【“寻找逆风者”2019资本市场IRM高峰论坛开幕在即】所谓时势造英雄,无论是何种情形,何种环境,总有那么一些投资机构或是上市公司总是以不一样的姿态站在你意想不到的地方,就是那么“夺人眼球”,让人意想不到却又欲罢不能……11月19日北京千禧大酒店,@经济观察报 与您寻找这样的“逆风者”,报名 ​

11月15日 20:14转发|评论

@经济观察报 主办的#2019美好生活创造者高峰论坛#助力开拓者、变革者们探索行业变革本质,开启商业新征程。2019年11月20日,北京方恒假日酒店,与各位大咖一起,见证智慧赋能美好生活!http://t.cn/AirbEluN ​

11月13日 11:32转发|评论

伴随全球政治格局深刻演变和中国经济增速持续放缓,在新兴技术与实体产业加速融合的数字经济时代,如何借助新一代数字和智能技术全方位推动企业的战略转型、模式创新和组织重构,已成为决胜未来的关键。 人大商学院致力于“成为最懂中国管理的世界一流商学院”,将“数字化转型与组织重构”作为学术研 ​

11月11日 09:51转发|评论

一直以来,中国不管是国企、民企还是合资企业,人力资源、人才发展管理都源于西方的人力资源管理理论,曾经理论遍地开花,但在很长的一段时间内都不能系统性地解决中国的人才战略、人才发展管理及人才市场的众多问题。事实上,很多人都在说中国式管理,那么它的特点和优势,该如何判断?小佛爷带您一文 ​

11月4日 14:51转发|评论

#哈评中国年会# TCL创始人、董事长李东生:未来诸如中美贸易战这种冲突很可能会不断发生。深化改革开放是解决问题的根本,无论是中国还是中国的企业,专注做好自己的事情是最重要的,中国企业要适应变化,要加快变化转型,要强化核心技术能力和加快全球化,这是我们应对全球经济格局重构最有效的手段。 ​

11月2日 20:53转发|评论

#哈评中国年会# 三一集团副总经理陆犇:无论企业做得多么强大,在技术更迭的时代总会感觉到迷茫。我们认为造成最大不确定性的因素不是政策因素,也不是经济因素,最重要的是技术发展。人工智能技术和物联网技术快速发展,我们不知道会被什么企业颠覆。为了应对不确定性,要采取开放创新的态度,通过合 ​

11月2日 20:46转发|评论

#哈评中国年会# 香港科技大学商学院副院长徐岩:中国企业创新的特点是,第一比较多元化,因为中国人口多,意味着市场大,无论采取哪种创新模式都能找到特定消费者群体、找到相应市场。第二,中国企业家对市场需求非常敏感,而且不光是对中国消费者的需求,对海外消费者的需求也非常敏感。但是真正有技术 ​

11月2日 20:45转发|评论

#哈评中国年会# 科大讯飞副总裁吉林:在创新角度来讲,互联网产生以前,社会创新是以大企业为主体,延续性的创新,企业内部或者行业内部延续性创新,有了互联网之后,实际上我们创新形态就变成了以创新创业为主体,以海量试错为模式,产生了一次巨大的颠覆性创新,通过这样的变化让整个社会的发展和进步 ​

11月2日 20:45转发|评论

#哈评中国年会# 创维集团总裁刘棠枝:在不确定时代,企业家应对不确定的环境,应具备四点素养。第一是创新和冒险精神,但创新和冒险要适度,不能不动,也不能冒进。第二要重提艰苦奋斗,要铭记创业之初的奋斗状态。第三是追求卓越到极致,这是应对不确定因素最好的办法。第四是战略定力,不能因为不确定 ​

11月2日 20:44转发|评论

#哈评中国年会#场景实验室创始人吴 声:变化让个体认知重新被定义,数字商业原住民正起草新的商业规则。新的商业规则强调接口思维和共生思维,我是你的平台,你是我的生态,互为彼此。同时我们也看到更多新场景,越来越多空间的活化和更新,以及基于技术应用场景催生的新商业模式和新消费品牌。 ​

