【如何才能优雅地拒绝别人?】无论你属于尽力逃避冲突的人,还是属于对冲突有备无患的人,对方对待否定答复的方式总会不能如你所愿。希冀在拒绝对方的同时保证彼此关系毫发未损的愿望是不现实的。但还有一个中间选项,那就是:中性的拒绝。 http://t.cn/RCt2MfE ​

今天 15:15转发|评论

【3招打破挫败、压力和挣扎的死循环】一提到工作中的矛盾,脑海中最有可能闪现的罪魁祸首就是你那不称职的老板、消极好斗的同事。如果你想要少些争斗,多些和谐,你就必须明白自己在其中的角色,你要做的就是打破因为挫败、压力而引发的恶性循环,终结办公室战争。http://t.cn/RC4FnLD ​

8月19日 15:18转发|评论

【如何让你的团队在会后“将工作进行到底”?】每一个团队领导都知道,项目会议之间所做的种种工作,能够成就或者毁掉一个项目。在这一过程中使团队保持积极态度,关注在达成共识、完成任务上,是十分具有挑战性的。因此,一场关于信守承诺、开放坦诚的对话是很具建设性意义的。http://t.cn/RCUP3sT ​

8月18日 18:55转发|评论

【真正成功的领导者是伙伴,不是英雄】当管理者不了解自身真正角色时,他允许团队把解决自身问题的责任推卸开来。但是,一旦成为管理者,衡量方法就要换了。成功不能再用解决的问题数量来衡量了。现在的责任,是要建立一个能够解决问题的团队。http://t.cn/RC2xZEY ​

8月18日 10:39转发|评论

【30年都不变的战略基本原则有哪些?】理清商业战略的基本原则往往需要数十年的时间。现在我们已经挖掘出了这些原则,它们的价值绝对不会因为他们已经是30年前的思想而有所折扣。与寻找新的想法或者新的理论相比,着重思考基本的价格、成本和竞争对手更容易获得成功。http://t.cn/RCZwHx2 ​

8月17日 17:57转发|评论

【拜托,别再抹杀你的创造力】世界似乎被分成了“有创造力的人”和“没有创造力的人”,而大多数人自觉或不自觉的站在了后者的队伍中。事实上,创造力是需要练习的能力,并非生来俱有。我们需要克服对混乱未知的恐惧,对被评判的恐惧,对迈出第一步的恐惧和对失控局面的恐惧。http://t.cn/RCZAjLi ​

8月17日 09:20转发|评论

【回应不尊重,最好的办法是营造“成就感”】我们极度渴望受到重视,而这来自于领导、同事以及公司。遗憾的是,很多员工在工作上感受不到尊重。那你该怎么办?其实最好回应就是采取措施营造“成就感”。在此心理状态下,个人就能体验到生机勃勃、学习能力高;感觉自己持续进步,事情越做越好。 ​

8月16日 16:50转发|评论

【当领导者前,先像领导者那样行动】如果你想要成为真正的领导,不要只期待好的头衔和办公室。在晋升之前很长时间,你就要像个领导一样行动、思考和交流。即使你的资质还差很多并且听别人发号施令,仍有很多事情可以证明你的潜力并且为你想要的职务铺路。这里有几个奠定基础的方法。 ​

8月16日 09:09转发|评论

【赢回用户,是科学也是艺术】对于任何采取多次收费模式的服务提供商,客户流失率都是核心指标——有多少客户取消服务?仅仅从全部流失客户中选出较有可能赢回的客户,就能让成功率提高8倍。客户流失率高的企业一般会在营销上大笔投入,试图招揽新客户。不过一项新研究显示,更好的做法是采用适当策略 ​

8月15日 18:01转发|评论

【不想沦为加班狗,你需要管理能量,而不是时间!】延长工作时间来应对繁重的工作不可取,一个核心的问题是时间是一种有限的资源,而能量则不同。它主要来自4个源泉:身体、情绪、思维和精神。每一个能量源泉都能系统地为我们增加并定时补充能量,而这需要我们形成特定的习惯——有意识地按照严格的时 ​

