#KANOU文化# 伟大的合作如同爵士乐演奏演奏爵士乐时,并没有乐谱,你必须即兴发挥。有时你需要暂停下来,让别人领奏;有时你却要独领风骚。为了能在正确的时候做正确的事,你需要认真倾听乐队同伴的演奏,以便了解接下来怎么弹奏。所有伟大的有创意的合作都是相同的。要把你们的诸般技能像不同乐器一样 ​

今天 08:17转发|评论

#KANOU文化# 让对话善始善终。讨论的主要目的是把任务完成,达成共识,最终做出决定或采取行动。如果讨论半途而废,就无异于浪费时间。在交流想法时,很重要的一点是要进行总结,以结束讨论。如果达成一致,应当明确指出;如果没有,也应当说明。如果会议决定采取进一步行动,要将行动列入清单,向员工 ​

12月5日 08:14转发|评论

只有我们提前去了解客人到底想要在中国开展什么业务,我们才有时间提前做准备,而不要把这个主动权让给别人。这就是我讲的要主动地去迎接工作,要主动地拥抱客人的变化。 http://t.cn/AiePeETN ​

12月4日 12:03转发|评论

#KANOU文化# 当心讲起话来不容置疑的“快嘴王”。快言快语的人表达问题时滔滔不绝、态度坚定且语速飞快,强行推进议程,使别人来不及评估、检视或反对。快言快语在压制那些讲话慢且担心出丑的人时,显得尤为有效,但千万不要做这样的人。要认识到,你的责任是讲清楚事情有一点没讲清楚都不要接着往下讲 ​

12月4日 08:06转发|评论

#KANOU文化# 注意不要因集体决策而丧失个人责任。十分常见的是,集体做出了决定,却没有分派个人任务,因此不清楚接下来谁应当做什么。对个人职责的分派,要十分明确。运用两分钟法则避免持续被别人打断。按照两分钟法则,你必须让人在两分钟内不受打扰地解释自己的观点,然后再插话表达自己的意见。这 ​

12月3日 08:09转发|评论

#KANOU文化# 早会分享:@唐菊花-Sunny 分享不同角度看问题则有不同的看法,不同的工作岗位看到的重点也会不一样,比如面对客户投诉的品质问题,作为营业则希望快速出结果,作为品管在希望快点处理问题的同时,会对发生的原因、对策及水平展开等方面做更多的分析。 ​

12月2日 11:20转发|评论

#KANOU文化# 早会分享:@曹华艳Wendy 分享在展会上遇到一位超级热心的大叔,其实也是对方的销售工作做得好,在还没有接到订单的时候,就提前把客户展会可能会用的东西安装好,如果客户真的不需要,再拆卸下来。作为营业应有这样提前做好准备的意识,比如在提前做好图纸,规格书,确认好材料等等工作, ​

12月2日 11:10转发|评论

#KANOU文化# @易文山608 早会分享:上周六去政府办事,感受到政府单位的服务在变化,现在会详细帮忙查询,并告知原因,指导群众怎样去办事。之前去医院也好、政府也好都感觉到冷冰冰的距离感。现在感觉整体的服务及国民素质都有在提高。 ​

12月2日 10:07转发|评论

#KANOU文化# @黄富臣V 早会分享:有一个集团公司有很多分公司,每3年进行分公司的高层选举,其中一个分公司的总经理,因对国内情况不了解,语言也不通。就选了与自己是同个国家的,又有资历的。因为信任,后全权交给了这位高管。而这位高管,因为了解自己在公司的地位,也越涉足的越深了,后反告了那位 ​

12月2日 10:06转发|评论

#KANOU文化# 赵小辉早会分享,参展的感触,看到各供应商都展示自家的新产品、新设备、新材料,看到运用到手机后盖界面上的纳米油墨,还看到3D设备,能降低成本、提升性能。以及辅材类的供应商等。参展的所得是有机会去了解外界的新讯息,对比自己的产品技术的长短处,找到我们可以提高的地方。 ​

12月2日 10:06转发|评论

#KANOU文化# @aoboy 刘久斌早会分享:大家要注意运动安全,不要跟其他人攀比运动的强度,要了解自己的身体状况,不要做超负荷的运动,否则可能会造成拉伤的情况,恢复也是不容易的。 ​

12月2日 10:04转发|评论

#KANOU文化# 主持讨论时要果断、开明。调和不同观点并不容易而且耗时,要由会议的主持人来平衡所有分岐的观点,打破僵局,并决定如何明智地安排时间。我经常遇到的问题是:当某个缺乏经验的人提出一个观点时,该怎么办。如果你在主持对话,你应该权衡一下讨论其观点可能要花多长时间,对其观点进行评估 ​

12月2日 08:04转发|评论

#KANOU文化# 根据目标和优先次序来确定采用什么样的沟通方式。如果你的目标是让持不同意见的人讨论他们的分岐,力图对事实和解决方案取得共识(开放式辩论),则会议的方式应当有别于培训会。辩论比较耗时,会议时间随人数增加会呈几何级增长,因此你必须挑选对的人以及适当的人数,以适合决策所需。在任 ​

11月29日 09:06转发|评论

#KANOU文化# 如果由你主持会议,应把握好对话,会议效率低下有很多原因,但通常是因为对会议议题或在哪个层面上讨论问题(例如,是原则层面的还是机器层面的问题,是当前问题还是特定实施层面的问题)缺乏清楚的了解。明确会议的主持人和会议的服务对象。每次会议都应当以实现某个人的目标为目的。那个人 ​

11月27日 07:59转发|评论

#KANOU文化# 响当当的名字干不一样的大事情,祝新员工黎明在集团过的第一个生日,生日快乐!期待他的蜕变,给我们的制造部增加不一样的色彩,迈向更专业的技术团队。 ​

11月26日 15:50转发|评论

#KANOU文化# 恭喜周兆春-周工,喜从天降,发糖的时候是既惊又喜,衷心祝福他新婚快乐,福禄双至,家庭美满。@风景人生 ​

11月26日 15:07转发|评论

#KANOU文化# 提建议、提问题与批评是不一样的,所以别混淆。提建议的人可能并未下结论说有错误一一他们只是想确保,对方已经考虑了所有的风险。提问题以便确认某人没有忽略什么事,并非是说他/她真的忽略了什么事(“小心冰”的表述不同于“你太不小心了,把冰都忽略了”)但是我常常看到,有些人把建设 ​

11月26日 08:05转发|评论

#KANOU文化# 恭喜我们的赵工正式成为集团的一员,接来下的日子,希望赵工在这里,能更好体现自己的价值,更能实现物质与精神两方面幸福 ​

11月25日 10:17转发|评论