【为什么说管理者的工作要从“用眼”开始?】为了让员工努力工作、实现目标,作为上司,必须尽全力做到“用眼、用心、用口”。这“三用”是极其重要的。要做到“三用”,就必须对下属加以关注,因此,用眼观察是第一步。上司对下属的关注关系重大,上司的工作其实正是始于对下属正确、可靠的关注之眼。 ​

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【新任部门经理八原则】面对部门里的老员工或老师傅、老领导,作为新上任的部门经理,你该怎么办?以下八点建议值得借鉴。 http://t.cn/RkMgMOC ​

今天 17:21转发|评论

【好的激励离不开钱,但除了用钱,腾讯、海尔、唱吧还这样激励员工】组织行为学认为,薪资与工作满意度有正向关系,仅限于生活水平较低的人群,薪资越高,工作满意度越高;达到一定温饱后便没有任何关系。但即便这样,在当下的中国,钱,也仍然是一个政治正确的选项。 http://t.cn/RkMpU8s ​

今天 15:55转发|评论

【忽略的管理:“受权”与“授权”一样重要】多数管理界的同仁一直在强调“授权”的重要性,而忽略了“受权”在实际运用中恰恰影响了“授权”的有效执行。针对“受权”者,想提出几点问题,用以探讨: http://t.cn/RkIslBf ​

今天 13:36转发|评论

【经验不多的应聘者该如何判断其潜力?】如果你需要从一群没什么经验的求职者中进行选择,那么最该看重的是潜力,也就是快速上手,发挥出全部能量的本事。 http://t.cn/RkIGIAc ​

今天 10:56转发|评论

【从《亮剑》之李云龙看4E管理者】《亮剑》是收视率很高的一部军事题材电视连续剧,据说以斯坦福大学亚太研究中心为代表的美国著名防务智库的研究员都在看《亮剑》,研究中国指挥官的特点。剧中的指挥官之一李云龙就是我们这篇文章所要讨论的主角。 http://t.cn/RkfXDBm ​

今天 08:32转发|评论

【好上司的七个标志】1、表现出信心,至少先假装能做到;2 、勿优柔寡断,善用“是”、“不”和“我不知道”;3 、给予荣誉,感谢为自己挣面子的员工;4 、严于责己,并立即改善局面;5、提供心理安全,员工犯错不必担心被羞辱;6、保护员工,不让大老板干扰手下;7、做好小事,项目成功记着请客。 ​

今天 06:50转发|评论

【执行力差的五大原因】❶员工不知道干什么;❷不知道怎么干;❸干起来不顺畅;❹不知道干好了有什么好处;❺知道干不好没什么坏处;【解决执行差难题的五大方法】❶目标明确;❷方法可行;❸流程合理;❹激励到位;❺考核有效。

世界经理人网站 :【执行力差是谁的责任?】个别员工执行力差是能力的问题;公司整体执行力差就是管理的问题!清楚了执行力差的原因,解决的办法也就变得明朗了,那就是要做到“目标明确、方法可行、流程合理、激励到位、考核有效”。 http://t.cn/RDsaWHp

8月19日 15:12转发|评论

华为任正非就认为,华为的员工应该具备三个方面的领导力特质。​❶具有敬业精神。对待工作认真负责,并且能不断改进工作。❷具有献身精神,不斤斤计较。一个锱铢必较的管理者很难与手下融洽合作。❸具有责任心和使命感。这将决定他能否完全接受企业的文化,担负起企业发展的重担。

世界经理人网站 :【找到适合做领导的员工,用这三个方法!】首先界定本企业需要的领导力特质,然后用三个方法发现这样的员工。 http://t.cn/RDe6E9j

8月19日 08:29转发|评论

【霍桑实验之于管理者】2条核心方法论:第一,务必重视职场的“非正式组织影响力”。非正式团体会达成内部共识,而这一定会影响员工选择和倾向。第二,最提升工作效率的,是把员工当成“有情感有温度的社会人”,而非“有钱能使鬼推磨的经济人”,要想办法调动他们的积极性。

