左洪斌
北京 东城区

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总之,最终为战略注入灵魂的还是人。无论描绘的商业计划有多么辉煌,如果没有“必胜”的强烈信念,便无法成就事业。在既没有地图也没有模式的新竞争领域中作战,除了自己的意志之外,我们没有什么可以相信的。因此,只有培育出意志坚强的人才,企业才能够持续经营。 ——《专业主义》 ​

10月15日 11:56转发|评论

未曾开发的新竞争领域前途莫测。因为不了解,我们对任何情况都感到非常紧张,这种紧张感能够唤醒我们的知觉,提高我们对事物的洞察力、分析问题的速度与应对危机的能力。此外,极度的紧张还刺激着人类潜在的“直觉本能”。 如果说享受变化、执着探索以及不效仿20世纪是在“看不见的新大陆”生存的必不 ​

10月15日 10:50转发|评论

想认清变化的本质,首先要对身边的变化逐一反复地向自己提问——为什么会这样,新在什么地方,从中会产生什么,其真正的价值何在。然后从中确定课题,建立假说,搜集事实以认清这一假说,并进行分析和验证,重新构建自己的观点。 ——《专业主义》 ​

10月15日 10:36转发|评论

李纳斯·托沃兹说,他非常惧怕停滞不前,陷入同一状态无法自拔,没有任何变化。他说,未来是否乐观并不仅仅体现于社会的发展状态,而是体现于每一个人都有所变化,所有的事物都在进化。他非常乐于享受这种变化,他说:“我想看看人到底会发生怎样的变化。” ——《专业主义》 ​

10月15日 10:34转发|评论

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知非-地理投资 :北京整租房报告: 平均租金近6000元 34岁以上占半数 http://t.cn/ROYWVeU

10月15日 10:24转发|评论

我想再重申一遍,今后的时代所需要的先见能力,是能够看清超脱于眼前事物的能力。任何人都能预见到的事业是不会再有什么发展的。要想获得在新的竞争领域中取胜的能力与工具,不能依靠现有的战略论和过去的成功经验,重要的是把精力集中在不断认识前人未曾涉足的世界,并磨炼自己的资质上。 ——《专业 ​

10月15日 10:16转发|评论

推动未来世界运转的,是个体之间的竞争,而不再是国家之间或企业之间的竞争。优秀的个体之间的竞争转瞬之间便能改变世界。类似1990年的托沃兹,具备世界一流才能的人,不知会从何处现身。 真正有效的答案存在于新的竞争领域之中,只能依靠每一位专家去发现。这需要能力,能够更迅速、更准确地认清别人 ​

10月15日 10:13转发|评论

[笑而不语]

热播视频 :武术大师展示“一秒内打击对手一百下”,我读书少,你不要骗我...[笑cry]http://t.cn/RcYmJUJ

10月15日 07:33转发|评论

//@sven_shi:补充解释下,像这样的多妻在瑞典是政府允许而且会主动帮助提供房子让他们住在一起的。多妻解决方式一般是登记一个老婆,其他的登记成单亲妈妈,单亲妈妈还可以领取额外的补助。所以老婆多的穆斯林难民在欧洲确实生活挺幸福的。

看把你们给能得 :【——“你也想让自己丈夫再娶个老婆吗?”——“当然了”】记录片"Allah in Europa"中,一个叙利亚人和两个老婆享受着瑞典政府提供的补贴和房子,他跟记者说“我还要再娶第三个,娶个瑞典女人”。疑似志愿者的瑞典女性说“每个文化里都有比我们好的部分”,“我自己家里也需要多一个人分担家务”,“ ​

10月15日 07:18转发|评论

川军威武//@但斌:回复@yaoyao0528:[泪][蜡烛][作揖]//@yaoyao0528:看一次流泪一次[泪]//@但斌:[作揖]致敬//@少壮不努力830301:一面旗一个字,看的人内心绝望,那时那景那人,是需要多大的勇气放弃自己的生命来捍卫国家!生活在今天这个强大国家中,我珍惜且自豪!

