在目前PPP项目“微利”的财务状况设定下,项目公司的价值并不在其股权价值。因此,股东各方对于项目公司自身管理的关注程度不高,在项目实施阶段,项目公司的角色已经被架空,体现的是控股股东意志。而有限责任公司作为独立法人,不排除股东通过项目公司进行利益输送,这样并不利于PPP项目的长远发展。 ​

今天 10:49转发|评论

为了确保在规定的限制条件下完成项目可交付成果,项目经理必须有权力在必要时说“不”,即对不适当的项目变更说“不”!高级管理层应该支持项目经理在必要时说“不”,例如对不适当的项目范围变更。如果项目的范围老是变来变去,甚至不断增加,项目经理怎么可能在规定的时间、成本和质量下完成项目可交 ​

7月21日 19:53转发|评论

在人们传统的思维中,大项目通常是以标的额来区分。在“互联网+”时代,任何一个项目都应该属于大项目。因为,项目经理所管理的不仅仅是自身办公室里的几名同事,整个互联网上的用户或者某一特定的互联网用户群体都是项目组的成员。http://t.cn/RgjQQvc ​

7月21日 18:33转发|评论

@May-Hu :“互联网+”时代经常使用的概念是产品,而实际为企业带来收益的是以项目形式开展的产品实施。这一过程在不同的组织可能会有不同的处理方式。如有的公司产品经理既研发项目,又负责投放市场后的经营和维护;而另一些公司产品经理只负责研发项目,后期投放市场中的运营由市场部门或其他运营部门 ​

7月21日 13:09转发|评论

在“互联网+”时代的项目中,变更管理仍然需要按部就班,但对新需求的变更则需要以拥抱和欢迎的态度来对待,甚至需要去不断地创造新需求,主动挖掘新需求,让产品不断为市场带来新的活力。新的项目也在这个过程中应运而生。http://t.cn/RgjQQvc ​

7月20日 14:58转发|评论

100多年前,法国一位叫黎格曼的工程师将个体在团体中表现出的不肯尽力的现象称为“社会懈怠”。当工作任务界定不明确,工作责任分散、当每个人的工作成果不容易被区分、被关注、当群体规模比较大的时候,社会懈怠现象就会发生。 ​

7月20日 11:16转发|评论

对于组织来说,“出了事,项目经理负责”,这种拿项目经理当“替罪羊”的态度是培养不出合格项目经理的,即使培养出来,人家早晚也会跑掉。因此,组织如何做好组织级项目管理体系及制度建设,如何平衡好“责、权、利”之间的关系,就显得尤为重要。http://t.cn/RdOwrBG

项目管理评论 :项目管理是强势管理。项目管理除了掌握专业知识和项目管理知识外,同时需要一定的软实力,其中一个称为强势管理。强势并不是表达言语或者措辞上的,它强调项目经理需要具备三个方面的技能或支持:一是组织赋予的权力;二是项目管理方法与技巧;三是个人的沟通方法与技巧。在职能型组织架构里,项目经理 ​

7月20日 10:04转发|评论

项目管理是强势管理。项目管理除了掌握专业知识和项目管理知识外,同时需要一定的软实力,其中一个称为强势管理。强势并不是表达言语或者措辞上的,它强调项目经理需要具备三个方面的技能或支持:一是组织赋予的权力;二是项目管理方法与技巧;三是个人的沟通方法与技巧。在职能型组织架构里,项目经理 ​

7月19日 19:27转发|评论

项目管理是专业知识与管理知识的结合体。项目管理推进过程中,容易进入的一个误区就是:掌握技术就可以解决一切问题。实际上,项目管理不仅需要专业知识,而且需要掌握项目管理知识,这样才能真正推进项目进度。如果一个项目经理每天从事的工作是技术细节而不是沟通,那肯定不是真正意义上的项目经理, ​

7月19日 17:10转发|评论

管理的对象是普通人,或者说是正常人而不是超常的人。他们能否被信任不能依靠其所受的教育和道德修养给他们带来的自我约束,而要看我们的管理方法能否减少其不可靠程度。 ​

7月19日 14:43转发|评论

值得深思

吴亚平-投资所 :PPP的知识诅咒!社会心理学有一个概念叫做“知识的诅咒”,大意是指当你掌握了某些知识之后,就很难想象不掌握这些知识是怎样的状态,也无法理解怎么会出现某种行为。比如,我们通常会纳闷,电信诈骗和互联网诈骗一看就是非常拙劣、骗人的把戏,怎么还会有人上当;我们也会苦恼,长辈怎么连最基本、最 ​

7月19日 14:04转发|评论

有启发

思想博览 :中国明代思想家吕新吾在他所著《呻吟语》一书中明确提出:“深沉厚重是第一等资质;磊落豪雄是第二等资质;聪明才辩是第三等资质。” 这三种资质按顺序来排就是人格、勇气和能力。吕新吾希望领导者同时兼备这三种素质,如果按重要性排序,那么人格第一,勇气第二,能力第三。——稻盛和夫 ​

7月19日 13:59转发|评论

项目管理是经验与创新的结合体。项目管理为了解决问题,项目团队需要一定的工作经验,尤其是项目经理需要此类项目的类似经验,否则在实际推进过程中,只能依赖项目团队成员,由此给项目经理带来更大的挑战。同时考虑项目的特点,每个项目都有自身的特殊性,所以需要进行创新推进,在项目全过程通过创新 ​

7月19日 11:27转发|评论

信任是合作的基础 ​

7月19日 09:28转发|评论

一些单位为了改善管理,会引入很多管理方法,比如全面质量管理(TQM)、精益六西格玛、敏捷项目管理等。为了让这些管理思想迅速生效,一些管理者不惜大刀阔斧,将既有的系统、方法完全推翻,从头到脚按新的体系搭建。力度不可谓不大,但效果却往往不尽如人意,结果也多是以“穿新鞋走老路”而告终。其中 ​

7月18日 15:34转发|评论

项目管理是挑战与机遇的结合体。项目管理是对复杂的工作进行专业化的管理,一般我们是将有难度的工作进行项目化管理,所以项目管理总是会有许多挑战,同时项目的成功会带来机遇,无论是对所在组织还是个人。这样的挑战会带来许多的项目问题,项目推进的过程其实就是解决项目各类问题的过程,这些问题包 ​

7月18日 11:14转发|评论

在现实工作中也有一些人,他们见困难就让,见荣誉就上,总是把问题留给别人,把利益抢在自己手中。这种人显然难以被团队所接受,即便做了领导,也不会得到员工的真心拥护和认可。在具体的工作中,管理者必须要有承担责任的勇气,关键时刻能站出来。http://t.cn/RgtBifY ​

7月18日 10:29转发|评论

只有根本上的稳定才是一切得以改善的基础和保证。打破已经形成的常规,本身就会让人感到不适,所以一般情况下改变应该是循序渐进的,特别是改变的提出者自身权力有限的情况下,比如多数项目经理,更要顾及具体执行者的感受。http://t.cn/RgtBifY ​

7月16日 17:09转发|评论

@吴亚平-投资所 :做PPP有两个非常重要的“万万不能”。一是一定有敬畏之心,一定要有专业;二是有钱不能任性,但是做PPP没钱也是万万不能的。http://t.cn/Rgtgtfu ​

7月16日 14:25转发|评论