【找人才,千万别有这3种小心思】尽管在招聘时经理们可能会刻意留意很多问题,但每位经理都会受到自身潜意识的影响。在做出聘用人选的最终决定之前,也请把你的潜意识和情绪动机拿出来晒晒,并逐一核查。如果你录用的这些人能够完成你所要求的工作,但无法在情绪方面满足你的要求,不管他们最终从事什 ​

8月16日 10:35转发|评论

【如果你当了领导,就能做到公平吗?】在你的职业生涯中,你很可能会遇上一个你认为处事不公的领导。你也许会嘀咕:“要是我当了领导,永远都不可能这么做!”现在假设你被提拔为管理者,你可能会投入大量的时间和精力去做不带偏见的决策,但毫无疑问,掌握绝对的平衡十分困难。遗憾的是,世界上也没有 ​

8月15日 16:43转发|评论

【扪心自问,是什么让你一步步变成了职场囚徒?】大多数人在得到一份新工作之初都充满能量和斗志,希望给人留下深刻印象。我们努力、充满热情地工作,这让我们快速进步。但对有些人来说,工作是单调、重复性的。于是,他们的热情开始消退,工作变成了无聊差事。最终,这些曾经热爱自己工作的人中,有些 ​

8月14日 11:24转发|评论

【好员工是“试”出来的】在Automattic,我们不会在乎你是否符合“好员工”的所谓标准,而是专注你所创造的价值。我们用结果和产出说话。我不在乎你的工作时间,关键的问题是你到底做了什么?另外,弹性工作制的实现也因为我们有一支自觉的团队。如何才能拥有一支适合而又自觉的队伍? ​

8月13日 15:06转发|评论

#人才经济论坛2018# 【圆桌对话·HR迈向敏捷HR Goes Agile】毕马威中国人力资源总监郭音:作为四大会计所之一的毕马威,我们一直给外界的印象趋于严谨保守。其实,我们的业务除了传统的审计,还有咨询及税务。我们的公司还有个特点,一家百年老店,但是员工队伍很年轻,平均年龄28岁。悠久与年轻,让我 ​

8月11日 22:50转发|评论

【大脑原来需要白日梦,我想去做会儿梦······】理论上来说,发达的科技帮助我们做更多有用的工作——每一分钟效率都能被最大化。虽然科技设备让我们更高效地工作,然而鲜为人知的是,科技也通过干扰我们冥想,即做白日梦,严重削弱了我们的效率。我们觉得枯燥或在工作休息时就会使用电子设备,所以我们 ​

8月11日 12:49转发|评论

【常有愧疚感,你可能有当个好领导的潜质】斯坦福大学商学院组织行为学Paul E. Holden教席教授弗朗西斯·弗林(Francis Flynn)对一家《财富》500强公司财务部门的约150名员工进行标准化心理测试,评估他们感到愧疚的倾向,并将测试结果与日常绩效评估做对比。结果发现,与不容易感到愧疚的人相比,容易 ​

8月10日 09:52转发|评论

【专访华为董事长梁华:做有“势能”的使能者】在未来二三十年中,以ICT为基石,云计算、IoT、人工智能等数字化技术将与行业充分结合,重新定义各行各业。去年年底,华为提出了新愿景,并确立了新的战略定位:聚焦ICT基础设施和智能终端。那么在新战略下,华为将如何使能各行各业?在全新的数字化产业 ​

8月10日 09:50转发|评论

#人才经济论坛2018# 【北京大学汇丰商学院的陈玮教授:敏捷转型的3R模型】组织为什么敏捷不起来?敏捷组织的探索为什么屡败屡战?最大的原因是人不是机器!我想提出敏捷组织建设的3R模型,即Re-strategizing,组织在转型中需要重构愿景和战略,在大局观上要力争达成共识;Re-contracting,重构相互关系 ​

8月9日 19:51转发|评论

#人才经济论坛2018# 【圆桌对话·HR迈向敏捷HR Goes Agile】瑞银集团中国人力资源副总裁黄华菁:敏捷其实是由内而外的,打造敏捷化的团队,领导力非常重要,怎么把管控、指挥性的领导转变为服务信、教练型的领导,帮助员工觉察自我、释放自己的潜力。目前可重复的工作逐渐被AI代替,未来社会中人们的工 ​

