寒老湿棒棒的
如何整理零碎的知识？ 知识的整理永远都不要停留在键盘上或者笔杆上，需要对知识做一些区分。有几乎一直不变化的知识，比如 JS Core API、ECMA-262、HTTP/2 等等，这些属于标准，标准化的知识，需要有了解，部分可以当作工具书，部分则需要全部记住。还有一些在变化的知识，比如 MVC 演变出来的 MVVM
渣浪在内容管理策略和能力上真的很落后，对于命中关键词的内容是先审再过，故发布会有时延，部分情况会直接将内容置为不可转发或仅自己可见，既不告知理由，也不做任何提示。 平台既不想惹麻烦，又不想担责任，还不愿意照顾用户的感受，让我想起了上次 V2EX 站长一言堂的行为（随意删帖）。 [蜡烛]
已经招到了两个，看来 remote 的诱惑力挺大[可爱]
工作再忙，加加班，也就是身体累，但这种累，休息两天，就恢复了。但是，千万不能心累，情绪不稳定，身心压力都很大，往往最后都是迫不得已转岗或者离职，当你真的离职或者转岗了，你会发现，自己并没有太多的成长，反而内心更加心虚。 我发现，新人最大的问题，是不能很好的处理并发问题，在大公司也
遇到问题抱怨是没有用的，还是得沉下心来，一步一步观察问题的细节，找到问题的直接和间接诱因。
工作上的几个道理，给大家分享下： 1、有些事情，要选好时机再做。理解公司的发展战略，理解老板们的想法，搞清楚什么事情该做，什么事情必须现在做，什么事情是好事但是现在做还不是时机等等；说到底，就是搞清楚这件事给团队带来的价值，给团队带来了价值，才能体现这件事情的价值，才能体现你的价
在业务变化比较快的部门，会看到两类人，或者说一个人在两种不同时期截然不同的状态表现。 一种是瞎忙，每天绝大多数时间在沟通和交流，但很少有什么实质性的产出，作为一个一线工程师，编程时间不足四分之一；另一种状态是不忙，看似好有些闲散，给人的感觉是无所事事，既不上进也非堕落，也出了成绩
感受一下 3x 速度的语音播放，是不是很变态[允悲]，经过一段时间的刻意训练，已经完全适应了这种速度… http://t.cn/E9ZCbiS
成功需要朋友，巨大的成功需要敌人[中国赞] #华为海思总裁凌晨致信员工#
阿里巴巴财报，用户增长一亿，我觉得得感谢拼多多，很生猛地从微信拉出来几亿小白用户，培养了一两年，紧接着被阿里同化吸收。所以说，阿里不仅是前端的归宿，也是电商用户的归宿😂
今天是无障碍宣传日，期望未来有更多的互联网产品做到无障碍访问，期望无障碍能够被纳入到企业的使命之中，更期望国家能够出台相关法律保障互联网产品的无障碍访问。 未来我们都会老，当我们的眼睛不好使了，耳朵不好使了，我们终将也会成为「有障碍群体」。
强化投诉效果的几个策略： 1. 提升问题维度，投诉大众共性问题 2. 投诉流程、机制的不合理，不针对个人 3. 向对应监管部门投诉 4. 如果只解决个人问题，应继续投诉，索要通用方案，避免下次继续入坑 5. 保留现场证据，防止推脱问题 6. 高频度投诉并持续询问投诉单的处理结果