【失败分两种, 一种是蜜糖,一种是砒霜】我们都会经历失败,一直都会。我们可能会因为一次紧急会议而错过客户电话,也可能因为某个突如其来的项目错过一场会议。有时候自己或者家人生病了,也不得不将原定计划的优先顺序进行调整。然而,这些非系统性的失败其实是良性的。非系统性失败,会帮助你把握 ​

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#时代先行者,先行于时代#2018年11月19日,一汽与奥迪合作三十周年庆典在长春举行。三十年来,一汽与奥迪以精诚合作,为超过500万中国用户创造了美好的汽车生活,同时推动中国汽车工业实现了更高水平发展。放眼未来,一汽奥迪将不忘初心,以领先于时代的前瞻布局,继续引领中国豪华车市场发展。 ​

12月11日 15:20转发|评论

【什么样的婚姻才能真正成为你人生中的加分项?】对于有意在事业上更上一层楼的专业人才而言,拥有一位惺惺相惜的伴侣提供建议和支持,将会是极大的助力。不过,能够促人进步的伴侣究竟是什么样的呢?圣路易斯华盛顿大学的布里塔尼·所罗门(Brittany C. Solomon)和乔舒亚·杰克逊(Joshua J. Jackson) ​

12月11日 11:06转发|评论

【自从遇到了职场贵人,我的人生焕然一新】当我们思考如何在职业生涯中获得发展时,我们大多数人倾向于关注升职、项目、课程和证书。我们想获得更多的工作职责、更高的头衔和更多的钱。我们却忽略了这当中非常关键的一环:积极主动地和会鞭策自己迈向成功的人士多多相处,他们会以意想不到的方式推动我 ​

12月7日 11:42转发|评论

【即使所有人都觉得工作是一种折磨,你至少还有7件事可以做】再激动人心的工作都有令人厌倦的时刻。当你重复着相同的任务,去相同的办公室,与相同的人朝夕相处,你会感到自己陷入了无限的循环中。当意识到这种惯性已经产生,你该如何摆脱它,又该如何依然保持对工作的兴趣?这究竟只是暂时的倦怠期, ​

12月6日 11:35转发|评论

【实现突破性创新,只需5步】任何事情都有两种解决方案:直接性(conformity)和创造性(originality)。第一种足以应付许多日常挑战。但对于更棘手的问题,或许就需要更发散的思维了。1,、关注:以新视角看问题,2、视角:后撤一步拓展你的见解,3、想象力:找寻意料之外的组合,4、 试验:智能化测试 ​

12月5日 11:42转发|评论

【到了下午,人们就更容易说谎?】哈佛大学的马里亚姆·库什基及其同伴、犹他大学的艾萨克·史密斯(Isaac H. Smith)招募了一些参与者,名义上是进行关于决策制定方面的实验,实则考查他们的不诚实行为。如果参与者撒谎,他们能赚到更多钱。结果发现,人们在下午比上午更易于说谎。他们将此归因于参与者 ​

12月4日 11:32转发|评论

【拖延症晚期的你,还有4种方法可以自救】自我激励并非易事。我们似乎对坚持不懈有一种天然的排斥,无论靠多少咖啡因或励志海报都无法拯救。但有效的自我激励是区分高成就职场人士和普通人的主要因素。那么如何才能在不情愿的情况下,鞭策自己继续前进呢?以下四套策略可以助你前进:1、设定目标而非关 ​

12月3日 11:41转发|评论

【很多人没意识到,“消耗型”协作正在一步步拖垮你】“邮件不断、经常出国、随时要接电话的生活让我精疲力尽。没完没了的协作需求最终拖垮了我。”对团队协作泛滥的问题,职场人士有很多看法。研究中,我们发现问题的很大一部分原因,归咎于企业“永远在线”的工作文化、无处不在的技术渗透、严格的老 ​

11月30日 13:47转发|评论

【有一个灵感爆棚的上司,你很幸运,也很不幸】富有远见的上司可以让工作变得新颖有趣。但是,当你实在没有办法紧跟他们所有的新想法时,这样的上司也会让你感到压力很大。这里将提供一些与上司相处的有用方法,希望这些方法能在上司抛出大量新想法时帮到你。1、与上司形成互相尊重的关系,2、不是上司 ​

