#清华管理评论|思想引导变革# 动态竞争理论认为,识别真正的竞争者;深刻了解竞争者;努力降低竞争者对抗性;打造每一次竞争的短暂优势,以谋求企业的长久、可持续发展,是企业建立相对竞争优势、决定竞争成败的关键。唱好这四部曲,也是中国企业在激烈的全球化竞争中获得“赢”的关键。点击链接,阅 ​

8月12日 16:24转发|评论

#清华管理评论|思想引导变革# 智慧型领导对知识管理推进与支持是“利他”的,在为其他人创造机会时达到互惠双赢。企业的知识在人与人共享转化中不断创造出新知识,给企业带来可持续的竞争优势,是企业长久生存之道。点击链接,阅读全文http://t.cn/Ai0dKdzW ​

7月4日 10:38转发|评论

#清华管理评论|思想引导变革# 团队基于不同属性特征形成潜在的属性裂痕,当裂痕不断加深或者有外在激活条件刺激,裂痕便形成断层对团队产生影响。点击链接,阅读全文http://t.cn/Ai08cFbS ​

7月3日 09:06转发|评论

#清华管理评论|思想引导变革# 中国茶业界近来出现一款现象级产品。上市仅三年的小罐茶不仅销量超出预期,而且令茶业界完全转变三年前对其的质疑态度,竞争者们转而开始模仿小罐茶的包装、广告和核心诉求。但小罐茶的创始人杜国楹并未感到志得意满,反而有些忧虑。点击链接,阅读全文 ​

7月1日 13:56转发|评论

#清华管理评论|思想引导变革# 巨大变革是企业达成“百年老店”的终极奥义,而变革的内生力也源自企业对其所有资源的充分理解与认知。企业所处环境的不确定性逐渐提高,对于核心资源的把握成为发挥企业效能的最优解。以资源为导向设计的结构二元化,可带来更为长久的企业回报。点击链接,阅读全文 ​

6月26日 09:02转发|评论

#清华管理评论|思想引导变革# 当企业面临日益复杂的环境挑战时,企业既要强调控制和稳定以通过利用式创新实现短期财务绩效,也要鼓励冒险与创造以通过探索式创新获取长期收益,以利用式和探索式创新的平衡获得持续竞争优势。点击链接,阅读全文http://t.cn/AipOTmO3 ​

6月25日 10:44转发|评论

#清华管理评论|思想引导变革# 与消费互联网相比,产业互联网在格局上将更分散,在推进上将更缓慢,而技术采纳者即大中型传统组织将成为主力军。以互联网企业为核心的产业互联生态与以传统企业为核心的产业互联生态的复杂竞合,将呈现为一个充满活力的产业互联网生态共同体,共同推进技术要素的加速扩 ​

5月28日 09:45转发|评论

#清华管理评论|思想引导变革# 烽火科技作为科研院所转制型的中央企业,自2000年转制至今,员工从1800人增长至2.3万人,产值从16亿增长至360亿,利税从2.3亿增长至35亿,发展的关键就在于观念的转变,机制的创新。点击链接,阅读全文http://t.cn/EKaXxG5 ​

5月15日 08:42转发|评论

#清华管理评论|思想引导变革# 很多人担忧AI技术后续发展应用将会对人类社会的发展带来的负向影响。是否存在着另外一条路径,可以最大程度化被动对抗为主动融合,化忧虑为积极治理,避免一个人机对抗的未来,实现人机融合共赢的未来呢?国内人机融合领域的创新领军者灵伴科技或许为我们提供了一个可供 ​

5月14日 09:27转发|评论

#清华管理评论|思想引导变革# 中集在36年的时间,能够打造出20个世界冠军产品的八大成功要素,包括:企业家的雄心壮志、自强不强的卓越团队,专注与聚集,持续创新,质量取胜,贴近顾客,全球化运营,高效员工、敏捷组织,打造核心竞争力。点击链接,阅读全文http://t.cn/EK4l3ge ​