11月2日 17:16转发|评论

#哈评中国年会#宜信财富联席总裁尚筱:宜信提出的“531战略”可以帮助企业重生,获得持续增长:“5”是指企业每五年必须重塑一次,因为过去的成功不可能带到未来,要始终以每五年重塑一次的心态去看待未来的机会和挑战;“3”是指组织重塑的三个步骤:极为清晰的大方向、基本正确的路径、坚定而灵活的 ​

11月2日 17:14转发|评论

#哈评中国年会# 清华经管学院创新创业与战略系副主任李东红:数字化转型中最难的地方有四点:一,只有企业真正将其作为战略层面的问题,上下同欲,一起推进,这件事情才有可能取得比较大的成绩。二,紧紧把握为什么要做这件事情,我们不是赶时髦,最重要的是创造价值。三,各个企业基础是不同的,各个 ​

11月2日 15:41转发|评论

#哈评中国年会#北大国发院金光讲席教授、BiMBA商学院联席院长杨壮:复杂、多元、不确定的环境要求企业更具灵活性与高效率,让组织能够快速适应变革。在这一过程中,最大的挑战是对领导力的挑战。在变革的新时代,商业领袖要具备5种特质:驱动力、洞察力、创造力、专注力和自控力。 ​

11月2日 15:39转发|评论

#哈评中国年会# 苏宁科技常务副总裁, 荆伟:零售的新生态正在形成。从原来厂家制造、消费者选择,变成了消费者、零售商和厂家共创。这个过程中,零售商、渠道商、品牌商、消费者的关系在信息化、数字化的大背景下进行了重构。我们大胆预测,到2020年20%以上的总商品,会以共创形式设计和生产,新生态 ​

11月2日 13:24转发|评论

#哈评中国年会# 宜宾五粮液股份有限公司副总经理、党委委员朱忠玉:在实施数字化的过程中体会有三点:第一,企业的重视。数字化是一把手工程,它不是简单对现有组织数据的采集,而是要再造组织,如果没有一把手的战略意志这是很难执行的。第二,观念的转变。真正以数字化思维进行业务变革对传统企业来 ​

11月2日 13:23转发|评论

#哈评中国年会# 远东控股集团创始人、董事局主席  蒋锡培:在新商业文明中,远东集团提出3.0战略,从原来关注客户的钱包到关注客户本身,让商业回归人心的本质。3.0时代的企业应深刻明白与体验行政作用与反作用,不仅提供有有形价值,而且要提供人心的无形价值。 ​

11月2日 13:22转发|评论

#哈评中国年会#北大王宽诚讲席教授、国发院BiMBA商学院院长陈春花:数字化时代到来,有三件事情跟以前不一样:企业的寿命、产品的生命周期以及争夺用户时间的窗口。对于企业来说,第一要改变认知逻辑,不能用传统逻辑去看数字所带来的产业变化和企业变化。第二是改变战略逻辑。要从竞争转向共生,数字 ​

11月2日 13:21转发|评论

#哈评中国年会#北京大学光华管理学院院长刘俏。新变局破题的关键词要回到经济学里最核心的概念——TFP全要素生产率。全要素生产率有两个主要来源,一个是技术,一是激励机制。在我国,制度改革和进一步改革开放有庞大智慧红利空间,它们将能助力我国再造奇迹,在工业化进程结束之后,仍然保持比较高的 ​

11月2日 11:21转发|评论

#哈评中国年会# 帝国理工大学商学院副院长、美国金融学会前主席Franklin Allen:在过去几十年时间里,最令人印象深刻的事情是中国的经济模式,它使数亿人在几十年的时间内摆脱了贫困,这样的规模在全球历史上都是前所未有的经济成就。中国经济还有另外一大亮点,它已经开发出很多高新技术公司,这些公 ​

11月2日 10:39转发|评论

#哈评中国年会#哈佛商学院出版大中华区负责人Nathan D. Midler:《哈佛商业评论》以权威性知名,长期致力于给全世界的专业人士提供缜密的管理见解和最好的管理实践。正如本次活动所强调的,世界正在快速发展,全世界都在创新与变革中,毋庸置疑创新浪潮的中心是中国。 ​

11月2日 10:24转发|评论