#哈评职场# 讲故事是一项重要的领导能力,优秀的领导者往往很擅长用故事来取悦、教育和激励人们。故事让看不见的未来变得生动且真实,激发听众的共同愿景,让他们致力于实现:http://t.cn/A6Oml4yn ​

9月28日 15:00转发|评论

#新行动主义|《哈佛商业评论》中国年会2023# 2023年10月26日-27日,《哈佛商业评论》中国年会2023将在北京举办。本届年会以“新行动主义”为主题,邀请中国及全球最负盛名的思想家与管理者共聚一堂,共同领略管理的魅力,以期揭示出管理未来的重要线索。http://t.cn/A6OmTRSP ​

9月28日 11:51转发|评论

“中国企业已经卷到让亚马逊都压力山大了”。“比亚迪斥资50亿元自己买船向全球运车。” 这几年中国企业有一个很大的变化,从过去占领东南亚市场转向在欧美市场与国际对手正面硬刚,此外拉美市场、中东等市场也处于加速爆发增长期,为中国出海者打开了巨大想象空间。 今天@哈佛商业评论 #新增长100问 ​

9月28日 10:00转发|评论

#哈评职场# 你是否曾经遇到过一份糟糕的工作,但却无法让自己从中抽身?包括但不限于:不愿提供支持或故意找茬的经理;公司实施对员工不利的政策;持续的裁员造成压力和焦虑;以及让员工们感到自己被贬低的各种权术。尽管知道自己的工作环境并不健康,但一些人还是选择留了下来,有些人甚至在里面待了 ​

9月27日 15:20转发|评论

AI当道,如何打赢消费者争夺战?本期@哈佛商业评论 #新增长100问# ,万事达卡数据与服务总裁 Raj Seshadri提供了来自银行业的创新思路。 http://t.cn/A6OnbGZZ ​

9月27日 10:00转发|评论

#国庆中秋双节同庆# [举手]一句话:联办图书专营店9月27日20时-10月6日每满300减30,部分杂志订阅好礼。over[doge]传送门:http://t.cn/A6On40nN ​

9月27日 09:50转发|评论

#哈评职场# 有意义的工作只有好处。员工工作更努力,离职更少,他们倾向于能帮助自己成长的企业文化。无论是对员工个人还是对公司而言,意义的价值都在等待着随时被做好准备的公司所发现:http://t.cn/A6O8QWlh ​

9月25日 11:20转发|评论

#哈评荐读# 在今天的职业生涯中,想要取得自己期望的结果并建立起希望的事业,你既需要深思熟虑地做好职业规划,又要积极主动地更新自己的技能。具备了战略耐心,再加上小规模的、有条不紊的步骤,几乎任何目标都是可以实现的。点击阅读专题:http://t.cn/A6OHMBFV ​​​

9月23日 12:00转发|评论

#哈评荐读# 无论是必须回答老板或客户提出的试探性问题、猝不及防要说一段敬酒词或介绍、希望给同事做出即时反馈,还是需要在非正式聚会上进行社交,你都不仅要学会应对这种情况,还要抓住机会表现出色,给人留下深刻印象,并朝着自己的目标前进。所有人都可以变得擅长进行临场发言。与普遍的想法相反 ​

9月22日 15:38转发|评论

#哈评荐读# 一流公司和普通公司之所以在生产力与绩效方面存在差异,很大程度上可归咎于对人才的调度方法。当然,许多其他的因素也会对公司业绩产生影响,但是人员调度尤为重要。企业需要采取哪些步骤,才能最大程度地发挥顶尖人才的作用呢:http://t.cn/A6Ol6Eya ​

9月20日 12:01转发|评论

1990年,加里·哈默与C·K·普拉哈拉德在《哈佛商业评论》上共同发表了《公司的核心竞争力》(The Core Competence of the Corporation)一文,文中首次提出"核心竞争力"的概念,解释了成功企业竞争优势长期存在的原因。此文也是《哈佛商业评论》历史上重印次数最多的文章之一。那么,在新的商业环境下, ​

9月19日 11:30转发|评论

#哈评荐读# 对他人意见的恐惧,在我们的生活中几乎无处不在,而且后果可能会很严重。我们会在受到挑战的时候保护自我,放弃自己的观点。我们放弃自己的本真以换取认可。我们尝试察言观色,不是出于善意,而是为了讨好别人。一种更健康的选择是培养基于目标的身份认同:http://t.cn/A6O0Pyr3 ​

9月18日 10:23转发|评论

#哈评荐读# 身在职场,我们都难免经历职业倦怠,面临职业压力,这些又必然会对心理健康造成难以估量的影响,比如愈发严峻的抑郁现象就是这样出现的。换工作固然是一种解决方法,不过你也可以采取措施自行恢复并积极预防:重视自身健康、找到你处境中能改变的部分、限制带来太大压力的活动和人际关系, ​

9月16日 12:00转发|评论

#哈评职场# 最优秀的领导者是行使职责、亲临一线指挥、发号施令,并敦促员工好好工作?还是倾听员工意见,赋予他们权力,然后留出空间?研究表明,最具成效的领导者通常会在这两种方法间切换,以满足当下需求。他们会建立起团队和组织,成员也可以娴熟地转换,然后他们利用自己领导者的正式权威和赢得 ​

9月15日 20:00转发|评论

#哈评职场# 命令控制式的领导风格在这几十年里渐渐式微,但领导者为何仍然有强烈的控制欲呢?究其根源,是因为领导者焦虑且缺乏信心。在微观管理者手下工作过的人都可以作证,这种领导风格通常也会增加下属的焦虑。要想停止对命令控制风格的过度依赖,领导者应当自省,理解其原因: ​

9月14日 15:54转发|评论

热搜体质马斯克又上热搜,刚刚才把Twitter更名为X,同名传记《埃隆·马斯克》又火热上线。拨开“热度”看看本尊,今天的@哈佛商业评论 #新增长100问# ,我们就来聊聊:把那些看上去伟大、疯狂的想法变成商业模式,马斯克需要几步?他是如何让大家跟着他一起疯狂的? http://t.cn/A6OobyF7 ​

9月13日 18:00转发|评论

#哈评职场# 被裁是一件非常痛苦的事情,但稍作准备便能大大缓解紧张情绪。你准备得越充分,裁员对你精神健康和经济状况的影响就越小,而且在找新工作时也会更从容:http://t.cn/A6OSQYAj ​

9月13日 11:38转发|评论

#哈评职场# 一味埋头工作的建议在实际中并不总是适用。如果团队成员可以更聪明、而不是更拼命地工作,他们就能看到自己对组织的影响。确保员工感受到自身的贡献很重要,这也是发挥其才能并留住人才的有效手段:http://t.cn/A6Oaab58 ​

9月12日 10:48转发|评论

#哈评职场# 遇到职场语言暴力的时候,我们大多数人都会疑惑:我应该怎么办?回应可能会让局势升级,而放任伤害性的言论不点明,可能会纵容这类行为。因此,如果你决定要跟冒犯者正面对峙,那么方式就很重要,它可以决定是化解问题还是使之恶化:http://t.cn/A6O69DO0 ​

9月11日 09:15转发|评论