用户1928836691：欢迎莅临CES大展！

[转发微博]IBM商业价值研究院：#电子行业# 亚洲消费电子展(CES)首次落地中国！在这里，IBM将集中展示在物联网、云计算、大数据分析、移动计算、车联网等前沿领域的成果，探索极致体验；来自IBM中国实验室的科学家与您分享前沿技术，探索创新应用！这是规模最大的亚洲市场创新价值链展示平台，精彩不容错过！报名请点击二维码： ​

2015-5-12 10:18转发|评论

用户1928836691：show case:1号店搭建创新平台--敬请关注IBV《创新中国》报告

[转发微博]IBM商业价值研究院：#创新案例# 1号店，成立于2008年，是中国最大的B2C食品电商公司。1号店搭建了一个创新平台“1起创”，邀请所有的员工、顾客、合作伙伴提出创意。公司决策团队评估创意对企业战略的重要性和投资回报率，每年孵化30-40个项目。下载IBV《创新中国》报告，http://t.cn/zQtZ1Fe ​

2015-5-4 15:44转发|评论

用户1928836691：#首席观点#【全面价值可追溯性】多渠道整合品牌营销是指基于市场洞察和客户关系，在最大化产能利用的同时，通过多种渠道，有效经营客户，引导和拉动市场需求。打造服务品牌是指从内到外建立起服务导向的经营思路，以高品质营运服务能力带来的客户消费体验，构成品牌的核心竞争力。http://t.cn/RAylFgx ​

2015-3-29 16:51转发|评论

用户1928836691：#首席观点#【确立远见文化氛围，打造品牌祭奠】企业树立并培养远见文化，这并不是通过采用几种工具盒技术便可实现的。正如 IBM以及其他成功企业的亲身实践所证明的那样，远见卓识既意味着我们要承认存在不确定性这一事实，又意味着我们能够对这种不确定性加以有效管理，并采取相关措施影响未来发展。 ​

2015-3-29 12:51转发|评论

用户1928836691：#首席观点#【如何将远见制度化，建立核心品牌文化？】“公司远见”可以定义为企业感知、构思、探索未来趋势并为之做好准备、然后运用得出的见解来制定相关策略、计划和运营措施的能力。如何将远见制度化，帮助企业建立核心品牌文化，树立百年长青企业？http://t.cn/RA4CRR4 ​

2015-3-29 09:51转发|评论

用户1928836691：#IBM首席高管调研#自2010年以来，IBM在全国各地的分公司举办了多场品牌体验日，把IBM的品牌和文化以多媒体，互动的方式分享给全体员工。这一做法帮助员工了解IBM的企业的价值和立场(即企业品格)，也大大加强了他们对品牌的认可和忠诚度。当员工真正为品牌所激励后，就会成为IBM企业品格的最佳体现者。 ​

2015-3-28 16:51转发|评论

用户1928836691：#IBM首席高管调研#IBM于2009年重组了营销职能，将品牌与文化融成一种新的管理职能。IBM从内到外建立了行之有效的映射企业品格的品牌管理体系。该体系由五环构成，从外到内依次为：看着像IBM、听着像IBM、思维像IBM、行为像IBM和成为IBM。http://t.cn/RAURAlu ​

2015-3-28 13:51转发|评论

用户1928836691：#IBM首席高管调研#企业品牌与品格互为表里，同生共长。在当今的数字时代，企业品牌的意义远超乎外在的好印象，它对企业领导力、文化、凝聚力、向心力和执行力的塑造，以及卓越员工队伍的塑造，都会产生不可估量的作用。IBM将品牌提升到企业战略和企业领导力建设高度，充分发挥品牌对企业的积极意义。 ​

2015-3-28 09:49转发|评论

用户1928836691：#IBM首席高管调研#IBM认为，优秀的品牌都会在四个方面有深思熟虑的选择，即品牌所持的恒久信念、品牌区格、品牌服务的对象以及品牌是如何被体验到。I1)IBM品牌的恒久理念是引领进步；2)IBM的品牌区格是IBM的价值观；3)IBM品牌服务的对象是前瞻者；4)IBM的品牌是通过IBM全球40万名员工被体验到的。 ​

