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涓辰涓享Jessica :动画短片——创新培训模式:http://t.cn/zHIGdtn 突破性快速改善工作坊

2013-5-28 09:48转发|评论

【优秀营销管理的四个原则】1、控制过程比控制结果更重要;2、该说的要说到,说到的要做到,做到的要见到;3、预防性的事前管理重于问题性的事后管理;4、营销管理的最高境界是标准化。 ​

2013-5-19 12:58转发|评论

【管理经】1.勤奋是一切事业的基础。2.对自己节俭,对他人慷慨。3.始终保持创新意识。4.坚守诺言,建立良好信誉。5、决策时开阔胸襟,统筹全局,决策后则要义无反顾,始终贯彻一个决定。6.要信赖下属。7.给下属树立高效率的榜样。8.政策的实施要沉稳持重。9.要了解下属的希望。 ​

2013-5-19 08:58转发|评论

【合格管理者的三大要点】1、大局观,把事放第一位,个人情绪感受放第二位;2、有担当,敢于承担责任,不推脱;3、做到公平、公正管理。你做到了几条? ​

2013-5-19 00:58转发|评论

【惩罚的4个关键技巧】1.要制订惩罚的标准:管理的目的是预防和控制,而绝非事后惩处;2.要分清责任额度:主要责任50%~60%,次要责任20%~30%,管理责任10%~20%;3.要有选择地原谅,真正需要重罚的是故意犯错、重复犯错、简单错误天天犯的;4.处罚动机要纯,处罚目的是改善而不是敛财。 ​

2013-5-18 20:58转发|评论

【对待员工方式的改变】随着80、90后员工陆续进入职场,传统对待员工的方式接受着挑战,不妨从以下几方面着手:1、尊重在前,命令在后:改变传统管理观念,强化领导方式的人性化与科学化;2、平等对待,弱化等级:工作中是上下级,工作后是朋友;3、强调理解,抛开成见:了解80、90后员工的真正需求。 ​

2013-5-18 16:58转发|评论

【团队精神要义】1、快:工作节奏快,对竞争反应快,对市场反应快;2、强:创新能力强,战斗力旺盛;3、新:不断创新的精神,有高昂的创造力;4、严:对工作要求严格,管理流程严格、缜密;5、实:严谨踏实,有务实、积极的工作作风;6、细:细化流程,关注细节。 ​

2013-5-18 12:58转发|评论

【李践老师管理分享】⑴低成本永远是企业的杀手锏;⑵营销和财务哪个更重要?一切不能变现的资产绝不投资,固定资产=负债,一切工作都是成本;⑶财务水平的高低决定管理水平高低,库存是利润的杀手;⑷管理者必须懂财务,挣钱不如赚钱,赚钱不入生钱 ​

2013-5-18 08:58转发|评论

【中国企业管理的六大积弊】1、有理想而没信仰:在追求“理想”的过程中,不择手段,与理想严重背离;2、有组织而没传承:领导更迭之后常是从头再来,没有传承;3、有目标而没战略:高层只爱看高目标;4、有制度没机制:无防错保障;5、有口号而没措施;6、有管制而没参与。 ​

2013-5-18 04:58转发|评论

【管理者的双向思考】一个人的缺点往往暗示着他的优点:1.当你讨厌一个人急性子,你为什么看不到他的行动力?2.当你讨厌一个人很强势,你为什么看不到他的决断力?3.当你讨厌一个人说话绕弯,你为什么看不到他的思维缜密?4.当你讨厌一个人行动缓慢,你为什么看不到他的包容和淡定? ​

2013-5-17 20:58转发|评论

【关于商业模式】一个创业公司从零做到千万级,最重要的是产品要给力;从千万级到亿级,关键看盈利模式是否设计合理;而从亿到十亿级,起决定作用就是股权结构和管理文化了。商业模式的竞争,本质上是一个自然选择的过程。没有完美的商业模式,只有最适应环境的商业模式! ​

2013-5-17 16:58转发|评论

【管理者思考】①点子不在于多,而在于执行,三流的点子加一流执行力,永远比一流的点子加三流执行力更好;②待遇不是让下属忠心的唯一方式,感情投资是在所有投资中,投资回报率最高的;③授权就像放风筝,部属能力弱线就要收收,这时你做的是教练,部属能力强了就要放放,这时你做的是仆人。 ​

2013-5-17 08:58转发|评论

【激励的奇迹:罗森塔尔效应】心理学家罗森塔尔考查某校,随意找了18人写在一张表格上,并认真对校长说:"这18名学生经过科学测定全都是高智商人才。"校长不知道真相,但后来18人都做出了非凡的成绩。这就是期望心理中的共鸣现象。在管理中,领导对下属要投入感情和希望,下属就得以发挥自身的价值。 ​

2013-5-16 20:58转发|评论

【企业现代管理十大法则】1、鱼缸法则:工作透明度。2、刺猬法则:心理距离效应。3、海豚法则:胸怀宽广。4、抽屉法则:职务工作规则。5、鲶鱼法则:竞争机制。6、木桶法则:狠抓薄弱环节。7、马蝇法则:激励机制。8、和拢法则:高度和谐性。9、南风法则:尊重和关心下属。10、热炉法则:惩罚机制。 ​

2013-5-16 16:58转发|评论

【你是想当团队的老板还是一个团队的领袖?】一般而言,做老板简单得多,你的权力主要来自你的地位之便。做领袖较为复杂,你的力量源自人性的魅力和号召力。要做一个成功的管理者,态度与能力一样重要。领袖领导众人,促动别人自觉甘心卖力;老板只懂支配众人,让别人感到渺小。 ​

2013-5-16 12:58转发|评论