今日端午丨互祝安康,平安吉祥! ​​​​

今天 07:10转发|评论

近年来,在中国政府品牌出海政策的引导和帮助下,有一批先知先觉的手机、智能硬件出口企业,从环球资源展起步,通过全球代理商、分销商和跨境电商,将自有品牌输送到全球各地,并逐渐在当地市场赢得一席之地,手机品牌“LEAGOO”领歌就是其中的优胜者之一。

世界经理人网站 :【领歌庄晓丰:开辟品牌全球化的第二战场】在东南亚市场取得不俗业绩后,领歌开始努力开辟非洲第二战场,对新零售生态链战略进行升级,推出的全新品牌“领歌云家”将重磅亮相今年环球资源秋季香港展。 http://t.cn/RBCJZZP

6月17日 19:57转发|评论

世界经理人网站其他用户纷纷为她献计献策,总结起来主要有三个方面:❶树立自信心,明确团队目标;❷补充技术知识,提升自己;❸采用柔性管理,帮助下属,就会赢得信赖和支持。

世界经理人网站 :【新官上任如何管理老员工?】世界经理人网站用户"浮风流云"刚刚走马上任某公司的技术部经理。这位女经理最近遇到了烦心事,不知道如何管理部门内的老员工?原因有两个:一是她本人不懂技术,而部门内的老员工多是技术出身,所以不服管;二是前任技术部经理经常到部门来,说一些不好的话使得员工的情绪 ​

6月17日 15:18转发|评论

沟通的时候,为了把一些事情做好,一定要考虑两个问题:第一个,你问的问题能否回答?问题问得太大没办法回答,所以你得不到好答案。第二个,你问的问题里边包含不包含攻击性?有可能很多人问的问题直接就是批评,那根本就不是在问问题。

世界经理人网站 :【如何让下属说出真心话?马云给出了这份标准答卷!】“如何和下属有效沟通,让下属说出真心话?这是我最近比较郁闷的事情。在我的经验中沟通是双向的,并且双方都要主动,下属要敢言,上级要及时对下属提出的问题及时回复,俗话说有来有往,并且要鼓励下属敢于提出自己的想法,但仅仅这些有时候还不奏 ​

6月17日 13:19转发|评论

在互动交流中,有三条基本原则可以帮助你有效地协调好与他人的差异,实现完美的沟通。它们分别是绘制人际背景地图(Map),建立沟通桥梁(Bridge)和融合分歧(Integrate),简称MBI:❶绘制背景地图 识别个体差异;❷建立沟通桥梁 弥合观点差距;❸融合各种分歧 共谋解决方案。

世界经理人网站 :【君子和而不同】个性与经历的不同组合,使人们看待事物的角度各不相同,对事物的理解也就有所不同。对待人与人之间的这种差异,明智的做法就是承认它的存在,然后积极协调处理好这些差异。本文提出了绘制人际背景地图、建立沟通桥梁、融合分歧三条基本原则来帮助经理人有效处理与他人的差异,实现完美 ​

6月17日 10:54转发|评论

有四种场合会要求你“讲几句”:❶餐后演说;❷在颁奖或领奖时演说;❸新业务推介和销售演讲;❹在研讨会上演说。做一些准备工作是非常重要的。如果你发现自己在很多场合下都被要求与人分享你的知识和见解,那么,即兴演讲就应该成为你的一项技能。你必须想办法去提高这项技能。

世界经理人网站 :【张口就来的艺术】“即兴”(off the cuff,字面意义是脱袖而出)一词据说是源自餐馆服务员的一个早期做法。他们用衬衣的袖口来纪录客人点的菜或算账,后来,好莱坞的电影导演们也把提醒演员注意的场景纪录写在袖口上,从而发扬光大了这一“传统”。 http://t.cn/RBXUmNd

6月17日 09:10转发|评论

你必须从现在就开始培养最佳的销售团队。下面是应该遵循的步骤:①招募需要的,而不是已有的②避免倒置的团队结构③将薪酬与公司经营相联系④队伍规模要适应市场变化⑤充分利用销售人员工作时间⑥让客户界定“附加价值”⑦为销售队伍配备技术装备⑧确立销售引领全局的体制

世界经理人网站 :【销售队伍怎么建】“我真应该把他们都炒鱿鱼,我们这几年一直没有看到什么起色。”一家价值50亿美元的公司的首席执行官最近抱怨,“他们到底都在干些什么?我一无所知。他们如何为公司创造价值?我更是一无所知。” http://t.cn/RBMso6Y

6月16日 21:59转发|评论

快鱼法则提出者是美国思科公司总裁约翰·钱伯斯,他在谈到新经济的规律时说,指出现代竞争已不是大鱼吃小鱼,而是快鱼吃慢鱼,这条法则在商战和职场中也同样适用。

世界经理人网站 :【快鱼法则:为什么91%的中层无法成为高管?】​身在职场,你是否想过,自己从初级岗位到成为企业高管,最快需要多少时间?为什么大多数职场精英止步中层,无法成为高管?陈敏(化名)是我的一个朋友,作为两个孩子的母亲,她从大专毕业当空姐到年薪50万的资产管理公司副总经理,只花了十年。 ​

6月16日 16:57转发|评论

三个典型问题都可适用于每周例会上:❶“自上次评估以来你做了哪些工作来为公司增加收入、减少开销或节约时间?”❷“身为你的经理,我如何能真正地提供更多的支持,并帮助你达到事业上设定的目标。”❸“接下来的一个阶段你要达到什么目标?衡量是否达到目标的尺度是什么?”

