【失败没什么,不懂得反思才是真的失败】长期以来,成功企业难以实现增长的一个最重要原因就是对失败的恐惧。有个办法可以解决这一难题:从失败中大力攫取价值,之后评估并提高失败回报率,使效益提高,成本得到控制。http://t.cn/RoO2Pye ​

6月27日 21:03转发|评论

【大多数公司都没意识到,情感才是最持久的生产力】多数公司都不太关心员工现有和应有的感受,甚至没有意识到在建立正确企业文化中情感的重要作用。人们口中的企业文化通常是指认知文化,而组织成功的另一要素我们称之为群体的情感文化。这也深刻影响到员工工作表现、敬业度与创造力、组织忠诚度和决策 ​

6月27日 10:33转发|评论

【感觉压力太大,你只需要一份同理心】压力是幸福的杀手。人生苦短,在工作中再不开心就更不值当。大部分压力同现实世界当中的不确定性,以及我们组织中不断发生的变化有关系。若要解决此问题,首先,你需要练习一下自我同情。然后,你要准备好改变一些你同他人打交道的习惯性方式,这样你和他们才能够 ​

6月26日 19:21转发|评论

[good][good]6月新刊[舔屏]这一期的内容,大家最喜欢那哪篇?

6月26日 15:19转发|评论

【如果员工不能畅所欲言,那将是企业最大的损失】在工作中很多员工宁可保持沉默,也不愿质疑工作方案或提出新观点。他们担忧你会觉得他们的评论是在针对你个人,或是让他们显得无所不知、妄自尊大,尽管有时这种担忧纯属杞人忧天。因此,找出让员工广开言路的正确方式大有裨益,不仅能让满怀热情为公司 ​

6月26日 10:49转发|评论

【同意接手新工作前,先问自己3个问题】想要获得最佳结果,无论是工作满意度、有意义的人际关系、或是成功的风险投资,我们需要从“应该做的事”中解脱出来,从而转向真正想做的事情。那么,该怎么做呢?在确定目标、做出新的承诺之前,我们需要问问自己以下3个可能会改变一生的问题。 ​

6月25日 14:42转发|评论

【拒绝“逆耳忠言”的那一刻,就是你退步的开始】人们会远离那些给自己提出负面反馈的人。他们不会听取对方的意见,反而选择不再和对方来往。因为与提供肯定性反馈的对象相比,人们更不愿意选择跟提供否定性反馈的对象交流,因为他们觉得这么做会威胁他们对自己的想法。但是,意识到自己的缺点对于进步 ​

6月24日 19:23转发|评论

【不管对手做什么,正面反击绝不是最明智的】面对竞争对手的并购行动,相比谨慎地非正面回应的企业,以并购举措直接回应的企业常常业绩更差。这个发现与关于竞争动态的普遍观点相悖。我们找到了3个相互关联的原因。同时,对于很多面临竞争对手收购举措的企业,以下策略可能会比跟随对手更有效。 ​

6月23日 19:06转发|评论

【不要把一辈子都浪费在做决定上】决定真正必须做的事,以及要不要追求真心想做的事可能是有风险的。每当碰见难以决断的事,人会格外喜欢拖延,想着明天再做。两种方法可以帮人们走出困境。http://t.cn/RoMCO4E ​

6月23日 09:46转发|评论

【17年跨度:王石与郁亮的成功交班之道】6月21日,万科发布公告,宣布董事会换届临时提案,提名7位非独立董事候选人,这意味着一件事:王石全面交班,万科的郁亮时代真正拉开序幕。那万科的交班之道是什么?对此,我们认为有三条关键:目的、信仰以及行动。http://t.cn/RoV9i2o ​

6月22日 10:04转发|评论

【新欢敌不过旧爱?!看习惯如何击败创新】营销人员花费时间、金钱,打造与众不同的产品,以图获得消费者青睐。但如果事与愿违怎么办?他们忽略掉的秘密是人类是习惯的动物,往往会无视新事物。我们的大脑基于启发和经验来决定事物。《哈佛商业评论》英文版就此与财捷集团总裁和联合创始人斯科特·库克 ​