11月29日 11:58转发|评论

【如果滴滴的客服变成这样,当初的事还会有吗?】客服一直是颇受诟病的一个群体。如果你还记得几个月前沸沸扬扬的滴滴事件,你一定会同意这一点。很多大公司的呼叫中心是像工厂一样,客服代表坐成几排,戴着耳机,用标准服务用语匆忙应付一个又一个电话,却丝毫解决不了问题。客户体验可想而知,客服人 ​

11月28日 11:40转发|评论

【腾讯阿里都升级了,你的公司还要原地踏步吗?】近日,阿里巴巴集团CEO张勇宣布阿里最新一次面向未来的组织升级。为应对不断变化的市场环境,公司不得不经常进行重组。在正确的时间,用正确的方法,设计行之有效的重组方式,往往就能创造出巨大的价值。如何选择重组方式?由4部分构成的理论框架呈上。 ​

11月27日 11:44转发|评论

【布鲁诺·罗奇:企业要实现新增长,必须和他人分享利益】“对一个公司来说,什么样的盈利水平才是合适的?这是2006年我成为集团首席经济学家后,第一次见到玛氏公司主席John Mars的时候,他问我的第一个问题。突然之间,我知道了这一问题的答案就在互惠经济学里面。而这个课题正是我从21岁时就确定的研 ​

11月26日 11:42转发|评论

【D&G看过来,会道歉的公司才配有未来】企业总会犯错误,需要表达歉意。道歉的对象可能是某个人,可能是客户、员工或合作伙伴,也可能是公众。但企业及其领导者常常无法得体表达歉意,甚至拒绝道歉,这可能严重影响企业与利益相关方关系、损害企业声誉,如果事件公开化并广为人知就更如此。 ​

11月23日 15:15转发|评论

【2018中国百佳CEO完整榜单:“长期主义”的胜利】今年,《哈佛商业评论》中文版连续三年推出“中国百佳CEO”榜单,继续度量中国企业领导人的长期表现。随着过去一年中国公司的股价变动,在“2018中国百佳CEO”榜单中,出现了35位新CEO,与此同时,有43位CEO连续三年上榜。无缘榜单的CEO,多数是受到公 ​

11月22日 11:46转发|评论

【2018全球百佳CEO完整榜单:动荡中的稳定】动荡时期,沉稳和笃定算是难得的优点。入选《哈佛商业评论》2018年全球百佳CEO榜单的高管明显表现出了这两种品质。尽管面对多种外部力量——精明的竞争对手、难以取悦的客户、贪求利润的投资者、政治和经济阻力,他们的公司依然展现了持续增长的强大能力:去 ​

11月21日 15:56转发|评论

【95%的人认为自己有自知之明,真的如此吗?】自知之明是指对自己以及自己在他人眼中的形象有着正确的认识。拥有自知之明对自己的职场表现、职业生涯以及领导能力都有着非常重要的作用。但是在今天的职场中,自知之明却非常稀缺。我们在近五年的研究中发现,95%的人认为自己有自知之明,但是事实上却只 ​

11月20日 11:34转发|评论

【王湘君的“逆生长”营销哲学】永远适度焦虑、永远保持年轻心态,不拘泥既定规则突破式创新,才能实现自己和品牌的逆生长。http://t.cn/E2oZXy3 ​

11月19日 12:52转发|评论

【想象痛苦比痛苦本身更可怕】在一项实验中,贾尔斯·斯托里给35名参与者手上通上电极,制造出一种安全的电击体验,程度从轻微的嗡嗡声到略强的类似昆虫叮咬。参与者可以选择程度轻微的,但要先等上15分钟;或较强的,可以立刻开始的那种。绝大多数人选择了立即接受较强的体验,而不是在恐惧中等待,哪 ​

11月19日 11:39转发|评论

【回避问题比诚实作答更受欢迎?】哈佛智库ideas42高级研究员托德·罗杰斯和哈佛商学院副教授迈克尔·诺顿让参与实验者看了一场政治辩论的几个视频片段。第一段视频中,选手直接回答了提问;第二段视频里,他回答了另一个相似的问题,回避了原本的问题;第三段视频里,他回答了另一个毫无关系的问题,回 ​

11月16日 11:38转发|评论