世界经理人网站 :【彻底改造你的员工会议!】作为有多年阅历的经理,如果分析员工在人际关系上所出现的问题,你会发现原因归结起来无外乎有两类,要么是缺乏交流,要么是缺乏认同。信不信由你,如果处理得当的话,这两类问题均可以通过一度被你视为烦恼的员工例会加以解决。 http://t.cn/RBteFdA

6月16日 14:06转发|评论

团队合作精神具体表现为:❶团队成员间相互依存、同舟共济,互敬互重、礼貌谦逊;❷他们彼此宽容、尊重个性的差异;❸彼此间是一种信任的关系、待人真诚、遵守承诺;❹相互帮助、互相关怀,大家彼此共同提高;❺利益和成就共享、责任共担。

世界经理人网站 :【团队成员之间产生矛盾,不能互相合作,怎么办?】部门内有几个技术骨干人员,因为性格的差异和部分骨干员工孤傲的态度,他们之间产生了一些矛盾,导致不能进行很好的协作。作为他们的部门经理,世界经理人网站用户“snowwind”感到很头疼。 http://t.cn/RBqSBMD

6月16日 10:52转发|评论

善于交谈的人关注谈话内容,但更重要的是,他们观察谈话的对象,留意他们是否有担心、焦虑和不情愿的神态。当把自己的观点强加于人,或者有意地压制别人的观点时,与员工或同事的谈话就偏离了健康的轨道,善于沟通的管理人员会立即把注意力转向确认员工们是否能放心地说话。

世界经理人网站 :【不做霸道总裁,关键在于让你的员工畅所欲言!】知无不言,只为拥有共同目标。言无不尽,还要保持相互尊重。善于交谈的人当然会关注谈话的内容,但更重要的是,他们观察谈话的对象,留意他们是否有担心、焦虑和不情愿的神态。 http://t.cn/RBGN1Tk

6月16日 08:14转发|评论

【对工业大数据的再体验】(专栏 张礼立)关于大数据,我们无论是谈论4个V还是6个V,其核心都会强调价值。产品做出来之后,到底是怎么去使用它?以前关心的是如何生产最好的产品为主导,现在关心的是产品怎么去用,消费体验在哪里?我给大家总结了两点:http://t.cn/RBNfnLm ​

6月15日 17:00转发|评论

【你的品牌名能过关吗?如何通过改名成为行业佼佼者】(专栏 李广宇)好名字自带光环,自带流量。既然是品牌日,我认为品牌定位首先要谈“品牌”这两个字,品牌最早的表现形式就是一个名字,名字到商标局注册变成一个注册商标,在客户大脑里完成注册形成一个品牌。http://t.cn/RBC1prv ​

6月15日 15:00转发|评论

【领歌庄晓丰:开辟品牌全球化的第二战场】在东南亚市场取得不俗业绩后,领歌开始努力开辟非洲第二战场,对新零售生态链战略进行升级,推出的全新品牌“领歌云家”将重磅亮相今年环球资源秋季香港展。 http://t.cn/RBCJZZP ​

6月15日 13:06转发|评论

【新官上任如何管理老员工?】世界经理人网站用户"浮风流云"刚刚走马上任某公司的技术部经理。这位女经理最近遇到了烦心事,不知道如何管理部门内的老员工?原因有两个:一是她本人不懂技术,而部门内的老员工多是技术出身,所以不服管;二是前任技术部经理经常到部门来,说一些不好的话使得员工的情绪 ​

6月15日 11:30转发|评论

【如何让下属说出真心话?马云给出了这份标准答卷!】“如何和下属有效沟通,让下属说出真心话?这是我最近比较郁闷的事情。在我的经验中沟通是双向的,并且双方都要主动,下属要敢言,上级要及时对下属提出的问题及时回复,俗话说有来有往,并且要鼓励下属敢于提出自己的想法,但仅仅这些有时候还不奏 ​

6月15日 10:25转发|评论

【不懂邀功的员工,永远做不了领导】职场上永远有两种人最典型,一种是和所有人都保持良好关系,而且每做一件事都能被人知道;另一种是默默无闻,没有存在感,即使做出了惊人业绩,也会被问一句“谁啊?哪个部门的? ​

6月14日 22:00转发|评论

【一个10年外贸人的感悟和忠告】在工厂时,每当客户抱怨价格太高,我总是说一分钱一分货,以质量好来回复。进入贸易公司后,才知道价格才是硬道理,特别是大客户,对价格的考虑绝对是高于对质量的考虑的。 ​

6月14日 20:00转发|评论

#世界经理人博客#【连续3年高速增长,京东新通路解锁无界零售新关卡】(博主 刘兴亮)京东新通路已经将无界零售玩得通透了。未来在不断的科技赋能、品牌商支持之下,再创造奇迹的数据成绩也是非常有可能的:http://t.cn/RBSV1g0 ​

6月14日 17:00转发|评论