#哈评中国年会#【我们观察了历次商业变革中的赢家,发现他们都具备两种特质】技术并不是商业成功的关键因素,对于所处行业的深刻理解,以及对于技术发展的深刻洞察,并能恰当地引入适合自己的技术,从而推动管理变革,才是保证企业基业长青的根本所在。http://t.cn/EzJh5Gz ​

10月19日 14:43转发|评论

【有些人每天都元气满满,就因为做到了这5点】有这样一个等式:一边是我们不断地将我们的能量池加满,另一边是我们巧妙地运用我们的精力。如果我们想要把最有效率最旺盛的精力放在我们最重要的工作和生活体验上,那么其中一边甚至两边都很关键。我知道怎么加满我的能量池。我相信你也知道怎么加满你自 ​

10月18日 10:58转发|评论

【比起自尊,每个人更需要自我同情】无论是糟糕的销售季度,升职无望,或与同事发生冲突,当人们在工作中遭遇种种挫败时,通常以两种方式作出回应。要么出于自卫责备他人;要么自责。不幸的是,这两种回应都于事无补。http://t.cn/EzZl7S4 ​

10月17日 14:46转发|评论

【假新闻背后的真故事:存活了10年的明星公司,竟然是学生在课堂上虚构的】对任何公司而言,为避免虚假新闻大肆传播、发酵并开始影响公司盈利,引入管理这一现象所需的技术和社交技能并加强重点防范,应该是首要任务。我们的个人和企业声誉与价值创造密切相关,这可能会成为所有公司最重要的工作之一。 ​

10月16日 11:01转发|评论

【公司有做不完的项目,真不是什么好事】迈克尔·波特发表于《哈佛商业评论》的一篇文章影响深远,里面有一句名言:“战略的本质是选择不做哪些事情”。按照这个思路,执行的本质则是真的不要去做。说来简单,可是,组织要叫停现有项目,即便是不符合新战略的老项目,难度之高依然令人吃惊。而领导者仍 ​

10月15日 09:54转发|评论

【好数据带来好决策?未必!】最近的财务和商业活动异常明确地显示,再丰富的数据和分析工具也不能弥补相关知识的匮乏和判断的失误。领导者要确保公司流程和人员素质能跟上计算能力和信息搜集的步伐。为了弥补信息洞见方面的缺陷,大数据——哪怕再全面、分析得再好——也必须要有好的决断作为补充。 ​

10月12日 18:58转发|评论

【在加薪这件事上,能帮你的只有你自己】就薪资进行商谈,能够为自己赢得长期利益;与内外部的工作伙伴对此进行商讨,还能够创造价值,为自己的职业生涯添砖加瓦。可是,究竟是什么让你在这件事上止步不前呢?http://t.cn/Ehsztom ​

10月11日 14:38转发|评论

【红桃皇后假说:拼命奔跑的企业其实没在“增长”】城市中,商业如同造物主,每时每刻都有新的物种产生,也有旧的物种死去。新物种凶猛,就能够颠覆一切吗?企业增长的压力,究竟是来自于新的商业环境,还是你身边的竞争者?红桃皇后假说(The Red Queen Hypothesis)或许能提供另一个视角。 ​

10月10日 13:10转发|评论

【费力不讨好的工作,女性更愿意做?】研究表明,女性更有可能勉为其难地“自愿”做事。实验研究和实证研究都发现,女性会比男性更自愿去做一些“无法提升自我”的工作,她们也更频繁地被要求去做这些工作。被要求时,她们接受的可能性也更大。http://t.cn/E7AtXUg ​

10月10日 09:58转发|评论

#甦盛典•新商业Talk2018#搜狗CEO 王小川【搜狗专注于和语言相关的人工智能】1.语言是区别人和动物的关键。2.掌握一门语言就等于掌握一种灵魂。3.从人工智能角度,语言是最难的一个方向。语言是人工智能皇冠上的明珠,强人工智能没有带来之前,语言还不能被机器所掌握。 ​

10月9日 23:02转发|评论

@云集 创始人、CEO@肖尚略 :“在这样的一个快速迭代和变化的时代,我们能做的事情是坚持长期的价值,但是在当下要快速迭代。”

