项目是独特的,因此变化是项目的基本特性,项目管理的基本理念之一就是应对变化。由于大型工程项目存在错综复杂的工作关系,必须要有相应的项目统筹计划管理工具来即时汇总、分析与调整工作计划。我们在应用国外先进的项目管理工具的同时,也要思考这些工具运行的障碍所在,如何让这些工具更好地适应中 ​

今天 10:23转发|评论

为胡老师点赞!

May-Hu :编辑老师给在《项目管理评论》网站上开了专栏作者。各位伙伴除了读《项目管理评论》杂志、“项目管理思考”公众号,又多了一个渠道。用心钻研写好文章感谢出版社老师的成全!http://t.cn/RQzbTqq

1月20日 11:43转发|评论

回复@项目管理杜中:在理,呵呵//@项目管理杜中:买榴莲一定不是亲爹!

项目管理评论 :期末家长必备

1月20日 11:37转发|评论

期末家长必备[嘻嘻] ​

1月19日 17:04转发|评论

王守清教授:民营资本若要深度介入PPP项目,具备实力的企业抱团发展,不失为一种有效的方法。这里说的抱团,不是简单的同类企业抱团,更多是优势互补、强强联合、全产业链和全方位的抱团……

王守清·清华 :七位建筑业大咖各自一个核心观点,当然,我只认识其中三位:中国建筑业协会会长王铁宏、中国工程院院士清华环境系教授钱易(国学大师钱穆之女)、清华传媒学院美女教授范红http://t.cn/RQ9ALBn

1月19日 09:19转发|评论

果断转发

王守清·清华 :明树数据倾力推出的2017年中国PPP发展年度报告以大量全面详实的数据,专业独到的分析,全景呈现PPP项目入库状况、市场交易状况、成交排行榜单、全年政策解读、十大热点话题、助力精准扶贫、互动“一带一路”,盘点了2017年PPP发展的状况,并从多方面对2018年进行了展望。http://t.cn/RQSm1BC

1月18日 14:13转发|评论

感谢胡老师有价值的分享!//@May-Hu:#按需进度计划#感谢写手伙伴岳老师!感谢汪老师悉心地修改意见[心]感谢出版社老师每一次认真刊登[鲜花]

项目管理评论 @May-Hu 胡晶晶 岳建伟:为了防止安排项目进度计划时也犯类似错误,《PMBOK®指南》第6版在项目进度管理知识领域的“发展趋势和新兴实践”部分,提出“按需进度规划”的新做法,意指根据团队的交付能力限制正在开展的工作,防止超过能力限制承接任务。http://t.cn/RQMWlcw

1月18日 09:22转发|评论

不错

一支上上签 :你正在操心的事情,会有一个好结果 ​

1月18日 09:20转发|评论

薛涛:在出类拔萃的人群之中,只有价值观才是决定一个人能否最终脱颖而出的根本。能否不为利益驱动,不为浮华迷惑,能否愿意深度思考和洞悉事物本质,能否敢于为行业与公众的长远利益进行反思和发声,往往是成就一个人、一个团队的关键因素。http://t.cn/RQ6eova ​

1月17日 15:07转发|评论

抓住对方的要害才能无往而不利。锁定关键突破口,动之以情,诱之以利,秒掉对手几乎不费吹灰之力。此外,利润往往是谈出来的。项目经理都学点谈判知识,可能是在提升利润方面见效最快、投入最低的。 ​

1月17日 10:40转发|评论

2018年最有良心的人居然是…… ​

1月17日 08:42转发|评论

我们需要爱因斯坦,但是我们不需要太多的爱因斯坦,这样世界会乱套,而且不是普通人都能成为爱因斯坦的。太多永远不可能成为爱因斯坦的人煞有其事地想变成爱因斯坦,只会让人感到可笑。保时捷汽车固然尊贵无比,但是,保时捷博士(Dr. Porsche)对人类的真正贡献是他推出了大众汽车。 ​

1月16日 16:10转发|评论

在理

胡阿忧 :所有的名人传记,特别是现当代的,都会提到一个词叫“第一桶金”。普通人如何如何认识“第一桶金”以及获得“第一桶金”呢?答案很显然,普通人不需要第一桶金,也不会有第一桶金。举例:一个普通工薪阶层的日常收入支出情况为,收入=工资,支出=“日常支出”,结余=收入-支出。在人的一生中,需要很多 ​

1月16日 15:27转发|评论

近朱者赤,近墨者黑

郭致星 :圈子决定人生,接近什么样的人,就会走什么样的路,所谓物以类聚,人以群分。牌友只会催你打牌,酒友只会催你干杯,而靠谱的人却会感染你如何取得进步。 ​ ​​​ ​​​​

1月16日 15:15转发|评论

@May-Hu 胡晶晶 岳建伟:为了防止安排项目进度计划时也犯类似错误,《PMBOK®指南》第6版在项目进度管理知识领域的“发展趋势和新兴实践”部分,提出“按需进度规划”的新做法,意指根据团队的交付能力限制正在开展的工作,防止超过能力限制承接任务。http://t.cn/RQMWlcw ​

1月16日 09:41转发|评论

是否存在项目机会要看企业自身和其环境(包括已有客户)两方面矛盾演变的总体趋势。但是,趋势不等于机会,只有到了恰当的时机才能够启动项目,否则,启动得太早会替别人做嫁衣,光烧钱培育市场而难以产生收益,而启动得太晚,又会因为丧失先机而造成产出效益下降。http://t.cn/RQfJP9Y ​

1月15日 14:30转发|评论

没有人喜欢别人给自己安排任务,而自己只能被动地去执行。团队成员的参与,不仅能给出他们专业的输入信息(没有谁比他们自己更了解自己的能力和工作负荷),而且能够识别出潜在的风险。一旦对任务的安排达成共识,他们也能够心甘情愿地予以履行。http://t.cn/RQV9DG3 ​

1月15日 09:47转发|评论

感谢胡老师的支持!

May-Hu :一位Prince 2的学友经常与我讨论项目管理实践。最近讨论的话题是“裁剪”。今天,他告诉我订阅了#《项目管理评论》#杂志。我答应他周一帮助他联系出版社,加入到读者群里来,听更多大家之言。新的一年,我们会一起学习NPDP。太开心了@项目管理评论

1月15日 09:23转发|评论

呵呵

王守清·清华 :看完图1就有心情看图2,图1是日常英文的中文翻译,图2是全球建筑工程争端数量与价值

1月12日 17:13转发|评论

PPP项目投资在2018年有望低开高走,低开是肯定的。原因是现在几项政策的规范力度很大,同时中央确实有一个比较好的宏观环境来调节地方政府债务率。但是,基础设施投资需要比较平稳发展,PPP的市场空间还是非常大,我们需要做的是理顺宏观政策。//@熊伟_同济:转发微博

PPP聚焦 #PPP模式# #PPP今日聚焦#《独家 | 熊伟:可持续发展背景下的中国PPP模式》 。 熊伟博士以“PPP3.0”理论为基础,剖析了中国式PPP与其他国家PPP的不同,并从宏观经济的角度,对2018年PPP的发展做了“低开高走”的预测。 http://t.cn/RQyDa8B

1月12日 17:03转发|评论