8月15日 11:13转发|评论

【深藏不露,挖掘4种大脑网络中的管理工具】在思考问题时,你是否体会过“有了!”的激动?或者实在想不出答案只好暂放一边时,灵感却突然造访?这都是大脑中默认网络的魔力。根据过去几十年,西方国家在大脑神经方面的研究成果,已经可以为管理者寻求如何激发创新思维、如何理解非物质奖励的重要性等 ​

8月14日 18:48转发|评论

【CEO们年过2000万美元的薪酬里究竟藏着什么秘密?】公众对CEO薪酬过高的担忧正在不断增长,越来越多的国家要求企业股东就高管薪酬福利投票,从这个意义上讲,薪酬委员会的报告,在增进公司董事会和股东的关系上扮演着重要角色。如果委员会能够更详尽地解释清楚高管薪酬福利的内容,并说明它和公司绩效 ​

8月14日 10:24转发|评论

【两则故事告诉你,善良比聪明更为重要】无论如何要确保所有的效率都不会以牺牲人道为代价。微小的举动可以传递出关于我们是谁、我们关心什么、以及为什么人们想要与我们合作的重要信号。善良比聪明更难,而且更重要。http://t.cn/R9rkNMO ​

8月13日 08:28转发|评论

【为什么你需要终生学习?】在我们成年后,学习就不仅仅只是为了拿到学位或者找个好工作了。书籍、在线课程、MOOC、职业发展计划、播客和其他的教育资源更加充足了,并且从未像现在这样触手可及。我们知道花时间来学习是值得的,然而却发现挤出时间是那么的难。下一次,你想要把学习放在一边的时候,记 ​

8月12日 15:45转发|评论

【唯有让员工做自己,不必伪装、不用演戏,公司的价值才能最大化】在职场中,我们一直被教导要服从——接受现状、顺应他人的观点和行为、认同那些能支持我们观点的信息。然而,研究显示,特立独行会让我们在做事时更自信,让我们感觉自己是独特的、投入的,带来更优异的表现和更高的创造性。 ​

8月11日 16:52转发|评论

【走出舒适区固然痛苦,但没什么比这更值得了】伴随着工作中和职业生涯中的的成长和学习,我们会不断面临需要调整自身行为的情况。这就是当前世界的现实。如果缺乏跨出这一步的技能和勇气,我们可能会错失进步的重要时机。作为职场人士,我们应该怎样不再逃避这些令人不舒服却十分有益的任务呢? ​

8月11日 11:11转发|评论

【英航CEO高致翔:让英航成为能与阿里巴巴竞争的公司】英航这一老牌航空公司经历了亏损、裁员等一系列变化,颓势凸显。高致翔接手英航后,进行了一系列削减成本和提升消费者体验的举措。《哈佛商业评论》中文版采访了高致翔,就职业转变、英航战略转型、和行业变革等问题进行了探讨。 ​

8月10日 17:42转发|评论

【谁都会有压力,知己知彼你就是赢家】适应力是我们可以训练与磨练的一项技能。虽然我们的生活中不乏压力,但积极地管理这些触发因素能够更加掌控自我。通过训练这些技能,不仅能减压,还能提升你的情商、毅力与适应力。http://t.cn/R9RGp9q ​

8月10日 11:37转发|评论

【所谓天堂办公室,应该就是这个模样】海纳百川、员工个性十足;信息无障传播;员工价值能得到不断提升而不只是被索取;组织具有独特的存在意义;员工能体会工作的内在价值;愚蠢的规则在这里没有任何市场。毋庸置疑,满足这6大要素的就是芸芸众生朝思暮想的“梦幻组织”。http://t.cn/R9HPdLW ​

8月9日 18:46转发|评论

【团队出现消极情绪不可怕,教你4招轻松搞定】当所在的企业进行快速转型时,团队受到影响,团队氛围变差,成员情绪普遍低落和消极,更别说转型执行的效果了,这常常让中层管理者感到手足无措。而4A模型可以进行团队的情绪管理,是一个帮助管理者将团队消极的情绪转变为积极情绪的工具,分为4个步骤。 ​

8月9日 11:37转发|评论