8月9日 19:45转发|评论

#人才经济论坛2018# 中国人民大学商学院人力资源战略教授、MBA中心主任周禹【解放活性,迈入5.0时代】解放活性,建立连接,打通内外循环流量价值,HR需要升级:1.0版本,专业化和程序化,系统很规范,各种模块很规范,把人做成资源,尽可能专业化配置。2.0,专业化和价值化,意味着人变成资本,做差异 ​

8月9日 19:03转发|评论

#人才经济论坛2018# 【圆桌对话·HR迈向敏捷HR Goes Agile】FESCO副总经理邢颖:FESCO向敏捷化迈进是潜移默化的,应市场环境变化而动,应客户需求变化而动。FESCO面对企业对HR服务需求的不断提升,竭诚在产品开发的灵动、组织变革的协同、人才发展的个人价值彰显等方向上,积极采取敏捷的措施,时代呼唤 ​

8月9日 18:33转发|评论

#人才经济论坛2018# 【圆桌对话·HR迈向敏捷HR Goes Agile】IBM大中华区人力资源副总裁沈川燕:我特别赞同一定要以员工为核心,这也是我们IBM倡导的文化,我们做了很多事情,要员工共创,我们有很多东西,包括绩效评估的方案,包括价值观,都是通过员工一起设计出来的,这样才能激发他们的能动力,提高 ​

8月9日 18:28转发|评论

#人才经济论坛2018# 【圆桌对话·HR迈向敏捷HR Goes Agile】万达集团高级总裁助理兼集团人力资源中心常务副总经理张伟:HR在敏捷化的同时,还有一个关键词,简单化,这也是人力资源敏捷管理重要的手段。万达拥有多元化的业务,业务上做加,管理上持续做减,把复杂的事简单化、优化。我们提倡沟通的文化 ​

8月9日 18:23转发|评论

#人才经济论坛2018#拉姆·查兰全球合伙人杨懿梅【敏捷时代,即便是大象也要灵活奔跑】 在这样一个充满变化的时代,组织敏捷不是一种选择,而是一种必须。如果你真正能做到敏捷化的组织,在这一个时代可能是你的核心竞争优势。思考这个问题的时候需要逆向思维,想为什么做不到敏捷,组织僵化原因,预算、 ​

8月9日 16:34转发|评论

#人才经济论坛2018# 京东集团人力资源部副总裁刘梦【数字化赋能——授权、赋能、激活、找边界】技术的发展,让我们抛开以前的信息化,思考如何在管理和业务流程线上化的基础上,利用新技术开发出更多的信息整合管理工具,给管理者和员工赋能。整合的信息工具既是授权,也是赋能。这些管理工具的开发是 ​

8月9日 16:07转发|评论

#人才经济论坛2018# 诺和诺德人力资源与企业交流部副总裁王淑红【如何成为敏捷HR?】敏捷的HR在引导人才时需注意三个方面。第一,人力资源一定要懂业务,不仅要懂业务,还要有对业务自己的洞见,直接关注业绩,有更广阔的视角。第二,要有非常创新的解决方案,包括用现在的技术以及跨领域的技术。第三 ​

8月9日 16:03转发|评论

#人才经济论坛2018# 北京外企人力资源服务有限公司总经理郝杰【以用户思维为导向,把握新时代创造的战略发展机遇】如今随着新技术和信息的传播,变化成为了永恒不变的主题,快速创新的能力逐渐成为了公司的战略要务,而非选择,这对公司HR部门提出了全新的要求。未来,FESCO将继续以用户思维为导向,发 ​

8月9日 15:18转发|评论

#人才经济论坛2018#经过4个月的精心筹备,《哈佛商业评论》中文版携手FESCO举办的第四届【人才经济论坛】已经开始啦。今年的人才经济论坛聚焦敏捷时代的HR战略,探索在快速变革的企业组织形态中HR如何迈向敏捷并有效的助力企业。不仅有全球最具影响力的实战型管理大师、及来自京东、IBM、诺和诺德、毕 ​

8月9日 14:50转发|评论