单纯进行失误的预防是最吃力不讨好的一件事。因为没有失误,就会缺乏对于预防的关注。正如我们小时候都学过的《扁鹊见蔡桓公》,蔡恒公没有感觉到自己生病,因此就会屡屡拒绝扁鹊的预防性治疗。假如一开始蔡恒公就感觉到身体有点不对劲,那么他一定不会拒绝扁鹊的进一步治疗。

世界经理人网站 :【防止员工失误,公司愿意出多少钱?】如果能够防止员工做出这样的事情,你认为,公司愿意出多少钱?答案是0元,没有任何公司愿意为了防止失误而买单。 http://t.cn/EVnOocm

2月23日 20:08转发|评论

将价值观分层分类,可以让管理者清晰定位价值观与外界环境的对应关系。清晰价值观对企业经营的引领作用如何体现,这对于企业经营管理者来说,就是一盏灯塔,时刻指引着企业家们向着正确的方向前进。

世界经理人网站 :【驱动世界变革的价值宝塔】“管理首先是人文的”,这里包含两层含义: 第一,简单的说人文的核心是“人”,承认人的价值和人的思想性,尊重人的个人利益,包括物质的利益和精神的利益;第二,人文的深层次内涵是以人为本的“人本主义观念”,是将“人文” 做为事情的根本出发点,应用到企业管理中。管 ​

2月23日 17:59转发|评论

一头饥肠辘辘的驴子,站在两捆草堆中间,左边的草鲜嫩,右边的草料多,驴子犹豫不决,不知道先吃哪一边,最后,竟被活活饿死了。这则寓言故事,源于一位法国的中世纪哲学家布利丹。这头驴被称为“布利丹之驴”,常喻指那些优柔寡断的人。

世界经理人网站 :【布利丹效应:缺乏决断力,你将一事无成】你有选择困难症吗?面对多选项的时候,你总是犹豫不决、害怕决定。看似选择多多,但你一个没选,最终停留在幻想之中。这是病,得治啊。 http://t.cn/EVKfFNV

2月23日 08:47转发|评论

【拼多多现象带给传统企业老板赚钱的想象力】真是三十年河东,三十年河西。我想,一个传统企业,可能干上30年,可能都达不到这样的市场地位,又一个类似于淘宝网一样的,在美国上市的平台生意企业横空出世。想拼多多现象,就是这样出来的吧。 http://t.cn/EfwUJq0 ​

2月22日 16:09转发|评论

【如何为HR项目设立商业目标】人力资源(HR)职能在展示HR项目对公司的价值上存在很严重的问题。许多项目并不会带动价值,尤其是因一些错误理由启动的项目。项目失败的头号理由是项目一开始就没能与公司战略目标保持一致。启动新项目时,必须将重点明确集中到想要达成的成果上。 http://t.cn/EfzYneC ​

2月22日 13:10转发|评论

【以创新为中心吸引员工】初创企业和独角兽正在大举吸引顶尖人才,老牌企业如何与之相抗?采用以创新为中心的一系列方法和机制或许是个好主意。 http://t.cn/Ef7tU7G ​

2月22日 10:30转发|评论

【2021年企业高管角色展望】如今的公司高管不再只是在一家公司凭借多年成功业绩身居高位的资深元老。我们生活在一个跳槽活跃的时代。如今,二十多岁的年轻人可以创办市值数十亿美元的公司。企业始终面临着不断突破创新,或被其他创新者赶超的风险。 http://t.cn/EfhKJix ​

2月22日 08:41转发|评论

【退市倒计时,负债百亿、高管离职的汇源果汁到底做错了什么?】(江瀚视野 | 专栏)在几乎所有80后、90后的记忆当中,过年期间有两款饮品几乎已经成为每个家庭的必备,这就是当前各大媒体炒的最火的汇源果汁和椰树椰汁,但是这两款国民饮料似乎都有些问题严重:http://t.cn/EVFPBGd ​

2月21日 17:00转发|评论

【设计公司总部:如何将战略转化成为组织?】(慎思行 | 专栏)如果对于CEO有一个最重要的要求,那就是为业务组合增加价值,使公司的整体价值超过各业务单独价值的总和。这种价值创造需要公司总部的指导 - 无论是不同业务,地区或职能部门都是如此:http://t.cn/EVDSy3h ​

