值得深思//@范剑平:同样,“孩子,这是为了你好”误了多少孩子。//@茶人悟茶:似有所悟?

苟且猪 :有故友自乡下来。记忆中的少年闰土俨然变成了中年闰土。问之:“何以如此“?则木然答曰:“为了孩子,只有埋头苦干”。俺喟然叹曰:“祖祖辈辈都是为了孩子埋头苦干,结果换来的只有一辈辈的埋头苦干。到底是为了孩子,还是害了孩子?在错误的方向上越努力,离目的越远“。友惊愕,似有所悟。(吴昊) ​

1月18日 20:33转发|评论

在常见的大多数项目中,设定项目目标最大的挑战是找到公利和私利这两个矛盾之间的结合点,并将私利巧妙地隐藏在公利之中。项目决策的重点就是解决各相关方私利之间的矛盾,解决的途径可以将这些私利包含在项目目标中,也可以将其隐含在项目实施方案中。 ​

1月18日 15:24转发|评论

绝大多数组织都由诸多职能部门组成,这可能会导致独立王国思维:人们倾向于先考虑单个部门的需求、利益和目标,而不是优先考虑组织的整体利益。这种态度往往是有害的。因为对某个部门最优的方案未必对一个组织、项目或客户是最好的。 ​

1月17日 20:29转发|评论

在设定项目目标时,需要“先小人后君子”,先考虑到相关方的个人需求,然后再让其明白只有其承担相应的责任才能以此交换得到需求的满足,才能期望他们树立公心。“公心”“公德”需要建立在换取各自需求的最佳性价比的交易基础上才能够实现http://t.cn/Eq2SjgV ​

1月17日 09:24转发|评论

回复@不死爬虫:有道理//@不死爬虫:交朋友可以不管三观合不合,但一定要看三观正不正,三观不正,必须远离。

项目管理评论 :探讨主题:今天我们探讨一个实际的话题,在交朋友时,你会选择三观相合的,还是三观不合的?为什么? 结论:从心理学的角度,人们通常都倾向于选择与自己相合的朋友,因为意见不合会使自己不舒服,这是人的天性。 但从个人发展角度,其实两种朋友都是需要的。三观相合的朋友是生命的支持力量,帮助我 ​

1月17日 09:19转发|评论

探讨主题:今天我们探讨一个实际的话题,在交朋友时,你会选择三观相合的,还是三观不合的?为什么? 结论:从心理学的角度,人们通常都倾向于选择与自己相合的朋友,因为意见不合会使自己不舒服,这是人的天性。 但从个人发展角度,其实两种朋友都是需要的。三观相合的朋友是生命的支持力量,帮助我 ​

1月16日 16:22转发|评论

“一把手工程”强调了高管的重要性和他们的责任,但是,由于缺乏流程管理而造成的“无事不需要一把手”这样的情况随处可见。一把手负责的事情太多了也就变成了象征性的了,这种方式可以找到责任人,但不能避免问题的发生。一把手压力很大,一把手成了一个高危岗位,因而他们会通过捞钱、贪色、找临时工 ​

1月16日 14:02转发|评论

水漫金山般的泡沫中可以随波逐流,而在落潮下想找到PPP里可持续发展的机会,更需要依赖在国情下对PPP有能超越表象的内在理解。真正好的PPP还是需要理想的,有梦才会有远方,实现客户价值的才是稳定的商业模式,以公共服务效率长期提高为基础实现政、企、民多赢的PPP才可能是靠谱的、长久的PPP。 ​

1月16日 11:33转发|评论

尽管我们反对边勘探、边设计、边施工这样的“三边工程”,但实际上“三边工程”在所难免。因为项目要处理的是一些新事物,至少对项目的特定相关方而言,这个项目并不是完全可以依靠他们以前的经验来完成的。 ​

1月16日 09:37转发|评论

能否找到干系人的痛点几乎决定了项目的成败。有三个找到痛点的方法:一是分析干系人的结构属性,二是关注干系人最近的负面消息或最新动态,三是关注干系人的重复语言。 ​

1月15日 19:09转发|评论

管理措施需要符合人性才能达到预期的效果。“反常就是妖”,大公无私、公而忘私的人是极少的,“主观上为自己、客观上为他人”是正常现象。在项目目标设定的过程中,要特别提防那些满口高尚词汇的、正义凛然实则别有用心、居心叵测的人,正如冯道在《荣枯鉴》中所言:“外君子而内小人者,真小人也;外 ​

1月15日 14:12转发|评论

有部分用户天生对于新鲜事物有抵触的情绪,他们认为项目管理软件任何用处都没有。尽管企业内部的管理已经很混乱,各种项目管理数据缺失严重,计划失控严重,项目问题缺乏统一管理,他们仍然不相信项目管理软件的作用。大量项目管理文件都在离线状态下流转,为企业层面的知识化管理带来巨大风险,从而阻 ​

1月15日 10:17转发|评论

对常识有意无意地忽视是很多管理者自作聪明的常见套路http://t.cn/Eq2SjgV ​

1月14日 09:57转发|评论

莎士比亚说过,“一千个人眼中就有一千个哈姆雷特”。意思是每一个看过《哈姆雷特》这本书的人,都会有不同的感觉和理解。意识到“眼见未必如实”,就可能在判断和决策的时候多一分谨慎,少一些武断和片面。 ​

1月11日 15:28转发|评论

合同中写明的“需求”不等于真实的“期望”,但中国人的期望不会直接说,主动了解很重要,这是个面子问题。尽管合同的白纸黑字很重要,但中国人很聪明,常常能够创造性地想出“上有政策,下有对策”的方法来保证自己的利益。http://t.cn/Eq2SjgV ​

1月11日 14:19转发|评论

尽管我们需要提倡“公”,赞美“大公无私”,但满足人的个人需求恰恰也是管理者的基本职能。中国人在公开场合耻于谈私,我们常常期待别人能够主动考虑我们的私心,这样大家心照不宣,既维护了自己高大上的形象,又满足了“天下为公”的社会公德。这可能就是中国人讲究面子的一种重要体现,也是项目目标 ​

1月11日 10:45转发|评论

回复@安吉丽娜-牛莉:到位

项目管理评论 :为提高项目效率,可以把里程碑完成率作为绩效考核的一个指标。眼睛盯住细节的,是工程师;眼睛盯住结果的,是老板;眼睛盯住过程的,是项目经理。有三种不同的方法估算,即类比估算、参数估算、三点估算。从实践角度,应该将类比估算和参数估算结合使用。 ​

1月11日 09:31转发|评论

为提高项目效率,可以把里程碑完成率作为绩效考核的一个指标。眼睛盯住细节的,是工程师;眼睛盯住结果的,是老板;眼睛盯住过程的,是项目经理。有三种不同的方法估算,即类比估算、参数估算、三点估算。从实践角度,应该将类比估算和参数估算结合使用。 ​

1月10日 16:12转发|评论

从心理学上讲,“九阴真经”的烦琐就是这个作用!这种复杂性,人为地增加了变更的摩擦系数,让变更变得困难,客观上降低了变更的频率。事实上,公司很多复杂程序的合理性也基于此。变更发生时,用一个正式的理由来“较真”第一次;另外,劝告不如警告,利用好框架效应。 ​

1月10日 14:07转发|评论