在华为,项目经理被称为“作战指挥官”“项目CEO”。华为高层对项目管理有着深刻的认知,华为总裁任正非曾表示:“我们最终的改革要从以功能为中心转向以项目为中心。各级干部要有成功的项目实践经验,懂了项目管理,你其实当‘军长’都够用。”http://t.cn/AiD5MsM7 ​

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呵呵

尹义法教授 :分享图片 ​

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不同的人生活在不同的认知世界中,,“己所不欲、勿施于人”成立的前提是双方的价值观、生活背景或需求等是一致的,但现实中绝大部分并非如此。因此,需要谨慎使用这句话。人只能听到自己想听到的东西,这就是“相由心生”。沟通有效的前提是弄清沟通的目的和沟通的对象,沟通不是争个谁对谁错,也不是 ​

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深刻

诸大建 :老派学者的理念是酒香不怕巷子深,只要埋头把学问做好就行,这样的理念在现在信息杂乱纷飞、专家砖家混杂的社会肯定不行。新派学者必须酒香也怕巷子深,学问做强了还要会营销。因此可以分出四类人马,即1学问差不好营销,2学问差会营销,3学问好不营销,4学问好会营销。社会发展需要4压过2而不是相反。 ​

12月12日 15:52转发|评论

管理者一定是一个反应速度很快的人,自己的工作及自己的上司和下属出现了问题,须及时发现并查明原因,立即处理,给别人的答复永远是“行”或“不行”,反应速度快,我们才能走在别人前面。 ​

12月12日 13:51转发|评论

有启发

新媒沈阳 :今天晚上学术组会,我对硕博士们谈到:做研究要力戒俗气、火气、怨气、戾气、暮气、丧气,而要有爽气、硬气、灵气、仙气。爽气是要自己开心,酣畅淋漓;硬气是求真务实、经得起历史考验;灵气是别出心裁、别有洞天;仙气一般人确实做不到,超越同道人、超越同代人、超越同脉人。以上六戒四要,我也得好 ​

12月12日 09:56转发|评论

《史记.司马穰苴列传》中说:“要取信,罚不如赏,赏大不如赏小;要立威,赏不如罚,罚下不如罚上”。现实中很多企业正好搞反了。奖罚要了解人性的弱点、也要了解人性的优点。不管怎样,有一点特别重要:不要和员工耍心眼、比聪明。员工的聪明常常超出我们的想象。和员工耍心眼的结果常常是企业损失更 ​

12月12日 09:54转发|评论

呵呵

潘晓FOCUS :△                总有一天,你会碰到这样一个女孩,       她温柔体贴,漂亮大方,不嫌你穷,不嫌你丑,            不要你的钱,也不要你的车,也不要你。 ​​​​

12月11日 16:51转发|评论

有句俗话叫作“教会了徒弟,饿死了师傅”,其实教会了徒弟,师傅可以把时间省出来去干更有创造性、更有价值的工作,怕就怕师傅只会干徒弟也能干的工作。世界很大,不是线性的,也不是平面的,而是立体的、多维的,容得下我们各种各样的人。http://t.cn/Aiekuwkn ​

12月11日 13:58转发|评论

项目不是孤立的,它们会受到资源的约束和目的的约束,这些约束来自项目的各个利益相关方。在很大程度上,管理就是在各种约束中寻找平衡解,这种平衡经常需要考虑时间维度,因为在一个时间截面上可能没有可行解,考虑时间维度就会取得动态平衡,这就是潘多拉盒子里给利益相关方留下的“希望”。对于战略 ​

12月11日 09:24转发|评论

具有系统思维的能力对管理者来说是至关重要的。它不仅有利于让我们看到系统的总体关联、避免混淆“局部效率”和“整体有效”之间的差别,有利于我们抓住关键矛盾或主要人物以做到“四两拨千斤”,还有一个很重要的效果:能够让我们在决策时更有定力。因为系统的变革需要时间,需要“让子弹飞一会儿”。 ​

12月10日 09:26转发|评论

我们在微信中和领导沟通工作的时候,一定要注意把所有内容梳理清楚,如果内容较少,就放在一个消息里面进行发送;如果内容较多,就制成一个文档进行发送,因为内容较多,如果你仍然要使用信息进行发送的话,就有可能会分成许多条信息,手机一直提示信息音会对领导的正常生活造成一定的困扰。 ​

12月9日 15:49转发|评论

当决定自己的收益时,人们倾向于规避风险,不希望风险发生;当人们面对损失时,却变得极具冒险精神,成了主动寻求风险的冒险家。http://t.cn/AieTUdcH ​

12月9日 13:49转发|评论

让问题看见,就解决了一半。很多时候问题很难解决的原因在于我们不知道目的是什么。当知道了目的这个“罗马”后,就会发现达到“罗马”的条条大路,就能从条条大路中选择一条最合适的。目标和目的不一样,目的是价值,目标是代表价值的具象表达。定了目标就将选择的余地缩小了,即使达到目标也可能会发 ​

12月9日 11:32转发|评论

人善变而不愿意被改变,因而,管理人员其实是很难真正对其管理的。管理人员要做的是设计一个游戏规则,在这个规则下人人都会奔着对自己有利的方向去努力,谁最先打破规则谁先吃亏。这种规则会让员工产生自我选择和自我改变,以形成“主观上为个人,客观上为集体”的效果。“我们来自五湖四海,为了各自 ​

12月9日 10:01转发|评论

地球离了谁都转,但自己家人的生活会因为离了自己发生巨大变化,所以要善待自己、爱护家人、关心身边的朋友。企业也是如此,也要爱护员工、关心客户、善待供应商,因为企业对社会能起到的作用也是有限的。我们可以有改造世界的理想,但这种改造需要从做好自己份内的事情来体现;企业需要有奉献社会的价 ​

12月7日 14:26转发|评论

“直接挑战”,用在项目里,指的是项目经理必须敢于坦率批评把工作搞砸的员工。同时,在面对团队其他成员对自身错误提出指正时,管理者应抱有一颗平常心。直接挑战他人对很多人来说都是很难做到的,但从上图可以看出 “彻底的坦率” 源于 “个人关心” 和 “直接挑战”的结合。彻底的坦率是非常有好处 ​

12月5日 13:56转发|评论

2030年,全球8亿工作将自动化。高德纳公司(Gartner)的一份报告指出,到2030年,AI将完成80%的项目管理任务。麦肯锡2018年发布的报告《AI时代的承诺与挑战》显示,最不易受AI影响的职业包括管理他人、提供专业知识,以及与相关方交互的工作。http://t.cn/AieLHj7x ​

12月5日 10:54转发|评论