2015-3-27 19:49转发|评论

用户1928836691：#IBM首席高管调研#【“以营销转型推进中国企业增长”IBM品牌建立篇】IBM高度重视企业品牌塑造和企业品格彰显，通过加强员工培训，将企业品格和员工的工作及个人发展联系起来，帮助企业实现成长，基业长青。企业品牌乃是对企业品格和企业本质的真实反映。 http://t.cn/RAylFgx ​

2015-3-27 13:49转发|评论

用户1928836691：#转型案例#【新的混合工作角色不断变化】一家著名的全球银行希望改造机构银行的IT交付模式，涉及2,000多名专业人员。为了改善IT交付，银行建立了新的业务和IT整合交付模式，包括联合项目规划、业务和IT之间的整合交付，这些都通过一个称作整合应用组合开发 (IPD)的框架而实现。 ​

2015-3-22 19:11转发|评论

用户1928836691：#转型案例#【 业务和IT交付围绕“成效”而全面整合】一家全球20强金融机构建立了一个企业范围的业务和IT服务组织，该组织围绕客户分析、风险管理、付款等通用服务，把“业务线”协调有效地转变为服务整合。将业务联系人、架构师和分析员组织起来，共同实现跨业务线的协同效果。http://t.cn/RAhkw6J ​

2015-3-22 13:11转发|评论

用户1928836691：#首席观点#【我们如何来打造中国版的工业4.0？】美国提“制造业回归”和德国谈“工业4.0”都与其不同的产业背景直接关联，中国的产业发展、企业现状与这两个市场有很大不同，我们如何来打造中国版的工业4.0？听听IBM全球企业咨询服务部大中华区副总裁@冯国华微博 的意见和建议。http://t.cn/RAz37Uv ​

2015-3-22 09:11转发|评论

用户1928836691：#首席观点#【私生活 | 沃森将像听诊器一样必不可少？】你可能不会在主治医生一栏里看到他的名字，但在不远的将来，即使没有挂他的号，你的治疗建议也很可能是这位年轻的医学泰斗作出的。他就是沃森医生，能给你基于现有信息的最佳答案。http://t.cn/RAzfoxp ​

2015-3-21 19:11转发|评论

用户1928836691：#首席观点#“领导互连社区既是挑战，也会带来巨大的回报。摒弃了线性的管理结构，各团队都有权负责自己的工作。领导者需要借助强有力的激励手段和对结果的赞赏来管理这些团队，这是一种动态的个人的体验。看着一个社区成立并投入工作，真是一种非凡的经历。” —— CIO，财富500强技术公司 ​

2015-3-21 16:11转发|评论

用户1928836691：#首席观点#“ADM团队能够更轻松地在更短时间内提供更高质量的服务。这些是如何实现的？答案是，我们在开放社区、更好的工作管理和正规的资产重复使用流程的帮助下建立了新的IT交付模式框架。这对于我们公司实现更好的ADM工作管理是一个重要的战略举措……”——IT主管，媒体与娱乐 ​

2015-3-21 12:11转发|评论

用户1928836691：#首席观点#“……建立交付社区并拆分任务使我们的IT团队能够明确了解个人角色，以及如何支持业务目标的实现。挑战变得单一、可定义、可以管理，而且，在正规流程的支持下，业务和IT目标得以保持一致。这种方法促进了集体创新，产生了显著的成效……”—— CIO，全球1000强公司 ​

2015-3-21 09:11转发|评论

用户1928836691：#IBM首席高管调研#【瞰天下 | CIO为指数级变革时代重新设计IT组织】呈指数级增加的社交网络、移动设备成为客户分析/决策的主要渠道、产品的快速商品化、市场对服务差异化的要求、全球重组和去杠杆化以及新法规框架的出现，这些基本变化要素都在不可逆转地改变业务形势。http://t.cn/Rwgxgby ​

2015-3-20 19:11转发|评论