您需要解决如下问题:1.顾客认同你正在解决的问题就是他们面对的问题吗?2.如果有解决问题的方法,顾客会为之买单吗?3.他们会向我们购买吗?4.我们能够开发出解决问题的方法吗?成功不是实现一项产品功能,成功是学会如何解决顾客的问题。决策金管家-服务您的商业! http://t.cn/RSjvshD ​​​

智文阿刚 :您需要解决如下问题:1.顾客认同你正在解决的问题就是他们面对的问题吗?2.如果有解决问题的方法,顾客会为之买单吗?3.他们会向我们购买吗?4.我们能够开发出解决问题的方法吗?成功不是实现一项产品功能,成功是学会如何解决顾客的问题。决策金管家-服务您的商业! http://t.cn/RSjvshD

6月24日 21:00转发|评论

王石:企业家要建立独立人格…… “二战”时巴顿将军的一句名言,“衡量一个人成功的标准,不是他顶峰的时候,而是从顶峰跌落低谷之后的反弹力。”〔阅读有力量!决策有圆桌〕http://t.cn/RoiZckq ​​​

智文阿刚 :王石:企业家要建立独立人格…… “二战”时巴顿将军的一句名言,“衡量一个人成功的标准,不是他顶峰的时候,而是从顶峰跌落低谷之后的反弹力。”〔阅读有力量!决策有圆桌〕http://t.cn/RoiZckq

6月23日 23:11转发|评论

湖畔大学卫哲演讲:这是互联网改变不了的商业本质……对一个商家说,平台每天有100万单成交量,有的高达600万单,那个商家也用了很难听的话说,你600万单关他屁事,他一天能从50单做到100单,已经很开心了,你的600万单跟他也无关……〔阅读有力量!决策有圆桌〕http://t.cn/RoizvC5 ​​​

智文阿刚 :湖畔大学卫哲演讲:这是互联网改变不了的商业本质……对一个商家说,平台每天有100万单成交量,有的高达600万单,那个商家也用了很难听的话说,你600万单关他屁事,他一天能从50单做到100单,已经很开心了,你的600万单跟他也无关……〔阅读有力量!决策有圆桌〕http://t.cn/RoizvC5

6月23日 23:11转发|评论

神清气爽的时候,每个人都愿意出手相助,唯有精疲力尽时,才能看出一个人的修养。修养越好的人,自控力越强。所谓自控力,无非就是不要用你的遭遇惩罚别人而已……决策者有圆桌-服务您的商业! http://t.cn/RSjvshD ​​​

智文阿刚 :神清气爽的时候,每个人都愿意出手相助,唯有精疲力尽时,才能看出一个人的修养。修养越好的人,自控力越强。所谓自控力,无非就是不要用你的遭遇惩罚别人而已……决策者有圆桌-服务您的商业! http://t.cn/RSjvshD

6月23日 08:45转发|评论

舒服的时候,大部分人都乐善好施。唯有身心疲惫时,还能体谅别人的苦,才是深到骨子里的善良……决策者有圆桌-服务您的商业! http://t.cn/RSjvshD ​​​

智文阿刚 :舒服的时候,大部分人都乐善好施。唯有身心疲惫时,还能体谅别人的苦,才是深到骨子里的善良……决策者有圆桌-服务您的商业! http://t.cn/RSjvshD

6月23日 08:45转发|评论

真正优秀的领导者绝不孤独。他们善于处理人际关系,主动、牺牲并且成熟;有实力更有热忱带领团队风雨同行。成就下属的梦想,实现共同的价值,这样的领导,将会赢得人心。“ 除了承担责任,伟大的领导永远不会把自己放在下属前面。—朱勒·沃蒙特”〔阅读有力量!决策有圆桌〕 http://t.cn/RoM6alF

智文阿刚 :领导感到孤独说明工作存在失误 ……真正优秀的领导者绝不孤独。他们善于处理人际关系,主动、牺牲并且成熟;有实力更有热忱带领团队风雨同行。成就下属的梦想,实现共同的价值,这样的领导,将会赢得人心。“ 除了承担责任,伟大的领导永远不会把自己放在下属前面。—朱勒·沃蒙特”〔阅读有力量!决策 ​

6月23日 07:23转发|评论

战略能力是人与人之间最大的差距 ……选择比努力更重要。战略就是如何选择,战术就是如何努力!要做好战略,必须勤于思考和分析!要做好战术,必须有很强的毅力和耐力!〔阅读有力量!决策有圆桌〕http://t.cn/RoM6Zpx ​​​

智文阿刚 :战略能力是人与人之间最大的差距 ……选择比努力更重要。战略就是如何选择,战术就是如何努力!要做好战略,必须勤于思考和分析!要做好战术,必须有很强的毅力和耐力!〔阅读有力量!决策有圆桌〕http://t.cn/RoM6Zpx

