MIT 协议是一个宽松的协议,它允许使用者对内容做几乎所有的操作,不做限制,唯有一点,必须保留版权声明,什么叫做保留版权声明?就是把 MIT 协议的这个文件或者链接保留在你引用源内容的地方。对于文章类可以采用 CC-BY 协议。 有人说,我在网站上用了别人的开源产品,如何保留版权声明呢?有两种方 ​

5月26日 11:55转发|评论

对于一个决策者来说,他最大的权利就是可以选择要什么和不要什么,也就是取舍权。而不得不去做的,便是行使自己的取舍权。 不要以为什么都不做就是不决策,这也是一种决策——主动放弃自己的决策权,让渡给其他人。如果一个决策者连决策权都让渡了,久而久之,那他就不再是决策者了。 而天天喊着既要 ​

5月25日 22:23转发|评论

早上刷到一条视频,搜狐张朝阳说:“这个世界上没有困难的事情,难是因为你觉得它难”。 任何一件复杂的事情都可以被分解成多个步骤,而每个步骤完成起来,就像早上起床、刷牙、吃饭、打车一样简单和自然。之所以觉得进入一个新的领域很困难,是因为还不够熟悉它,没有经历过复杂任务的拆解过程,没有 ​

5月25日 15:47转发|评论

所以渣浪昨晚是怎么挂的[doge] http://t.cn/A6X9SZS6

蛋疼的axb :今天跟好多同学讨论单机压测的话题,我觉得很多同学的单机压测理论不对: 大部分单机压测都是使用简单压测工具完成,工具大多通过并发数来控制压力,因此很多人压测时都会随便设一个并发值,然后记录对应的数据当作结果。 但实际上这样做有很多问题: 1 在一个分布式后端系统中,大部分场景下是跟负 ​

5月24日 14:05转发|评论

建立在不以自我为中心,尊重客观事实而非主观臆断的沟通才能称之为非暴力沟通。 “你这个想法不对”,想法的对错不建立在个人判断之上,你认为的不对,在其他人眼里可能是对的,改成“我的想法跟你不一样,我是这么考虑的…”,这就是非暴力。 “你听懂我说的话了么?”,这是以自我为中心,没有听懂 ​

5月24日 13:19转发|评论

《需要小聪明,也需要笨功夫》http://t.cn/A6X9b1VX 没有人规定扎马步就是纹丝不动,我们的目的也不是为了保持纹丝不动,而是感受身体的波动,去适应和调整,最终达到可以承受更多的苦痛,突破极限。心理上的痛苦也是一样,师傅说,那些能克服身体苦痛的人,内心也会变得更加沉稳,因为他们学会了像调 ​

5月24日 10:16转发|评论

打开手机,看到了好些低靡、悲观、消极的情绪 疫情,裁员,经济下行,形式不太好 在思考自己站在什么位置,受到了哪些影响 但似乎也还好 生活还在继续,做好自己,让存在多一些意义 ​

5月22日 02:25转发|评论

大环境不好,业务关停并转,为了应对裁员,你会提前去准备一些什么呢? ​

5月18日 18:48转发|评论

工作中最害怕的是为了解决一个问题,引入一些机制或者规则,而在这个机制或者规则之下,又会多出来新的问题。 ​

5月16日 11:12转发|评论

热爱争论的人可以分为两类,一类是期望通过争论来完善自己的理论,另外一类是享受争论的过程。第二类人,不要和他争论,你争得面红耳赤,他却乐在其中。 表达固然重要,但更重要的是倾听。聊完之后,赶紧忘记自己说过的话,回到对方的语境之中,理解了对方的观点以后,再把自己讲过的东西捡回来。反刍 ​

5月16日 00:57转发|评论

KPI 需要量化,量化的数字越具体,行动点越明确,那么事情做起来目标感就会越强。这也带来了另外一个问题,大家会把思考都聚焦在这个数字上,去想其他东西的时间变得越来越少。想在 KPI 的文化下把创新做好,是比较有挑战的事情,主要依靠那些除了能够把 KPI 做好,还有余力去思考更多价值的人。 OKR ​

5月15日 21:25转发|评论

工作中最痛苦的事情莫过于单兵作战,所有的事情都自己一个人一肩抗,不仅艰辛,而且寂寞。 一件复杂的事情,要让人参与进来,首先需要对这件事情进行有机分解,不能太碎片化,也不能太大块,得把事情的边界捋清楚。这让我想起了微服务的拆分,需要保持单一职责、高内聚低耦合,同时服务又不能太细,并 ​

5月13日 22:43转发|评论

刚加入阿里的时候,总听人调侃,“没有经历过故障的人生是不完整的”。最近几年,我感觉把别人一辈子都遇不到的故障都经历了一次,从刚开始的谨小慎微,到现如今还算是胆大心细。 我在 15 年的时候就接手做淘宝 PC 端首页,当时流量最大的时候差不多有 1.5 亿;整个淘宝首页就我一个开发,对接大量三 ​

5月13日 02:47转发|评论

反馈问题最无可奈何的就是从反馈者变成协查员的角色。 被拉到一个群,然后从两个人变成五个人,接着从五个人变成十个人,最后变成一个五十人的大群,而每进来一拨人,作为协查员就要提供更多的信息,有的时候还要把之前说过的话再说一遍。当然,五十人有点夸张,但是经常会到十多人的规模。 有一个理 ​

5月12日 19:39转发|评论

阿里云 SLS 确实不便宜,看这个工具做的还挺像 SLS 的,麻雀虽小。

ASTA谢 :今天给大家推荐一个非常酷的Go库,大家是不是用过阿里云的日志服务,你有么有觉得太贵了,现在很多企业都用clickhouse来存储大量的数据,但是如何分析,如何查找问题,最近Go社区推出了这样一个非常牛逼的库。 ClickVisual 是一个轻量级的开源日志查询、分析、报警的可视化平台,致力于提供一站式应用 ​

5月12日 17:11转发|评论

新人加入团队后要做的几件事情: 1. 了解团队的技术架构和研发流程 2. 根据 1 补齐自己的短板和不足 3. 基于 1 和 2 切入一两个业务小问题,尝试修改 4. 持续完善团队文档和沉淀的不足 最重要的是 4,如果奔着 4 去做,那么 1、2 和 3 也是必经之路。 ​

5月12日 15:40转发|评论

了解业务的全貌才有机会做更加准确的产品和技术决策,这也是为什么技术同学需要走进业务的原因。 业务的需求都是碎片化的产品定义,一味地承接这类业务需求,只会越做越厌倦,投入了大量精力,但是未必能够解决真正的业务问题,就更不用说去解决用户体验和客户价值问题了。 “全貌”这个词可能有点宏 ​

5月11日 17:32转发|评论

公司开会永远有一堆可以吐槽的事情。 一屋子人,作陪的 60%,全场下来一句话没说过,也没好好听;那这种会为啥要把人拉过来呢。 还有更有趣的,议题都没有选好,先圈一波人,然后直接发会议邀请,我仿佛看到了一个小学还没毕业的孩子拉了几个大人过来玩过家家,会议可不是为了把议题和下次开会时间讨 ​

5月11日 14:15转发|评论

看到一句话,比较有感触,人到中年,苦难重重,不要去刻意追求幸福,那终究只是一种主观上的情绪。 保持内心的平静便是最好的状态,不卑不亢,不喜不悲。如果一定要去追求,就去寻找生活的意义,存在的意义,活着的意义。可能是陪伴好身边的人,可能是去解决一个问题,也可能是给这个世界留下一点痕迹 ​

5月1日 23:36转发|评论