6月21日 19:50转发|评论

【“承认痛苦, 这是最重要的!”】谢丽尔·桑德伯格的生活曾近乎完美,但在墨西哥度假时,其丈夫戴夫因心脏病意外离世。在努力重回正轨的过程中,桑德伯格向朋友亚当·格兰特寻求帮助。这最终促成两人合著了新书《选项B:直面逆境,培养复原力,寻获喜悦》。她在接受《哈佛商业评论》的采访中介绍如何在 ​

6月21日 09:43转发|评论

【活动报名 | “走进中信”系列沙龙——金融务“实”之道】走进中信“系列沙龙第二期将带您走进旗下拥有多家金融门类的中信集团,通过中信银行、中信信托、中信证券的案例分享,以及金融与产业专家的点评与讨论,共同探讨金融务“实”之道。http://t.cn/RoGgy9r ​​​戳下面这个链接开始报名咯! ​

6月20日 17:53转发|评论

【3步学会职场必备技能“化敌为友”】研究表明,信任建立在理性和情感的基础之上。如果你对某人的情感倾向是消极的(通常是由于察觉到了威胁),那么你的理智也会因此被扭曲、转而与那些消极的感觉“结为联盟”。这不仅仅是心理学现象,同时也是生理学的效应。此时,就需要用到我们的“3R”方法了。 ​

6月20日 10:47转发|评论

【7大事实图证经济不平等现象】不论我们对比的是不同国家、公司、员工,还是男女之间的差异,都会发现经济不平等是当前重要议题之一。但确切地说,什么是经济不平等?经济学家一致认为,这不是只有一个原因和结果的单一问题。为进一步了解这个问题,《哈佛商业评论》英文版请杰出经济学家,分享了他们 ​

6月19日 18:44转发|评论

【真正加剧员工收入不平等的因素是“公司不平等”】当前经济不断向“赢者通吃”,或“赢者多吃”模式靠拢,受到最好教育、拥有最高技术水平的员工都聚集在最成功的公司中,他们收入的涨幅比其他人高得多。 无论如何,现在都应该 ​

6月19日 12:08转发|评论

【高情商的领导,能在正确的时间,以正确的方式,展现正确的风格】高管的领导风格主要有六种,每种都源于不同的情商成分。每一种领导风格都会对团队、部门甚至整个公司的工作氛围产生独特的影响,从而最终影响企业的财务表现,最重要的是,那些最优秀的高管并不依赖单一的领导风格。 ​

6月18日 15:24转发|评论

【梁建章|做企业像“走钢丝”】18岁的携程正在瞄准着国际化的机会,在二孩政策开放后,梁建章对中国人口话题的关注更加深入,同时还关注知识产权、创新创业等公众话题。在《哈佛商业评论》中文版2016年首次发布的中国百佳CEO榜单中,他位列第38位。http://t.cn/Roz5tiq ​

6月17日 18:26转发|评论

【默契对一个团队到底有多重要?看完这个你就知道了】管理者都知道,团队熟悉度,即成员彼此间的关系程度能影响团队的整体表现。几乎没有任何组织拥有整合系统,追踪员工彼此合作的频率。许多管理者过于倚仗人员的更迭来防止团队的停滞不前。另外,成本压力、发展需求、商旅限制和办公室政治等状况也往 ​

6月16日 13:02转发|评论

【做到这三步,面对任何新职位你都能脱颖而出】大部分管理者在开始新项目或就任更高职位前相当长时间,就会得到通知,但极少人会利用自己在组织中的地位,为新工作做好充分准备。这个机会被浪费了。本文总结出3个实用步骤,帮助你积累知识资本,在面对任何新职位时都能脱颖而出。我们称这三个步骤为: ​

6月15日 19:15转发|评论