6月23日 07:23转发|评论

〔引而不发最厉害〕弓拉满的时候最有威胁,放箭之后就失去了杀伤力。当你语言克制,表情克制,冷静而坚定,才是真正显得有力量的时候。 ​决策者有圆桌-服务您的商业!@手机QQ浏览器 http://t.cn/RSjvshD ​​​

智文阿刚 :〔引而不发最厉害〕弓拉满的时候最有威胁,放箭之后就失去了杀伤力。当你语言克制,表情克制,冷静而坚定,才是真正显得有力量的时候。 ​决策者有圆桌-服务您的商业!@手机QQ浏览器 http://t.cn/RSjvshD

6月22日 22:15转发|评论

让每一个会议室都变成一所企业大学!一切为价值创造而生!【双智大屏!免费送给决策者】这不仅仅是一台大屏; 为您创建个性化企业商学院 ;有效降低 80%学习成本;随时随地在线学习@手机QQ浏览器 http://t.cn/RSDX1ET ​​​

社区商业 :让每一个会议室都变成一所企业大学!一切为价值创造而生!【双智大屏!免费送给决策者】这不仅仅是一台大屏; 为您创建个性化企业商学院 ;有效降低 80%学习成本;随时随地在线学习@手机QQ浏览器 http://t.cn/RSDX1ET

6月22日 12:06转发|评论

三招教你万里挑一,招到你想要的人……对管理者来说,最直接有效的方式是选人,而不是改变人。乔布斯说:“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工,现在我认为能顶50名。我大约把四分之一的时间用于招募专业人才。”〔阅读有力量!决策有圆桌〕http://t.cn/RocWV9B ​​​

智文阿刚 :三招教你万里挑一,招到你想要的人……对管理者来说,最直接有效的方式是选人,而不是改变人。乔布斯说:“我过去常常认为一位出色的人才能顶两名平庸的员工,现在我认为能顶50名。我大约把四分之一的时间用于招募专业人才。”〔阅读有力量!决策有圆桌〕http://t.cn/RocWV9B

6月21日 21:42转发|评论

成功的公司都采用一种共同的战略——鼓励员工质疑企业最根本的构想。具体地说,成功的公司希望在出错时,员工能够站出来反对。这些站出来的人有一个共同的名字——“建言者”。他们敢于提出尖锐的问题,促使公司重新评估形势,做出必要调整。〔阅读有力量!决策有圆桌〕http://t.cn/RocOmRE

智文阿刚 :组织沉默、组织抱怨,想听听员工的建言怎么那么难! ……成功的公司都采用一种共同的战略——鼓励员工质疑企业最根本的构想。具体地说,成功的公司希望在出错时,员工能够站出来反对。这些站出来的人有一个共同的名字——“建言者”。他们敢于提出尖锐的问题,促使公司重新评估形势,做出必要调整。〔 ​

6月21日 21:41转发|评论

一文读懂7-11、微信、小米、滴滴征服用户的杀手锏 ……你真的真心体贴用户了吗?什么才是真正的“用户体验”思维?什么才是极致的“用户体验”?互联网时代,如何才能捉住用户的真正需求?〔阅读有力量!决策有圆桌〕http://t.cn/RoqSGK5 ​​​

智文阿刚 :一文读懂7-11、微信、小米、滴滴征服用户的杀手锏 ……你真的真心体贴用户了吗?什么才是真正的“用户体验”思维?什么才是极致的“用户体验”?互联网时代,如何才能捉住用户的真正需求?〔阅读有力量!决策有圆桌〕http://t.cn/RoqSGK5

6月20日 21:24转发|评论

实体企业经营现状:困难的日子过去了吗?…69.7%的受访企业还是选择了“付出努力将上个新台阶”,更有87.88%的企业表示“从未考虑过退出实体经济”。“实体经济就像咱们的身体一样,天气可能会差、环境可能会变,但坚持强身健体,那就什么也不怕!”〔阅读有里力量!决策有圆桌〕http://t.cn/Roqo27r

智文阿刚 :党报调查百家实体企业经营现状:困难的日子过去了吗?……难归难,在展望“中国制造业前景如何”时,69.7%的受访企业还是选择了“付出努力将上个新台阶”,更有87.88%的企业表示“从未考虑过退出实体经济”。“实体经济就像咱们的身体一样,天气可能会差、环境可能会变,但坚持强身健体,那就什么也不 ​

6月20日 21:24转发|评论

华兴资本包凡:中国的未来一定是新经济的未来,新经济是未来唯一值得赌的一个方向。什么是新经济?主要是三个条件:第一是技术驱动,必须要有一定的技术成份在里面;第二是有一定创新的商业模式;第三是一个创业型的公司……新经济对于传统行业的改造。阅读有力量!决策有圆桌 http://t.cn/Ro4fIxC

