#KANOU文化# 让对话善始善终。讨论的主要目的是把任务完成，达成共识，最终做出决定或采取行动。如果讨论半途而废，就无异于浪费时间。在交流想法时，很重要的一点是要进行总结，以结束讨论。如果达成一致，应当明确指出;如果没有，也应当说明。如果会议决定采取进一步行动，要将行动列入清单，向员工
只有我们提前去了解客人到底想要在中国开展什么业务，我们才有时间提前做准备，而不要把这个主动权让给别人。这就是我讲的要主动地去迎接工作，要主动地拥抱客人的变化。 http://t.cn/AiePeETN
#KANOU文化# 当心讲起话来不容置疑的“快嘴王”。快言快语的人表达问题时滔滔不绝、态度坚定且语速飞快，强行推进议程，使别人来不及评估、检视或反对。快言快语在压制那些讲话慢且担心出丑的人时，显得尤为有效，但千万不要做这样的人。要认识到，你的责任是讲清楚事情有一点没讲清楚都不要接着往下讲
#KANOU文化# 注意不要因集体决策而丧失个人责任。十分常见的是，集体做出了决定，却没有分派个人任务，因此不清楚接下来谁应当做什么。对个人职责的分派，要十分明确。运用两分钟法则避免持续被别人打断。按照两分钟法则，你必须让人在两分钟内不受打扰地解释自己的观点，然后再插话表达自己的意见。这
#KANOU文化# 早会分享：@唐菊花-Sunny 分享不同角度看问题则有不同的看法，不同的工作岗位看到的重点也会不一样，比如面对客户投诉的品质问题，作为营业则希望快速出结果，作为品管在希望快点处理问题的同时，会对发生的原因、对策及水平展开等方面做更多的分析。
#KANOU文化# 早会分享：@曹华艳Wendy 分享在展会上遇到一位超级热心的大叔，其实也是对方的销售工作做得好，在还没有接到订单的时候，就提前把客户展会可能会用的东西安装好，如果客户真的不需要，再拆卸下来。作为营业应有这样提前做好准备的意识，比如在提前做好图纸，规格书，确认好材料等等工作，
#KANOU文化# @易文山608 早会分享：上周六去政府办事，感受到政府单位的服务在变化，现在会详细帮忙查询，并告知原因，指导群众怎样去办事。之前去医院也好、政府也好都感觉到冷冰冰的距离感。现在感觉整体的服务及国民素质都有在提高。
#KANOU文化# @黄富臣V 早会分享：有一个集团公司有很多分公司，每3年进行分公司的高层选举，其中一个分公司的总经理，因对国内情况不了解，语言也不通。就选了与自己是同个国家的，又有资历的。因为信任，后全权交给了这位高管。而这位高管，因为了解自己在公司的地位，也越涉足的越深了，后反告了那位
#KANOU文化# 赵小辉早会分享，参展的感触，看到各供应商都展示自家的新产品、新设备、新材料，看到运用到手机后盖界面上的纳米油墨，还看到3D设备，能降低成本、提升性能。以及辅材类的供应商等。参展的所得是有机会去了解外界的新讯息，对比自己的产品技术的长短处，找到我们可以提高的地方。
#KANOU文化# @aoboy 刘久斌早会分享：大家要注意运动安全，不要跟其他人攀比运动的强度，要了解自己的身体状况，不要做超负荷的运动，否则可能会造成拉伤的情况，恢复也是不容易的。
#KANOU文化# 主持讨论时要果断、开明。调和不同观点并不容易而且耗时，要由会议的主持人来平衡所有分岐的观点，打破僵局，并决定如何明智地安排时间。我经常遇到的问题是:当某个缺乏经验的人提出一个观点时，该怎么办。如果你在主持对话，你应该权衡一下讨论其观点可能要花多长时间，对其观点进行评估
#KANOU文化# 根据目标和优先次序来确定采用什么样的沟通方式。如果你的目标是让持不同意见的人讨论他们的分岐，力图对事实和解决方案取得共识(开放式辩论)，则会议的方式应当有别于培训会。辩论比较耗时，会议时间随人数增加会呈几何级增长，因此你必须挑选对的人以及适当的人数，以适合决策所需。在任
#KANOU文化# 如果由你主持会议，应把握好对话，会议效率低下有很多原因，但通常是因为对会议议题或在哪个层面上讨论问题(例如，是原则层面的还是机器层面的问题，是当前问题还是特定实施层面的问题)缺乏清楚的了解。明确会议的主持人和会议的服务对象。每次会议都应当以实现某个人的目标为目的。那个人
#KANOU文化# 响当当的名字干不一样的大事情，祝新员工黎明在集团过的第一个生日，生日快乐！期待他的蜕变，给我们的制造部增加不一样的色彩，迈向更专业的技术团队。
#KANOU文化# 提建议、提问题与批评是不一样的，所以别混淆。提建议的人可能并未下结论说有错误一一他们只是想确保，对方已经考虑了所有的风险。提问题以便确认某人没有忽略什么事，并非是说他/她真的忽略了什么事(“小心冰”的表述不同于“你太不小心了，把冰都忽略了”)但是我常常看到，有些人把建设
