所谓项目机会的“无中生有”,并非是指仅凭人们的主观臆断就能产生项目,而是从自身内心对发展的渴望、对成功的追求和对解决问题的需求出发,通过发现能够帮助自己的外部利益相关方,找到自身和利益相关方之间矛盾变化的趋势,并进一步找到其恰当的结合点来创造项目的。 ​

8月23日 17:15转发|评论

“四两拨千斤”并非是指能在整体上以四两的力量去压制千斤,而是要形成局部绝对优势,在局部上采用千斤打四两的效果。

项目管理评论 :强者和弱者面临的矛盾特点是不一样的,因而解决矛盾的方式也不一样。强者的竞争方式可以相同,他们有资格采取硬碰硬的正面竞争方式。然而,没有两个弱者的竞争方式应该是一样的,他们必须利用自己的独特性形成局部的相对竞争优势才能在竞争中获胜。这就是《太极拳论》中所谓的“四两拨千斤”的本意 ​

8月23日 13:51转发|评论

一个简单的问题:“面对任务我们是听之任之,还是竭尽全力?”相信优秀的项目经理都会选择后者。但是难以避免的是,竭尽全力会为我们带来更大的心理压力。所以,责任心越强,压力就越大,并且当我们面对本来就极为紧迫的任务时,责任心会使心中压力的感受变得更重。http://t.cn/AiQmOhUG ​

8月23日 11:23转发|评论

强者和弱者面临的矛盾特点是不一样的,因而解决矛盾的方式也不一样。强者的竞争方式可以相同,他们有资格采取硬碰硬的正面竞争方式。然而,没有两个弱者的竞争方式应该是一样的,他们必须利用自己的独特性形成局部的相对竞争优势才能在竞争中获胜。这就是《太极拳论》中所谓的“四两拨千斤”的本意 ​

8月23日 09:41转发|评论

翻开众多关于“项目”的定义,无非在强调项目这项“任务”的特点。从这个特点看,洗一次碗、写一篇短文都是“项目”,这也是为什么人们常拿“一切都是项目”说事的缘由。但是,只有呈现一个临时性组织特征时,项目才能成为项目。换句话说,临时性组织是项目的载体,项目是“需要采用临时性组织方式来完 ​

8月22日 16:26转发|评论

中国生意场上有句老话:没有谈不成的生意,只有谈不拢的价格。谈判的基本原则是“决不让步,除非交换”,那么,交换什么呢?交换的就是合同中的弹性。项目的参与企业可以要求合同中存在弹性,但需要为换取弹性提供交换的条件,这种条件需要能够补偿其他项目相关方由此引起的损失。

项目管理评论 :只有在每个参与企业都能够得到它们合理期望价值的前提下建立的项目价值联盟才是可靠的,项目的成功也才是可靠的。对于有多个企业参与的项目,我们需要比对项目价值和项目参与各方期望从项目中获得的价值之间存在不存在可行解。否则,合同不可靠,项目治理方式不可靠,项目也就不可靠。 ​

8月22日 13:50转发|评论

只有在每个参与企业都能够得到它们合理期望价值的前提下建立的项目价值联盟才是可靠的,项目的成功也才是可靠的。对于有多个企业参与的项目,我们需要比对项目价值和项目参与各方期望从项目中获得的价值之间存在不存在可行解。否则,合同不可靠,项目治理方式不可靠,项目也就不可靠。 ​

8月22日 11:03转发|评论

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王守清·PPP :世行、PPIAF和GIH真用功,每两年更新一次《Guidance on PPP Contractural Provisions (PPP合同条款指南)》,2019版又来了(这里下载http://t.cn/AiQpQ0mR ),我开始研读中...。ps.最早是2015版,明树数据/财政部翻译出版过2017版中文版。 ​

