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2013-12-27 09:56转发|评论

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2013-11-21 16:29转发|评论

易中招聘,欢迎推荐转发!

易友杂志 :【招聘-研发助理,总经理助理,高级编辑】易中公司招聘[研发助理]、[总经理助理],[高级编辑]。和管理大师@易中宋新宇 博士一起工作的机会加上行业顶级薪酬,你还在犹豫吗? 符合条件者请把简历投到这里:jixx@izhong.com ,也欢迎小伙伴们推荐和转发。 #微招聘#

2013-9-9 18:08转发|评论

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2013-7-5 11:33转发|评论

应该的,期望您能在书中有所得。

江南笑天 #第四届易中年会#收到了《思考,快与慢》,很不错的一本书,改变我的思维能力。特别谢谢@易中管理学院 小编耐心周到的发奖。http://t.cn/zjtO3pK

2013-1-9 16:25转发|评论

【德鲁克:一个优秀的管理者不是管好他人,而是首先管理好自己】在个人自我管理中,每个人既是管理者,又是执行者。从个性方面来看,很少人愿意被管。不让比人管只有一个途径,就是自己主动自律卓越地完成工作。我们不能单方面要求企业把员工当人,跟重要的是员工要把自己当人看。#易中管理学院# ​

2013-1-8 09:50转发|评论

【麦肯锡:头脑风暴会议如何开?】1、明确决策标准;2、提出一个正确问题;3、选择可回答该问题的人参加,而不是依据其在组织中地位;4、避免群体性漫谈,分组为3到5人小组讨论,并隔离老板、大嘴巴和主题专家式人物;5、每组只讨论特定5个问题;7、每组自行优选最终创意;8、及时反馈结果。#易中# ​

2013-1-7 11:00转发|评论

【领导力四不原则】1)正职四不:总揽不独揽,宏观不主观,决断不武断,放手不撒手;2)副职四不:献策不决策,到位不越位,超前不抢前,出力不出名;3)平级四不:理解不误解,补台不拆台,分工不分家,交心不多心;4)用人四不:用人不疑人,管事不多事,讲话不多话,严格不严厉。#易中年管理# ​

2013-1-7 10:00转发|评论

【新老员工冲突不断,怎么办?】1)从根源上去预防新老对立关系的形成;2)平衡新老员工的利益关系;3)打造双赢的人才激励机制,变对立为统一关系;4)平衡新老员工的优势和劣势,使他们成为促进企业发展的互补力量;5)构建宽容、开放、平等的企业文化,促进新老员工的良性沟通和互动。#易中管理# ​

2013-1-7 09:13转发|评论

【商道智慧:另一种全力以赴】一小孩搬石头,父亲在旁边鼓励:孩子,只要你全力以赴,一定搬得起来!最终孩子未能搬起石头,他告诉父亲:我已经拼全力了!父亲答:你没有拼尽全力,因为我在你旁边,你都没请求我的帮助! 易中启示:——你全力以赴了吗?回头看看身边的资源是否真的全部为你所用! ​

2013-1-6 13:31转发|评论

德鲁克谈用人:主管对下属要负责,因为他们掌握着下属的前程。确保下属的长处能得以充分发挥,不仅是为了把工作做得卓有成效,那也是一种道义!这是管理者必须承担的责任。管理者如果只注重下属缺点和短处,那不仅是愚蠢的,也是一种不负责任的态度。 总结:管理者无能,是对下属的犯罪!#易中管理# ​

2013-1-6 12:31转发|评论

【成长路上最佳伙伴——敌人】在美国有这样一句广为流传的谚语:没有一个伟大的敌人,就没有伟大的美国。同样,市场中这样的情况更加明显,行业的竞争越激烈,发展的便越迅速。今天的社会环境与市场环境必然决定了,以竞合双赢为基础的竞争才能共生并持久发展。#易中管理# ​

2013-1-6 11:31转发|评论

【目标管理四大要素】1、文化,做目标一定要团队齐心,团队协作一定要讲文化;2、检视,员工只做公司检视的事情,必须检视到位;3、计划,没有行动计划,目标就是空谈和梦想,计划要细到周、日;4、激励,利益、荣誉与精神激励一个都不能少,而且要分层分段有力有据。#易中管理#http://t.cn/zjGueSa ​

2013-1-6 10:31转发|评论

【管理思想中的“一”】儒家说“吾道一以贯之 ”;道家说“圣人抱一以为式 ”;佛家说“一道出生死 ” 。人类把“一 ”的智慧运用得淋漓尽致。而于管理中,列以下三面:“一”是精一,能舍才能得。“一”是一体,企业建构正需形成有机统一体。“一”是天人合一,如此,才得永续经营。#易中管理# ​

2013-1-6 09:36转发|评论

各位易中朋友,早上好!//@易中公司: 各位,早安![兔子]

易中宋新宇 :你喜欢挑战,方法就越来越多;你喜欢放弃,借口就越来越多;你喜欢感谢,顺利就越来越多;你喜欢抱怨,烦恼就越来越多;你喜欢拼搏,成功就越来越多;你喜欢逃避,失败就越来越多。你喜欢这个“喜欢法则”?那就分享给朋友吧!你喜欢分享,朋友就越来越多。 各位朋友,早安! ​

2013-1-6 08:48转发|评论

【领导‘大禁忌’】①对员工呼来喝去,分配任务缺乏理性思维;②语速时快时慢,谈问题远离主题;③奴性思想深,将员工划分等级;④脾气大,兴时赏怒时罚;⑤缺乏微笑;⑥只会说不对,不懂得让下属自觉改正;⑦心胸狭窄,从不赞赏;⑧不善于分享,懂得分享教训的领导才是优秀的领航者。#易中管理# ​

2013-1-5 17:45转发|评论

【王石:绝不当企业里的超人】我主动抑制“强大的自我”,把权力交给团队。放权有三逻辑,第一逻辑是,要允许部下犯错。你如果死死管着他,他就始终不能成长。第二逻辑是,部下要比你还专业。每一次交换意见时,你被他启发,你就会感到幸福。第三个逻辑是,要让自己“从超人变成普通人”。#易中管理# ​

2013-1-5 16:45转发|评论

【企业管理的三驾马车】战略、组织、流程缺一不可。在企业中,战略决定企业做正确的事,组织决定企业正确的做事,而流程则可以帮助企业高效、低成本、低风险的做事。战略决定做什么,流程研究怎么做,组织结构则是为企业流程顺利实现而服务的。#易中管理学院·德国寻找之旅#http://t.cn/zjGueSa ​

2013-1-5 15:45转发|评论

【公司研发的新产品为何会失败?】有数据表明,新产品的失败率在40%以上,究其原因:1)产品突变引发消费者抗拒(案例:可口可乐);2)选错了销售市场(小护士);3)缺乏销售终端支持(雪佛兰);4)不讨好的品牌向上延伸(夏利);5)强大的竞争环境(联合利华);6)不能替消费者着想的产品(苹果)。#易中管理# ​

2013-1-5 14:45转发|评论

【管理者必备的7个性格模式】1)敢于决断——克服犹豫不定的习性;2)挑战弱点——彻底改变自己的缺陷;3)突破困境——从失败中撮成功的资本;4)抓住机遇——善于选择、善于创造;5)发挥强项——做自己最擅长的事情;6)善于交往——巧妙利用人力资源;7)立即行动——只说不做,徒劳无益。#易中管理# ​

2013-1-5 13:45转发|评论