【我们到底该如何做好一家企业?】(刘润 专栏)如何做好一家企业?那么接下来的问题是,什么样的企业是一家好企业?华为,毋庸置疑,现在是一家很好的企业,5G技术上的领先,甚至惊动了特朗普。那么,华为为什么能成功?http://t.cn/AilzjNRu ​

26分钟前转发|评论

【业务员间的差距,就是在这一点拉开的】(专栏 毅冰外贸)“印度的客户只要求低价,根本做不起来,没法做!”无论是自己的工作经历得出来的结论也好,听前辈或是刷论坛看到的也好,做外贸的朋友都应该听过不少对于印度客户的这类评价。这样的经验听多了,往往问题也就出现了:http://t.cn/Ail797Lh ​

今天 08:39转发(1)|评论

【算法专利的“卡脖子PTSD”综合症,到底能不能好了?】(脑极体 专栏)最近一段时间,科技圈几乎集体患上了“卡脖子PTSD”综合症,一有点风吹草动就精神高度紧张。谷歌三年前申请的Dropout算法生效,都能在Reddit上引发一场连环大讨论:http://t.cn/AiWkMJAh ​

7月17日 15:00转发|评论

【认清自己要什么:小企业首要任务!】(博主 于斐)有老板说,这几年企业赚了两个亿:一个失忆一个回忆。许多企业由于对市场的研究不足,往往把大量宝贵的研发资源投入到缺乏充分市场调研的创新项目中,市场定位不准确、不明晰,直接导致了创新的效率低下:http://t.cn/AiWD0Uo0 ​

7月17日 13:01转发|评论

【曹国伟的二次创业,为什么如今成了互联网红灯区?】(专栏 脑极体)“微博是新浪的二次创业。”随着新浪微博股价的不断攀升,新浪CEO曹国伟的这句名言常常再次被提起。但任何“创业”都不会是一帆风顺的,例如今年微博在公布了Q1财报后,股价一度下跌了近40%:http://t.cn/AiWeMqW4 ​

7月17日 10:30转发|评论

【别做那些假装上班的失业中年人】“他们看起来不年轻了,脸上没有任何情感波澜,总是孤独地坐在咖啡厅的角落里,一杯咖啡应付一天,手却没闲着,不停敲电脑键盘或者打电话,眼神中遮掩不住的焦虑。明明是工作日,他们哪来的大把时间在咖啡厅里一坐就一整天。仔细观察以后,确定这几个熟面孔是在找工作 ​

7月17日 08:21转发(10)|评论(4)

【折叠屏手机,出道即巅峰?】几天前,三星移动业务负责人高东真向媒体坦言:“我在没有完全准备好的情况下就匆匆推出Galaxy Fold,现在的情况很尴尬。” 现在想来,用“出道即巅峰”形容去年底惊艳亮相的折叠屏,或许是个令人尴尬的事实。 http://t.cn/AiWufKaJ ​

7月16日 15:07转发(1)|评论

【如何提高下属执行力】(博主 艾晓飞)管理者经常感叹:这届下属素质不行。在日常工作中,管理者负责制定目标,并监督下属的执行情况,当目标无法达成的时候,管理者有这样的感叹也不奇怪,但主要责任还在管理者自身并需要反思管理方法是否有欠妥之处:http://t.cn/AiWmX1Jp ​

7月16日 13:00转发|评论

【大江大河的“日下”?日本电子制造业四十年】(鹿鸣财经 专栏)1995年的世界500强榜单上,有 149家日本企业,多家日本电子企业进入前50名,日立位列13,松下17,东芝36,索尼43。二十年后,只有66家日企登上了该榜单,除了日立跌至71名,其他前述电子公司都跌到了100位以外:http://t.cn/AiWn5PeB ​

7月16日 10:30转发|评论

【 “泥鳅效应”:为什么谷歌和华为争夺天才少年?】所谓天才,指的是在某一行业或某一领域或某一专业上,有着独到天赋与能力的稀缺人才。他们能力强、个性突出、视野独特,我们所熟知的许多硅谷大佬都是天才,比如乔布斯、马斯克、扎克伯格等人,青少年时就显露出不凡的才能。 http://t.cn/AiWEwplx ​

7月16日 08:31转发|评论

【美国汽车巨头通用公司如何奖励员工】(博主 蔡元恒)最近我在研究通用公司,然后发现通用公司在员工激励方面做了一些非常好的尝试,所以总结了一下与大家分享:http://t.cn/AiWjZa3Q ​

7月15日 13:00转发|评论

【火遍中国的无人便利店错了!来自美国小超市的启示】(专栏 正解局)电商冲击之下,线下零售的日子都不太好过。据统计,今年前4个月,美国零售商就宣布关店5994家,全年预计关店超过1.2万家。美国有这样一家小超市,不仅过得很好,还人见人爱,美誉度超过了苹果、谷歌:http://t.cn/AiWWiean ​