2月21日 15:00转发|评论

【从哲学角度重新思考“绩效考核”】绩效管理作为人力资源六大模块之一,其开展也成为企业管理的标配。然而不知各位同仁是否认真考虑过一个问题:我们实施绩效考核的目的是什么?是因为员工工作动力不足,薪酬分配“大锅饭”,缺乏晋升依据,还是真的只是为了考核而考核? http://t.cn/EVDwV1F ​

2月21日 13:11转发|评论

【数字化转型与创新】技术为王,数据驱动,新技术的不断涌现正在给现代的企业发展带来颠覆性的影响,类似大数据、物联网、无人机、移动应用、公有云、5G 技术等新兴科技正在逐步成为企业的核心优势并引领创新。根据《普华永道独角兽CEO 调研》结果, 在未来的1-3 年内, 76% 的受访高管将大数据视为最具 ​

2月21日 10:32转发|评论

【领导者必须是激活内驱力的高手】领导者,是指具备良好领导力的团队负责人。其中包含两个核心要素:团队负责人和领导力。良好的领导力是相对稀缺的,绝不是在行政上任命一个管理职务后,就自然而然拥有了。关于领导力的基本定义,本文引用的是北大“领导力”教授刘澜的观点—“动员群众,解决难题”。 ​

2月21日 08:43转发|评论

【从“孙武治军”看华为和BATJ如何强化企业管理】在军队,有铁纪的部队才是真正有战斗力的队伍。在企业,遵规守纪是每个员工最基本的行为准测,推行严格制度管理的企业才能保证市场竞争力。任正非曾在监管体系座谈会发表的讲话中强调,一个组织要有铁的纪律,没有铁的纪律就没有持续发展的力量。 ​

2月20日 15:01转发|评论

【只需四步,让你的组织良将如云】企业的发展归根到底是要解决pipeline 的问题。Pipeline 直译是管道的意思,就是源源不断的输送给你需要的资源。人才的pipeline 是最核心的pipeline,是实现其他pipeline 的关键。打造人才pipeline 有两个重要的途径,就是“买”和“养”。“买”人才还是“养”人才一 ​

2月20日 13:02转发|评论

【防止员工失误,公司愿意出多少钱?】如果能够防止员工做出这样的事情,你认为,公司愿意出多少钱?答案是0元,没有任何公司愿意为了防止失误而买单。 http://t.cn/EVnOocm ​

2月20日 10:31转发|评论

【驱动世界变革的价值宝塔】“管理首先是人文的”,这里包含两层含义: 第一,简单的说人文的核心是“人”,承认人的价值和人的思想性,尊重人的个人利益,包括物质的利益和精神的利益;第二,人文的深层次内涵是以人为本的“人本主义观念”,是将“人文” 做为事情的根本出发点,应用到企业管理中。管 ​

2月20日 08:31转发|评论

【先锋企业的领导者都是「英雄领袖」】(陈春花 | 专栏)先锋企业能够长期保持领先,在于他们始终坚持的一些特质或理念,使其内部保持充沛的朝气,不断总结经验教训,及时对外界各种变化做出响应。做到这一切,有一个最重要的要素,就是这些先锋企业的领导者都是「英雄领袖」:http://t.cn/EVH7ynQ ​

2月19日 17:03转发|评论

【王健林的“时间颗粒度”是15分钟,盖茨5分钟:成功的人,往往更努力】(刘润 | 专栏)时间颗粒度为1天的人,喜欢说:你到北京了啊?那怎么不顺便绕到天津来看我一下啊?时间颗粒度为半天的人,喜欢说:你下午在办公室吗?我过来找你聊聊天。http://t.cn/EVTbGhB ​

2月19日 15:13转发|评论

【金主傍身 魅族猪年能否抽身“泥潭”?】(懂懂笔记 | 世界经理人专栏)过去的这一年,魅族灵魂人物黄章带着他的梦想机复出,但其复出之后的诸多举措似乎并未产生太多积极的影响。2018年初至今,魅族高层不断震荡,整体销量也惨遭腰斩:http://t.cn/EVYq5dG ​

2月19日 13:30转发|评论

【大公司病,为什么要PPT背锅?】(康斯坦丁 | 专栏)新东方年会上,一曲吐槽式的《释放自我》火遍网络,据说这六位员工,是冒着被解雇的风险完成演出的,歌词内容涉及到非常敏感的大企业病,而最高潮的部分“干活的累死累活,到头来干不过做PPT的”,金句一出,全场沸腾:http://t.cn/EVon2VB ​

2月19日 10:34转发|评论