【帕卡德定律:公司扩张出现问题,基本就万劫不复】在著名小说《安娜·卡列尼娜》的开头,有一句很经典的话:“幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。”对于一家公司的成功与衰落也是如此,相对应了解一个公司如何走向卓越之路来讲,总结出一个公司是如何走向衰落是更困难的一件事情。 ​

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【TCL阵痛“延时”】(懂懂笔记 专栏)如果不想舍弃,就要保持现状,但是保持现状也就意味着将会长期亏损;如果想扳回一城,可能需要更为庞大的人力物力投入。而且要扳倒华米OV等头部手机企业,不仅要依靠人、财、物,更要领先的行业视野和头脑。这方面,TCL又有多大胜算呢?http://t.cn/EUsH0Pl ​

今天 15:51转发|评论

【那些年底想跳槽的人,到底是怎么想的?】(博主 前程无忧)对职场人来说,年底总有点“人心惶惶”。想跳槽,却又不敢跳槽、舍不得跳槽。一是对现有工作不满,难隐失望;外界却有不少机会在招手,难耐诱惑;二是同时又有所顾虑,因为现在离开,年底奖金、红包也许就没了:http://t.cn/EUsw7Vr ​

今天 14:24转发|评论

【消失的90后CEO与赌场资本主义年代】没有优秀的年轻人,只有年轻人。1991年,德国社会学家达伦多夫在他的《现代社会冲突》里曾用过“赌场资本主义”一次来形容20世纪90年代美国金融、互联网产业泡沫期的状态。 http://t.cn/EUkEWzr ​

今天 10:30转发|评论

【管理好公司,只需要一个人和一条狗?】现在90后员工,还有未来的00后员工,都充满自我表达的欲望,希望能通过工作来满足自身未来的发展需求。如果还妄想利用权力或者规则限制员工,强求他们一成不变的,如同螺丝钉般存在,员工会很难心甘情愿的继续留在公司之中。 http://t.cn/EUDFoQx ​

今天 08:36转发|评论

【经典商战解析:美团逆袭饿了么】(人神共奋 | 专栏)陷阱还是馅饼?当你发现了一个新机会…… http://t.cn/EUrr88t ​

12月17日 17:00转发|评论

【一线来鸿:把激情传递给团队】为什么越来越多的企业发展到后来总会面临冗员现象?为什么职场总会信奉多做多错的道理?为什么公司制度越定越多,却往往越来越不能有效管理?……在现实工作中你会发现上述问题存在于大多数中国企业当中。不管是哪种资本属性的企业,究其原因,最大的问题不是战略的问题 ​

12月17日 15:08转发|评论

【华盛顿合作定律:合作本身就是团队合作最大的阻力】人性灰暗面,比如冷漠、自危都是原因,但心理学家认为,更深层次的理由是“旁观者效应”,意思是说,因为看到有除我以外的其他人在场,除了目击残忍的谋杀事件,人们的注意力被分散去观察其他人的行为。 http://t.cn/EUB9UHh ​

12月17日 13:08转发|评论

【坚信管理的力量】站在中国经济转型的“新起点”上,世界经理人将继续陪伴中国企业“管理再出发”,而从过去、现在以及未来,我们始终不变就是:坚信管理的力量。 http://t.cn/EU1NIgG ​

12月17日 11:02转发|评论

【企业未来需要怎样的管理思维?世界经理人“十大”给出了答案】2018年12月12日,世界经理人2018(第十六届)中国十大管理实践论坛暨颁奖典礼在深圳圆满落幕。世界经理人全面盘点并表彰了中国年度杰出管理实践,同时邀请获奖企业家齐聚本次论坛,一起探寻在中国经济转型的“新起点”上,企业转型升级的 ​

12月17日 08:28转发|评论

从中层施展领导力,也就是沃顿商学院教授尤西姆(Michael Useem)所说的“向上领导”,需要中层领导者有统观全局,找准自己领导角色位置的能力。成功的中层领导者必须做好以下几点:❶从大局考虑。❷对他人有影响力。❸能够应对否决。❹坚持。

世界经理人网站 :【以高层领导的标准,开发中层领导力】长期以来在管理圈有一个错误的观念,即“首席执行官说了算”,我把它称为管理层谬论。如今,首席执行官已经不再是一个绝对的最高统治者,更多时候,他必须学着以平等地位中的第一人来领导,而不是一个高高在上的领导者。 http://t.cn/EUif48I

