中国公司项目团队一些成员对海外投标报价工作的高要求所带来的挑战性、艰苦性不适应,仓促应付,敷衍了事。例如,有的设备材料询价文件不完整或不符合国际惯例,导致供应商不予响应。提交的设备材料价格数据不可靠、单价曲线对比逻辑性较差。统计的设计服务人工时,其支撑的数据不充分。 ​

4月19日 14:06转发|评论

有道理

新媒沈阳 :朋友圈的好友,从正面的角度大致分为这么几类:“无言之交”,从加好友开始就一句话没说过;“你好之交”,说过你好,再也没说过其他话了;“点赞之交”,有点赞;“互动之交”,有不少言语互动”;“同甘之交”,可以一起分享快乐,如闺蜜和基友;“共苦之交”,一起承受痛苦;“荣辱之交”,一起承受 ​

4月19日 09:12转发|评论

明朝万历年间的首辅大臣张居正的用人思想是,要用循吏而不用清流。所谓循吏,就是能够在国家法度之内灵活机变把事办成的人,而清流则是抱着理想和幻想,做不成事而又怨天尤人的人。 ​

4月18日 17:21转发|评论

项目管理也类似。作为创新性很强的工作,项目管理永远是一种有残缺的美。把握项目管理的基本原则,就可能以尽可能少的管理代价取得尽可能美妙的项目成果。

互联网王海升 :我们都希望生活是阳春白雪,有诗和远方,然而现实却是坎坷峥嵘,奋力拼搏为了难得一现的阳春白雪,快乐因为稀少而珍贵,这就是人生,因难得而快乐,生活没有圆满。 ​

4月18日 13:55转发|评论

改变一个人的成本太高,公司不应该去做这种事情。正确的做法是让合适的人去做合适的事,不要强行让不合适的人去做改变。 ​

4月18日 11:39转发|评论

深刻

诸大建 :当教授要有做研究发论文能力,更要有做报告有思想圈粉的能力。我自己被邀请参加会议,不管什么场合,都要求自己:要去就要讲与众不同有自己研究的话,没有研究的东西再热门再时尚也不参加;每次集中讲一至两个问题,这些问题是没人想到甚至是反主流的;有理论有实证地讲,把问题要杀死;遵守讲话时间。 ​

4月18日 09:31转发|评论

照片好帅

王守清·清华 :那天对话谈PPP近期与远期热点的提纲:1)融资与再融资;2)整改与退出;3)争议解决;4)绩效评价与支付;5)物有所值与可持续发展;6)以人为本… ​

4月18日 09:31转发|评论

很多人强调目标管理,这一点本没错,干什么都是为了某些目标。但是,“目标管理”也常常成了人们掩盖问题真相的借口。有相当多的企业、相当多的管理人员打着“目标管理”的幌子,实际上是在拍脑袋得出目标后,就采用“胡萝卜加大棒子”的方式坐等结果:如果干成了就奖励,如果没干成就处罚。这种方式实 ​

4月17日 17:06转发|评论

在我国发展PPP模式的过程中,具有中国特色的“所有制、分税制、城镇化目标和央企超强的竞争力”四大国情从不同角度影响着我国PPP的发展实践,这就使得我国所推广应用的PPP模式具有明显的中国特色,与西方市场经济国家所强调的公共部门和私营部门合作伙伴在基本理念、框架机制、评价标准等方面既有相通 ​

4月17日 13:38转发|评论

尽管我们可以在设定项目目标阶段对参与企业的期望、需求进行挖掘以求得共识,但在项目执行过程中依然存在许多变数,这些变数会使他们随时放弃这个项目而奔向对他们来讲更有价值、更符合他们需要的项目。 ​

4月17日 10:56转发|评论

推荐//@王守清·清华:本次课主讲:赵新博,光大银行北京分行机构业务部PPP中心负责人,本科天津大学工程管理与英语双学位,硕士师从王守清教授,毕业论文《PPP项目绩效评价研究》荣获清华大学2009年度优秀硕士学位论文奖。

