从用途角度来看,瓶颈可分成: ● 畅流瓶颈 ● 节流瓶颈(从战略层面来限流) ​

12月9日 08:42转发|评论

【无视制约点,令管理成本上升】 内在逻辑: 因追求局部最优和成本分摊,造成 错误决策,错失制约点的管理机会 (甚至脑袋中无制约点的概念), 导致wip库存增加、设备投资增加 (误以为产能不足)、产品品质与客 户服务品质下降,误导管理者, 令管理费用上升。[白眼][白眼] ​

12月2日 11:13转发|评论

等米下锅, 缺少订单, 真的是产能不足吗?😳😳 ​

10月11日 08:42转发|评论

抠,死抠 的运营秘诀何在??[疑问][疑问]

黄刚 :【13张图:读懂Costco的供应链运营模式】内容包括Costco的:1.运营模式;2.同沃尔玛、亚马逊的对比;3.供应商的合作模式;4.物流运营模式;5.自有品牌的打造模式....如图#黄刚说供应链#

9月2日 03:08转发|评论

成本 遵循加法法则(线性逻辑) 有效产出与成本的变动 则不遵循加法法则(非线性逻辑) ​

8月23日 21:06转发|评论

乘势而上,任重道远!![礼物][礼物] 深圳,加油!![带着微博去旅行][带着微博去旅行]

人民日报 :【再次被委以重任!#深圳马上要干这些事#】18日,《中共中央 国务院关于支持深圳建设中国特色社会主义先行示范区的意见》发布。以深圳为主阵地建设综合性国家科学中心、支持深圳举办国际大型体育赛事和文化交流活动、允许取得永久居留资格的国际人才在深圳创办科技型企业…未来,深圳要实现这些发展目 ​

8月19日 07:02转发|评论

瓶颈浪费=客户浪费 本质上,企业是拿“稀缺的时间资源”与客户做交易,家底有多少都不清楚,随意“挥霍”,难道不是浪费吗?? ​

7月12日 12:08转发|评论

从业务(流程)视角来看,TOC核心价值观有哪些? 1、成就客户 2、航道畅流 3、起点放行 4、按序执行 … ​

7月9日 07:18转发|评论

抗拒改变,是进入不适区的表现吗[疑问][疑问] 成长只有在不舒服的状态下才会发生。不适感是唯一让你实现持续成长或快速成长的环境。 让你感到舒适的东西会毁了你,而让你不舒服的才是唯一让你获得成长的方式。 ​

6月25日 10:08转发|评论

瓶颈(最大制约因素)自带流量“项圈”,出现在哪里,就卡哪里,天生与企业的盈利相互“链结”。 ​

6月16日 08:13转发|评论

一体化的TOC-SDBR(MTO)软件演示系统,包含PC端和移动端,欢迎体验及分发![礼物][礼物][礼物] 登录密码:666666 ​

6月12日 12:37转发|评论

【人生目标】 (现在及未来都)赚钱, 这是盈利性企业的目标。 但,不是人生的目标。 ———《目标》电影如是说😳😳 【乔布斯的临终彻悟】 http://t.cn/AiCibo8d ​

6月10日 09:43转发|评论

【2019年锦鲤第3波】 罗镇坤老师“TOC可得性配销” 课程, ★基于消费驱动(而不是预测驱动) ★频密拉式补货 ★动态库存管理 ★从根因上化解行业顽疾, 打破“高库存与高缺货同时并存”的魔咒。 ​

5月27日 06:56转发|评论

【开源优先,为你解决盈利难题】 基于畅流原理及管理理念 而开发的 TOC全线系统集成的专业软件👍 👍 👍 ​

5月16日 11:08转发|评论

【驱动力】 从物理原理来看,压力是产生流动的动力源泉。 风的形成如是;(前提是要有开放的系统) 文明(文化)差异,不应该成为文明冲突的根源,而应该成文明交流、促进与融合的动力。 这个逻辑何其相近呀[思考][思考] ​

5月14日 07:56转发|评论

空间资源 状态(缓冲颜色)预警 [good][good][带着微博去旅行][带着微博去旅行] ​

5月2日 07:24转发|评论

TOC软件的移动端 为高管提供随时了解工单的进度信息情况。 [good][good][good] ​

4月28日 06:53转发|评论

医院急诊的缓冲管理 (颜色预警) [good][good][good] ​

4月8日 11:52转发|评论