场景实验室官微 #甦盛典·新物种商业TALK 2018# #大咖金句# @云集 创始人、CEO@肖尚略 :“在这样的一个快速迭代和变化的时代,我们能做的事情是坚持长期的价值,但是在当下要快速迭代。” 扫描图中二维码或点击链接抵达现场👉http://t.cn/E7PxZzE

10月9日 21:57转发|评论

@有车以后 创始人、CEO@徐晨华 :“从公众号到小程序,这是新物种蜕变的起点。”

场景实验室官微 #甦盛典·新物种商业TALK 2018# #大咖金句# @有车以后 创始人、CEO@徐晨华 :“从公众号到小程序,这是新物种蜕变的起点。” 扫描图中二维码或点击链接抵达现场👉http://t.cn/E7PxZzE

10月9日 21:49转发|评论

@一点咨询 CEO@李亚 :“短期是活下去的前期,短期战术是长期战略的保障。”

场景实验室官微 #甦盛典·新物种商业TALK 2018# #大咖金句# @一点资讯 CEO@李亚 :“短期是活下去的前期,短期战术是长期战略的保障。” 扫描图中二维码或点击链接抵达现场👉http://t.cn/E7PxZzE

10月9日 21:35转发|评论

@易观国际 创始人、董事长@于扬 :“所有企业的成长都在于处理好这三者的关系,用户、产品和市场需求。”

场景实验室官微 #甦盛典·新物种商业TALK 2018# #大咖金句# @易观国际 创始人、董事长@于扬 :“所有企业的成长都在于处理好这三者的关系,用户、产品和市场需求。” 扫描图中二维码或点击链接抵达现场👉http://t.cn/E7PxZzE

10月9日 21:26转发|评论

@清华大学 社会学系教授、博士生导师@罗家德 :“开放式经营:有没有足够的包容,能不能包容创新直至最后颠覆你自己的系统。”

场景实验室官微 #甦盛典·新物种商业TALK 2018# #大咖金句# @清华大学 社会学系教授、博士生导师@罗家德 :“开放式经营:有没有足够的包容,能不能包容创新直至最后颠覆你自己的系统。” 扫描图中二维码或点击链接抵达现场👉http://t.cn/E7PxZzE

10月9日 21:24转发|评论

#甦盛典•新商业Talk2018# 《哈佛商业评论》中文版执行总经理 张谨【不确定性要求企业具备足够的智慧和远见】过去一年我们看到新物种破茧而出,同时看到经济周期的变化带来某些动荡和不确定性,正是这样的不确定性,要求企业具有足够的智慧和远见,也是本次甦盛典提出长期主义这个观点的背景。 ​

10月9日 20:52转发|评论

当浪潮退却后,才知道谁在裸泳。泡沫消失后,你又在坚持些什么?互联网下半场,用长期主义覆盖丛林法则,甦盛典·新商业TALK 2018,一场拨云见日的商业本质回归。(来自http://t.cn/E7heYKU)APP下载地址:http://t.cn/RDUuslr ​

10月9日 19:17转发|评论

@凯叔讲故事 CEO王凯 @凯叔 :“产品的三步打造法,第一步降低认知门槛,第二步搭建只是阶梯,第三步进行价值观再造。”

场景实验室官微 #甦盛典·新物种商业TALK 2018# @凯叔讲故事 CEO王凯@凯叔 :“产品的三步打造法,第一步降低认知门槛,第二步搭建只是阶梯,第三步进行价值观再造。” 扫描图中二维码或点击链接抵达现场👉http://t.cn/E7PxZzE

10月9日 18:29转发|评论

著名产品人@梁宁 :“临时感是无机的,即无营养的,看似没有进行投入,其实也没有节省,更没有从中得到养分和成长。”

场景实验室官微 #甦盛典·新物种商业TALK 2018# 著名产品人@梁宁 :“临时感是无机的,即无营养的,看似没有进行投入,其实也没有节省,更没有从中得到养分和成长。” 扫描图中二维码或点击链接抵达现场👉http://t.cn/E7PxZzE

10月9日 17:42转发|评论

#甦盛典•新商业Talk2018#唐硕体验创新咨询创始人 黄峰【一个注重长期的品牌应该具备三要素】1.清楚自己的用户,聚焦于人。2.注重价值观的传递感知。3.具有长期持续创造价值的能力 ​

10月9日 17:28转发|评论