12月16日 19:23转发|评论

“最终决定内心是否有充足幸福感的,是我们与周围人之间的关系。”但是,“单位的各种关系一定要珍惜,宁可自己受委屈也尽量不争高低”,是真正意义上健康的职场关系吗?谁的职场都有委曲,但以“委曲求全”来整理内心秩序的方式,对吗?[思考]

世界经理人网站 :【妥善地面对“委曲感”,是一个职场人走向成熟的标志】前些日子,人民日报推荐《善待你所在的单位》一文火了,在“珍惜单位”下有一条叫“珍惜关系”,里面写到:单位的各种关系一定要珍惜,宁可自己受委屈也尽量不争高低。一个人只有能够处理好和自己有工作关系的关系才叫能力。 ​

12月16日 15:38转发|评论

"历来,中国制造,给国人的感觉,都是快捷而便宜。东西出来的快,模仿的快,而且便宜,这对出口是有竞争力的。但现在市场变了,出口改成进口了,你的东西,如果比不过外国进来的商品,同样的价格,还有人会买国货吗?"

世界经理人网站 :【中美贸易战背景下:中国要有自己的好产品才行】前几天,看到一个很大牌的经济学家,接受一个专访时,出来说,眼下打得火热的中美贸易站,不管结果如何,至少透露一个重要的信息就是:过去完全依赖三架马车推动经济增长的方式,看来要走到尽头了。 http://t.cn/EUbdpFO

12月16日 12:21转发|评论

村上春树说:“没有专注力的人生,就仿佛大睁着眼却什么也看不见。”所以,专注,能带给我们什么呢?也许,会让你变得与众不同。你觉得呢?

世界经理人网站 :【成功者法则:专注,让你的时光变得如此倾城】《你和我的倾城时光》虽然看上去是一部玛丽苏的霸道总裁爱上美女设计师的电视剧,但是其中男主从零开始做起创建公司新品牌以及与强大的竞争对手PK抢项目的过程,还是能给创业者和公司领导一些小灵感。 http://t.cn/EUArusC

12月15日 23:47转发|评论

今天,我们仔细分析一下,如何避免管理者不说人话?❶表明自己的目的性;❷加强目标的可操作性;❸提升语言的简洁性;❹保证受众的关联性。

世界经理人网站 :【为什么管理者总是不说人话?】“创造财富,引领潮流。”“加快脚步,提升质量。”“成为中国的优秀企业。”是不是很多公司的宣传语都采用了这样的方式?听起来十分的高大上,再配上一只雄鹰,一艘帆船,一位登山者,一个 看起来很厉害,但是没什么用的企业愿景海报就完成了。 http://t.cn/EUZp4bv

12月15日 21:26转发|评论

不管是公司还是个人,在成长过程中不免会遇到困境,面对各种各样的危机与压力,压力只有在能扛得住的人那里才能转化为动力,这就是著名的蓝柏格定律,该定律由美国银行家路易斯•B•蓝柏格提出,他倡导企业领导者应为员工制造必要的危机感。

世界经理人网站 :【蓝柏格定理:光有惊喜还不够,老板还要给员工制造危机】“井无压力不出油,人无压力轻飘飘”,这是铁人王进喜生前常说的一句名言,也是对他几十年辛勤工作的总结。做好一件事情总会有压力,甚至有时候,压力犹如泰山压顶,但有些人总能把压力转化为动力。对于这类人来说,压力越大,动力则越大。 ​

12月15日 14:42转发|评论

【克里奇定理:管理者的能力所在,左右着公司的未来】企业里,不同的领导者对下属的能力产生直接影响,还会对公司的经营产生不同作用,并导致完全不同的结果。针对这种现象,美国军事家克里奇提出:没有不好的组织,只有不好的领导,这就是克里奇定理。 http://t.cn/EU98wb4 ​

12月14日 14:43转发|评论

【面对技术战,中企只有脚踏实地,才能应对西方“卡脖子”】(人大重阳 | 专栏)我国的大数据、人工智能以及信息技术的发展引起了西方国家越来越多的关注,并有联合扼制之势。该如何应对和突破?http://t.cn/EUK2bh8 ​

12月14日 10:48转发|评论

【如何做好工厂的物料流动性管理?】(让工厂管理变简单 | 专栏)工厂的本质是物料流动,而要管理好流动性,需要从组织、方法和工具三个方面入手。http://t.cn/EUowVi0 ​

12月14日 08:40转发|评论