王守清·清华 :昨天《PPP学堂》开学热身,今天正式开学,做什么业务都离不开钱,先学学融资吧[拳头]。哦,片头我对《PPP学堂师资》的介绍中,误把刘帅哥计入美女了[允悲],帅哥师资应是3人,而不是2人。http://t.cn/EX0czxF

4月17日 09:32转发|评论

企业中如果缺乏足够稳定的追随者,大家都去争做鸡头而不愿做凤尾,众多的“呼唤炮火”的“班长”将会变成占山为王的“流寇”, 企业不但不能有序发展,反而会形成内部的“兵灾”和“匪患”。http://t.cn/EXI8wtp ​

4月16日 17:17转发|评论

普及PPP理念与精髓,做真PPP,真做PPP,推动PPP规范发展。 ​

4月16日 15:44转发|评论

在理

诸大建 :管理总是与问题联系在一起,善于管理的人一定喜欢解决问题善于解决问题,以此作为快乐。我自己喜欢用可持续发展的理论与方法分析问题解决问题。碰到问题,首先从对象维度看涉及什么利益,有什么交集;然后从主体维度看有哪些利益相关者,有什么态度和影响;最后决定解决问题的步骤是什么,有全程方案。 ​

4月16日 10:55转发|评论

推荐

王守清·清华 :第一次去扬州03年底参加全国工硕教指委有关项目管理工硕培养方案研讨及全国项目管理领域工硕教育协作组筹备(04年4月在南京召开教协组首次大会我被任命为组长),下周经南京重游扬州。http://t.cn/EXxClwT ​​​

4月16日 09:10转发|评论

不同的企业、不同的行业所赖以生存和发展的经营逻辑是不相同的。俗话说:“男怕入错行,女怕嫁错郎”,其实对于一个企业来说也同样如此。如果企业采取了一种不恰当的经营逻辑,即使它再付出十倍的努力,也未必能取得理想的效果。 ​

4月15日 15:55转发|评论

不想当将军的士兵不是好士兵,但缺乏安心当士兵的军队也不是好军队。很多时候好创意难以落地的原因在于缺乏实实在在执行力强的人,而执行力强的追随者缺乏的原因在于他们都忙着当将军去了。人人争做将军必然会滋生虚假的繁荣和不良风气,工匠精神就难以形成。http://t.cn/EXI8wtp ​

4月15日 14:09转发|评论

雪上加霜的是,参与一个项目的各个企业本身又有多个其他项目在同时进行。企业的资源是有限的,它们理所当然地需要对将这些有限的资源投入到哪些项目中去进行权衡。简单地以项目边界为管理范围,理想地认为项目的资源会充足供应、可以通过项目经理依靠权力和合同来管理只会令人失望。

HankCai :Just published the top article:《MSP项目群管理之摘要解读-商业论证篇》 http://t.cn/EJIely0

4月15日 11:19转发|评论

有道理//@钟鸿钧:所以关键还是在于这个过程,幸福在于小时候来自父母的疼爱,来自少年时和朋友的感情,来自青年时和伴侣的爱恋和共同奋斗,来自中年时的家庭责任和养育的满足,来自年老时的通透。人一辈子可以没钱没功名,但依然可以幸福满满。

立雯 :有天坐出租车,司机说:“这辈子已经尽过努力,但依然如此,这就是命了。” 是啊。但是啊,即使努力得到了一切,最后也会觉得意义甚微,这就是人的一生了。 ​​​

4月15日 09:38转发|评论

多个企业共同参与项目已是很普遍的事情,这些企业各自为了自己的目标走到一起,他们可能共同协作,也随时可能背信弃义。采取何种策略,取决于由此带来的利益,在利益面前,“团队”等理念显得那么无能为力。

HankCai :Just published the top article:《MSP项目群管理之摘要解读-商业论证篇》 http://t.cn/EJIely0

4月15日 09:34转发|评论