世界经理人网站 :【追溯霍桑实验,get“员工效率提升指南”】要想真正从源头上理解员工效率提升问题,就得追溯到霍桑实验。八十多年前,梅奥教授的团队究竟做了哪些具体的实验、又得出哪些伟大的结论?它们是否能颠覆你的管理认知,帮你避开一些“你以为、应该是”的管理方大坑呢? http://t.cn/RDd0v9a

8月18日 12:38转发|评论

“当我们连任正非的一段内部讲话、一封内部邮件都要秒传网络加以赞美的时候,我们眼球的注意力不过就停留在那几秒钟、几分钟,说实话,改变不了我们自己,却可能害了华为。我们可曾想过,即便用最短的企业发展史眼光看,华为也还没有走完第一站辉煌,没有走过创一代交班的关口。”

世界经理人网站 :发布了头条文章:《美好的联想,敌不过我们的健忘;理智的华为,禁不起铺天的热捧。》 http://t.cn/RDmDw8K

8月18日 08:05转发|评论

【从特斯拉私有化看股权激励与公司运营效率】作为一家上市公司,为什么这个时候要私有化?特斯拉固然有公司盈利未能达到华尔街预期导致股价大跌,以及股票被大量做空等客观原因。我也特别注意到,马斯克在公开信中专门提到了几个要做私有化的背后原因:http://t.cn/Rk2NrPr ​

8月17日 22:00转发|评论

【关于如何成为“张瑞敏”?四个字:自以为非】(陈春花 | 专栏)企业要适应时代的发展,必须转型为整体性生态组织不断运行、运作。海尔的「人单合一」就体现这一点——所有体系是一个整体,从整体去研究找出办法,一定会走到前面:http://t.cn/RkAbW90 ​

8月17日 17:00转发|评论

【智搜机器人:引领AI+资讯商业化】“我们认为,人工智能时代, AI+资讯这一领域中,肯定会诞生出很好的产品来服务社会。”深圳市智搜信息技术有限公司联合创始人兼首席科学家郑海涛在接受《世界经理人》采访时说。 http://t.cn/RkwYDCr ​

8月17日 15:00转发|评论

【德普雷定理:如何激励员工,而不给管理挖坑?】让员工感受到激励、得到满足、拥有成就感,然后持续这个动作,让员工像沉迷游戏一样沉迷工作、不可自拔,也是“德普雷定理”想表达的,它的提出者美国企业家M.德普雷认为“老板要善于运用成就激励员工”。 http://t.cn/Rkw4SfV ​

8月17日 13:14转发|评论

【管理的起点】管理的起点是自我管理。原因很简单:一、这一维影响到其他所有维。对其他任何一维的有效管理,都基于自我管理。第二、这一维是经理人最有控制的一维。只有在这一维中,你投入的100%的努力才可能有100%的收获。 http://t.cn/Rkzej7y ​

8月17日 09:26转发|评论

​对于中国供应商在海外发展自有品牌,海外买家持有怎样的态度?在接受调查的海外买家中,超过三成的买家会与中国供应商合作发展供应商自有品牌,比如会作为中国供应商自有品牌的渠道商,利用自己深刻洞察目标市场需求的优势,帮助中国供应商推广其自有品牌,并拓展销售其产品。

世界经理人网站 :【海外买家“看”中国品牌全球化——2018 海外买家调研报告】世界经理人近期联合环球资源,就中国出口供应商自有品牌发展的主题,在海外买家社群中举行了一次调查。来自亚太、北美、欧洲、中南美、中东、非洲等主要市场的220个专业买家共投出400票,表达了他们对中国供应商发展自有品牌的态度和看法。 ​

8月16日 17:21转发|评论

【浮躁的管理心态 是时候回归有“人情味”的管理了】知乎有一个关于“员工辞职最主要的原因是什么”的提问,最高赞的回答为“钱少事多离家远,位低权轻责任重”,好精辟的说!马云也曾就这个问题说过:“员工离职的原因总是只有两个:钱,没有到位;心,委屈了。” http://t.cn/RkPZoSz ​

8月16日 15:00转发|评论