重庆新闻哥 :【这是川军的死字旗:凯旋虽未做国士,战死依旧为国殇】抗战开始,川军首领王铭章主动请缨,带122师出川抗日。日军占领南京以后,为了打通南北战场,企图攻取徐州。1938年3月14日,日军发动上万兵力,在坦克、大炮的掩护下,对滕县外围发起猛攻。镇守滕县的王铭章昭告全城官兵:“决心死守滕城,我和大 ​

10月14日 19:15转发|评论

有些变革的发生是需要重塑思想的,认识不到觉得我都可以hold住,认识过后就会一身冷汗。 ​

10月14日 10:54转发|评论

无论前提条件发生多大的变化,都能够认清深层变化的本质、比别人发挥出更大的能力,这样的人才是专家。 ——《专业主义》 ​

10月14日 10:30转发|评论

这一纪律称作“up or out”,也就是“得不到晋升与发展的人,请你离开”。在解决问题的能力、团队管理的能力、使客户改变意向的能力等方面,麦肯锡针对不同员工的水平而有不同的要求。根据员工进入公司工作的时间定级,在所定级别的范围内,如果能力毫无提升,则劝其离开。每年有20%的人离开公司。同期 ​

10月14日 10:23转发|评论

好奇心不足的人,也就是怠慢自己智慧的人,他们几乎无一例外地都属于自我防卫型,对变化采取抵制的态度。他们对新事物缺乏兴趣,更谈不上富有挑战精神了。对于全新的或自己不了解的东西,他们平时没有形成主动吸收的习惯,到了关键时刻,便如心理学中所说的,或是抵制,或是逃避。 ——大前研一 ​

10月14日 10:20转发|评论

要想获得成功,先要企盼成功,对自己能够获得成功充满自信。我见过成百上千位经营者,对他们而言,这种自信是必要条件,但仅有自信是不够的。在飞机起飞、上升、驶入航线的过程中,需要助推器不断提供动力。与此相同,如果在自信的背后没有好奇心作为助推器提供动力,是无法达到一流境界的。这一点可以 ​

10月14日 10:18转发|评论

我们需要的是这样的专家,他们从基础知识开始进行系统学习,亲身实践,对新事物反复消化并不断积累经验;经过持续的训练,他们能够把自己学到的知识提供给别人。 ——大前研一 ​

10月14日 10:13转发|评论

授权的确至关重要,但是有一点希望大家扪心自问:你是否做好了接受权力的准备?你能否以新的权力为武器,解决顾客的问题,为顾客提供独特的价值?你是否有为此而学习掌握必要的能力和技能的欲望?在不得不借助他人(如比自己年龄小的人或是与自己关系不太好的人)的力量时,你能否放得下自尊心? ——大 ​

10月14日 10:10转发|评论

专家要控制自己的情感,并靠理性而行动。他们不仅具备较强的专业知识和技能以及较强的理念,而且无一例外地以顾客为第一位,具有无穷的好奇心和永无止境的进取心,严格遵守纪律。以上条件全部具备的人才,我才把他们称为专家。 ——大前研一 ​

10月13日 08:27转发|评论

在软银,没有员工面对孙正义的提问会以“尚在商议当中”来回答,因为他们都很清楚,这样的回答得到的只能是批评。如果一件事情尚在商谈之中,那么只有两种可能存在: 一种是这件事情确实缺少决策的依据,没有继续讨论的必要,如果尚在商谈之中,那就说明相关负责人没有尽到自己的责任,做事没有效率。 ​

10月5日 12:33转发|评论

1.核心内容是公开经营目标。松下幸之助很注重向部下和员工揭示目标,每年每月从不间断。这种公开可以唤起员工的责任感和工作热情,例如1932年,公司使命的宣布给每位员工都提供了梦想的机会,伟大的梦想造就了这个伟大的公司。 2.公开经营实况。松下幸之助把喜讯带给员工,请大家分享成功的欢乐;他 ​

10月5日 11:47转发|评论