智文阿刚 :华兴资本包凡:中国的未来一定是新经济的未来,新经济是未来唯一值得赌的一个方向。什么是新经济?我们认为主要是三个条件:第一是技术驱动,必须要有一定的技术成份在里面;第二是有一定创新的商业模式;第三是一个创业型的公司。只要符合这三个条件,基本上我们认为就是新经济。接下来很大的一波机会 ​

6月19日 21:29转发|评论

吴晓波:中国商界缺少一群敢于“扔铁球”的人……强调质疑,不轻易接受否定的答案。对于任何书本传递的信息,或过往经验所谓的常识,要敢于提出质疑。强调实验,用实践去验证质疑……企图通过类比的方式推理结果,却很少有人真正动手去做实验。〔阅读有力量!决策有圆桌〕 http://t.cn/Ro4VrfZ

智文阿刚 :吴晓波:中国商界缺少一群敢于“扔铁球”的人……强调质疑,不轻易接受否定的答案。对于任何书本传递的信息,或过往经验所谓的常识,要敢于提出质疑。强调实验,用实践去验证质疑。在我们的身边有很多聪明人,喜欢运用横向或者纵向思维思考问题,企图通过类比的方式推理结果,却很少有人真正动手去做实 ​

6月19日 21:28转发|评论

江南春讲透企业成功的5大路径……两个方向:要么开创特性,要么开创品类。开创特性,独占用户心智,当行业没有领导品牌的时候,找到一个特性就可以找到辉煌的市场。【阅读有力量!决策有圆桌】http://t.cn/RSBvAS0 ​​​

智文阿刚 :江南春讲透企业成功的5大路径……两个方向:要么开创特性,要么开创品类。开创特性,独占用户心智,当行业没有领导品牌的时候,找到一个特性就可以找到辉煌的市场。【阅读有力量!决策有圆桌】http://t.cn/RSBvAS0

6月12日 21:58转发|评论

关于如何高效开会的清单好好的工作时间,都被浪费在了无休止的开会中。其实开会本身并没错,只是方式不对导致了效率的低下。[学习有力量!决策有圆桌]http://t.cn/RS1kLAg ​​​

智文阿刚 :关于如何高效开会的清单好好的工作时间,都被浪费在了无休止的开会中。其实开会本身并没错,只是方式不对导致了效率的低下。[学习有力量!决策有圆桌]http://t.cn/RS1kLAg

6月12日 21:58转发|评论

面对企业决策难题,你还在孤军奋战?企业发展的阻碍谁来帮你打破?那种独自承担企业命运重大决策时的苦苦思索,那种利害关系在组织内无人能谈的孤独寂寞,也许,你需要更懂你的伙伴与你共同成长!决策者圆桌会——只服务决策者http://t.cn/RSjvshD ​​​

智文阿刚 :面对企业决策难题,你还在孤军奋战?企业发展的阻碍谁来帮你打破?那种独自承担企业命运重大决策时的苦苦思索,那种利害关系在组织内无人能谈的孤独寂寞,也许,你需要更懂你的伙伴与你共同成长!决策者圆桌会——只服务决策者http://t.cn/RSjvshD

6月8日 10:42转发|评论

海底捞董事长: 曾经见过一个小伙子,干得可起劲了,干完自己的本职工作还跑到别处去帮忙,干完这个干那个……为什么啊?真相是这样的:吧台那边的小姑娘已经明确告诉他了,“不要在这儿这么表现了,我已经有男朋友了”。他不是为了海底捞在奋斗,他是为了吧台的小姑娘在奋斗。 http://t.cn/RS6MkXa

智文阿刚 :海底捞董事长:我“败给”一个吧台小姑娘…… 曾经见过一个小伙子,干得可起劲了,干完自己的本职工作还跑到别处去帮忙,干完这个干那个。我说这是个好苗子啊,要提拔他。结果我们杨总说,不用提,他已经辞职走了。为什么啊?真相是这样的:吧台那边的小姑娘已经明确告诉他了,“不要在这儿这么表现了 ​

6月3日 16:30转发|评论

逆袭法则:如果干不过老大,就创造一个品类成为老大!……如果你只占有很小的市场份额,并且不得不与更大、更有钱的对手竞争,那么你的营销战略在一开始就是错的。市场营销的关键点是:创造一个你能成为“第一”的新领域,这就是领先定律——成为第一胜过做得更好。决策有圆桌!http://t.cn/RS6x5PZ

智文阿刚 :逆袭法则:如果干不过老大,就创造一个品类成为老大!……如果你只占有很小的市场份额,并且不得不与更大、更有钱的对手竞争,那么你的营销战略在一开始就是错的。市场营销的关键点是:创造一个你能成为“第一”的新领域,这就是领先定律——成为第一胜过做得更好。〔阅读有力量!决策有圆桌!〕 ​

6月3日 16:30转发|评论