式?简单地说就是通过最低的人力成本和资金成本获取最大利润,同时是目前还处于蓝海之中的企业贏利模式。 ​

7月20日 14:44转发|评论

【苦抓管理,业绩还是没有质的飞越?】 文化和制度两线并轨的方式基本上可以解决企业管理上的问题。但是只有经营做的好,企业才能创造更多的价值,更多的盈利。那企业经营最核心的是什么? 是商业模式,商业模式是目标企业为了最大化企业价值而构建的与其利益相关者的交易结构。具体说,商业 ... ​

7月20日 10:42转发|评论

为什么有领导者觉得管不住下属?[思考] 这其实是领导自身的原因! 因为他对下属的冲击不够大或者领导一些负面的东西让下级看到了 ​

7月20日 07:40转发|评论

【点燃员工激情之正向期待:罗森塔尔效应】 你期望什么,就会得到什么,你得到的不是你想要的,而是你期待的。 “罗森塔尔效应”产生于美国著名心理学家罗森塔尔的一次有名的实验中:他和助手来到一所小学,声称要进行一个“未来发展趋势测验”,并煞有介事地以赞赏的口吻,将 ... ​

7月19日 19:41转发|评论

【点燃员工激情之自主工作】 让员工成为工作的主人。给到员工更大的自主空间,使之与其能力相匹配。大马拉小车和小马拉大车一样会消磨员工的积极性。主管和员工充分沟通后,请员工自主的定目标、定策略、想办法、承担后果、享受成果。 ... ​

7月19日 14:41转发|评论

【点燃员工激情之目标激励】 制定符合员工体能的目标,本身就已经激起了员工的挑战欲望。 科学目标的几个条件: 1.清晰可见:具体、可衡量。 2.跳一跳够得到(不能保守也不能激进)。 3.下属自己制定目标(人会为自己的承诺负责,而不愿接收外部施加的压力)。 4.上下 ... ​

7月19日 10:41转发|评论

一个优秀的管理者会帮助下属化解不必要的痛苦 [熊猫] ​

7月19日 07:40转发|评论