5月13日 09:41转发|评论

#清华管理评论|思想引导变革# 作为半路杀进汽车行业的民营企业,吉利是如何成功“逆袭”并跻身世界汽车品牌行列的?本文应用整合式创新理论,深度解构吉利国际化成功之路,为提升中国企业整合式创新能力和国际竞合能力,培育世界一流创新型企业提供借鉴。点击链接,阅读全文http://t.cn/EouZ9Pb ​

5月10日 08:53转发|评论

#清华管理评论|思想引导变革# “万联网”必定成为未来组织的生态基础,其技术功能超越今天的水电管网,其社会功能超越目前的生产方式与生活方式,同时也是连接物与人、真实世界与虚拟世界的孪生界面,连同最新科技成果,共同塑造未来人类社会的生产与生活的多智生态。为了迎接这一未来,我们应该在发 ​

5月9日 08:58转发|评论

#清华管理评论|思想引导变革# 组织是人们创造价值的载体,任何人要想做出卓有成效的业绩,都需要健康的组织环境和机制,因为组织的环境和机制会影响和塑造人们的行为。那么,在物联网时代,应该坚持什么样的标准来设计生态组织?什么样的生态组织形式是有效的?是能够更有利于价值共创的?点击链接, ​

5月8日 13:28转发|评论

#清华管理评论|思想引导变革# 工业互联网带来了管理思维、管理方式的变革,工业时代的管理正在终结!那么,工业互联网引发了怎样的管理变革呢?主要体现在四方面:从管“人”到管“物”;从控制到赋能;微笑曲线从“U形”到“抛物线形”; 从重视“市场推广”到重视“工业信用”。点击链接,阅读全文 ​

5月7日 17:01转发|评论

#清华108周年校庆献礼# 校庆、院庆献礼 | 《清华管理评论》创刊8周年感恩回馈:2019年4月27日-28日,清华大学迎来108周年华诞,清华大学经济管理学院迎来35岁生日,《清华管理评论》也迎来创刊8周年。在此暖心时刻,《清华管理评论》为广大读者献礼:点击链接,388元订阅全年《清华管理评论》 ​

4月28日 08:02转发|评论

#清华管理评论|思想引导变革# 坚韧领导者善于在压力下迅速恢复、复原反弹到正常状态,并从中提升自我、引领追随者。这个过程犹如太极以柔克刚,经历了接、转、还三个阶段里的八个步骤,我们权且称其为“天龙八步”。点击链接,阅读全文http://t.cn/Ea1EP5B ​

4月26日 09:49转发|评论

#清华管理评论|思想引导变革# “管理阶梯理论”将管理分为由低到高的七个阶梯,即从早期管理、家长式管理、经验式管理、科学化管理、现代化管理、虚拟化管理到创新管理。这七个阶梯,是伴随企业发展规模壮大、管理层级增加、适应外部环境的自然演进过程。点击链接,阅读全文http://t.cn/Ea0q1Co ​

4月24日 10:26转发|评论

#清华管理评论|思想引导变革# 在通过企业品牌与国家品牌的互动来提升国家品牌形象的这条道路上,企业可以考虑从中国的传统文化、前沿的发达科技、创新的商业模式和借势于国际事件方面进行塑造,明确自身的定位与竞争优势。在此基础上打造出来的优秀的中国品牌,将会成为一张张“中国名片”。点击链接 ​

4月23日 08:42转发|评论

#清华108周年校庆献礼#2019年4月,清华人将迎来母校的108周年华诞,清华经管学院也即将迎来35岁生日,《清华管理评论》创刊8周年。在此暖心时刻,《清华管理评论》为广大读者献礼……点击链接,查阅更多内容http://t.cn/Eacqrb4 ​

4月22日 09:01转发|评论

#清华管理评论|思想引导变革# 正在来临的人工智能时代,正在引发焦虑。企业的唯一选择将是大规模裁员吗?本文提出了认知新思路——建设可持续的工作系统,实现人力资本与岗位的动态匹配。点击链接,阅读全文http://t.cn/EXgBrdP ​

4月19日 14:42转发|评论