7月15日 10:30转发|评论

【员工动力不足,干不成工作怎么办?】企业要运转,就要不断的通过员工完成各种各样的任务来实现。而需要员工去完成的任务,完全可以看成是给员工下出需要各种需要去解决的问题,然后要求员工做出答案。 http://t.cn/AiWOV4Jn ​

7月15日 08:43转发|评论

具备这“5能”,你就是优秀中层管理者:【对内的3能】①能知人善任、②能提供适合发展的氛围、③能引领部门的战略发展;【对外的2能】④能搭建对外协作平台、⑤能争取部门需求的资源。

世界经理人网站 :【优秀中层管理者必备的“5能”】有个管理的朋友,把部门氛围经营的很好,部门内很团结,可是升职加薪从来就和他绝缘,后来从人资部门了解到,只搞好了氛围是远远不够的。那么,作为管理流程中承上启下的中层管理者,需要具备哪些能力才能称得上优秀呢?我们调查访谈了多名优秀中层管理者,总结出他们 ​

7月14日 16:25转发|评论

凯瑟琳·舒尔茨在《错的价值》写到:禁止犯错就等于禁止质疑,就会剥夺我们深层理解的机会。错误是深思必备的一部分;犯错,是人类本性的核心内容之一。面对错误,我们无意去当事后诸葛亮,更重要的是厘清思路复盘,进而反思。

世界经理人网站 :【当领导,最重要的事可能是直面“错误”】没有犯过大错的人都是平庸之辈,平庸的人害怕失败,认为失败是坏事;伟大的人,坦然面对失败,甚至把失败当做好事。墨菲定律告诉我们:如果一件事情可能会被弄糟,那它就一定会发生一连串的连带效应。 http://t.cn/AiWLGYUQ

7月14日 07:39转发|评论

“一个最明显的特征,就是日美贸易战的结果,那就是日本企业全球化经营的意识建立起来了。在这之前,日本企业都很保守,都是本土化经营的模式。所以我想中国将来也是这样,就是你不要觉得我只在中国去经营,你可以走出去,自己走出去不行的话,可以以产业集群的方式走出去。”

世界经理人网站 :【中美贸易争端下,中国制造如何逆境突围?】南开大学日本研究院副院长、全国日本经济学会常务理事和副秘书长、中国社科院日本研究所特邀研究员张玉来接受世界经理人的专访。他认为,中美贸易冲突并非美国的第一次施压,曾经长达30年的美日贸易摩擦就是美国制造贸易争端的另一案例,从邻国的应对之道以 ​

7月13日 20:17转发|评论

1987年,以挪威首相布伦特兰为首的联合国世界与环境发展委员会就正式提出“可持续发展”概念,将其定义为:“既能满足当代人的需要,又不对后代人满足其需要的能力构成危害的发展。”而后这一概念经历了不断丰富和完善,将其范围从环境扩大到经济和社会范畴。

世界经理人网站 :​【有些企业学会环保,还有些企业学会“洗绿”】7月1日起,上海强制实行的垃圾分类新规定引起了广泛关注。老百姓关注的是,各种垃圾该归属哪个类别,并戏称这是“能让祖孙三代都交出不及格答卷的考试”。而企业关注的是从垃圾转运、处理设备采购到上门收取、代分类服务等一系列新风口和增长红利。但这 ​

7月13日 13:23转发|评论

走动式管理概念起源于全球最著名的管理学大师之一,后现代企业之父汤姆·彼得斯(Thomas J. Peters)和罗伯特·沃特曼(Robert H. Waterman)在1982年出版著作《追求卓越》中提到,表现卓越的知名企业中,高阶主管不是成天待在豪华的办公室中,而是经常到各个部门走动。

世界经理人网站 :【从内到外的“走动式管理”】在管理学上,有一个概念叫做“走动式管理”,大体意思是领导别老坐着瞎指挥,要起来多多走动。“走动式管理”一直是惠普公司的主要理念,经理和监督者通过这种方式不仅了解其属下员工和他们正在做的事情,同时也使得他们自己看起来更平易近人。 http://t.cn/AiOYjl5b

7月13日 07:53转发|评论

【谷歌的5个原则:如何让公司保持活力?】(博主 汉哲管理视野)《谷歌方法》带领读者亲历了谷歌地图以及建立在地理定位基础上的其他行业的惊人崛起。基尔迪是位才华横溢的讲述者,他把谷歌的内幕故事描述的充满乐趣:http://t.cn/AiWbv9d8 ​

7月12日 15:00转发|评论