8月22日 09:18转发|评论

发现项目机会是领导力的重要体现,而领导力的形成和发挥需要建立在对人性的理解之上。趋利避害是人性的体现,是人作为特殊动物的本能,也是发现项目机会的源动力。

项目管理评论 :人、企业和组织主观上是利己的,但是满足自身需求一般需要通过别人的供给才能实现,而为了让别人能够供给自己,只有通过满足别人的需求才能实现。“主观上利己,客观上利他”比起“主观和客观上均利他”更容易实现。利益之间的矛盾不仅在于经济利益,还在于名誉、地位等供需量、供需方式或供需时机方面 ​

8月21日 17:17转发|评论

人、企业和组织主观上是利己的,但是满足自身需求一般需要通过别人的供给才能实现,而为了让别人能够供给自己,只有通过满足别人的需求才能实现。“主观上利己,客观上利他”比起“主观和客观上均利他”更容易实现。利益之间的矛盾不仅在于经济利益,还在于名誉、地位等供需量、供需方式或供需时机方面 ​

8月21日 15:24转发|评论

项目不是在结束时失败,而是在开始时失败。http://t.cn/AiQadVIc ​

8月21日 13:46转发|评论

人们在一起工作时,总会有冲突。敏捷团队教练可帮助自组织团队发现冲突的潜在原因,帮助团队成员意识到冲突是正常的、可预期的,并教会成员建设性地应对这些冲突。面对冲突,团队成员应通过专注于任务和问题解决而非个性来有意识地减少有害沟通,提高积极性。http://t.cn/AiHW4L9X ​

8月21日 10:23转发|评论

出色源自本色

王守清·PPP :我的优点是计划性很强(因为自己可以决定自己的时间,除了上课),赶前不赶后(未雨绸缪);缺点是因为离截止日期还有时间,总在不断完善,苦了自己。等哪天我也在赶时间,也就是在糊弄别人了,本质也就是糊弄自己http://t.cn/AiQiYW0B

8月21日 09:23转发|评论

感谢李总的支持//@谁人不识君007:共振共鸣

项目管理评论 :如果PMR英文版的有些观点甚至表达方式与您不谋而合,这决不是巧合,因为它的作者是您的知音;如果其中的一些观点与您的观点不吻合,也不要感到意外,因为仁者见仁,智者见智,来自另一些视野的信息也许给您带来更多的参考。http://t.cn/AiQ5ngql

8月20日 14:32转发|评论

如果PMR英文版的有些观点甚至表达方式与您不谋而合,这决不是巧合,因为它的作者是您的知音;如果其中的一些观点与您的观点不吻合,也不要感到意外,因为仁者见仁,智者见智,来自另一些视野的信息也许给您带来更多的参考。http://t.cn/AiQ5ngql ​

8月20日 11:27转发|评论

专项债是否对PPP形成挤出效应?多位PPP从业人士给出的答案是:短期内仍存在不确定性,因为仅从规模上看,专项债的规模和PPP投资额还有一定差距。http://t.cn/AiQ2oFdF ​

8月19日 15:28转发|评论

之所以“隔行如隔山”是因为站在山脚下才会被山所阻隔,当我们都爬到山顶时,就不存在相隔的问题。项目管理最底层的认识论及其逻辑结构能够帮助我们得到心灵上和精力上的解放,也能帮助我们更有效地借助实体和虚拟资源来完成项目任务,使我们在千头万绪的管理工作中找到最轻巧、有效的杠杆点。

项目管理评论 :技术的变化令人炫目而又难以预测,试图以变化应对变化的方式是徒劳的,这方式会使项目管理疲于奔命而累死在新技术、大数据的汪洋大海之中。解决这种“不变是等死、变会累死”的悖论需要从哲学中去寻找答案,换句话说,需要追溯到项目管理的本原,去寻找项目管理最底层的认识论及其逻辑结构,并据此重新 ​

8月19日 13:47转发|评论

边缘路径在面对问题时,往往不经过深入思考、理性判断,而是仅仅取决于我们主观的好恶,甚至只是因为阅读的便利,比如某句话读起来更加合辙押韵,我们就认可了它的内容本身!所以,边缘路径体现了人们在面对问题时冲动、感性的特点。最典型的例子,很多商品广告语的设置都有这个特点,就是简洁、鲜明、 ​

8月19日 11:33转发|评论

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8月19日 09:34转发|评论